林鼎淵Dean Lin

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團隊合作

Teamwork

帶團隊、做專案、跟人協作的實戰心得：溝通、設計思考、專案管理，以及在職場上最常踩的坑。

共 60 篇文章

團隊合作

專案 Demo 前的準備、細節、技巧

你費盡千辛萬苦與夥伴完成了這份專案，明天就是展示你們成果的時刻！但如果你在 Demo 前忽略了這些細節不但會影響發表的成效，如果發生嚴重意外甚至會影響到你的考績與年終；為了確保每次 Demo 的水平，這篇文章會列出筆者過往 Demo 時遇到的問題及解決方案。

4 分鐘

Series這個主題的系列

設計思考 6 工程師血淚史 6 接案心法 4 Redmine 專案管理 6 工程師為什麼選擇閉嘴 3 在公司推動新技術 2 企業的核心價值 3 RD 與 PM 的攻防戰 2 軟體團隊的工作流程 3

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2024

團隊合作

[Gitlab] 建立 Merge Request Templates，讓團隊合作更加順利！

在多人協作的開發過程中，我們通常會需要透過 Merge Request 來進行 Code Review。 但這時會遇到一個問題：「每個人對專案的認知有差異，且文字表達能力不同。」 這會導致 Code Review 的人需要花更多的時間來理解程式，甚至浪費寶貴的時間在溝通上。

2 分鐘
團隊合作接案心法

一篇搞定！6 個提高接案報價的秘訣 ── 設計管理系列文

很多人在接案時，會覺得專業能力與報價應該成正比。 但實際上，在累積一定的接案經驗後，繼續提高專業能力，並不會增加你的議價空間。 因為大部分的客戶並沒有那麼高的要求，你也許有 90 分的實力，但客戶只要 70 分的結果。 那麼在遇到瓶頸後，我們可以用哪些方法提高報價呢？

3 分鐘

2023

團隊合作

為什麼「管理」是每個人職涯的必修學分？

說到管理，很多人都覺得這是主管才需要學習、考慮的課題。 但其實不管團隊、專案還是作品，都是需要被管理的。 如果一切都靠本能去做，那麼團隊沒有方向、專案延遲交付、作品四散各地…這些可說是必然發生的悲劇。 就算為了減少自己的加班頻率，我們都該對「管理」有更深一層的認知。

3 分鐘