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團隊合作
Teamwork
帶團隊、做專案、跟人協作的實戰心得：溝通、設計思考、專案管理，以及在職場上最常踩的坑。
共 60 篇文章
2023
【設計實戰全方位】你的第一堂到最後一堂設計課
別誤會，雖然我開過課、也講了很多場講座，但我還沒斜槓到設計領域😆 我是工程師×作家×講師，收到 Hahow 好學校 的邀約時，我愣了大概幾秒；因為這次是要推廣【設計實戰全方位】的課程。
2022
遇到「第一次」的問題被問何時能解決？PM 跟工程師都千萬別這樣說！
站在專案管理的角度，每個時程估的越精確越好；但從開發實務面來說，不管是第一次接觸的技術，還是第一次遇到的 Bug，這類「第一次」的事件真的很難估出一個具體時間。
程式可以向下相容，卻很難向上兼容？主管要下屬站在他的角度思考，卻忽略了這一點
市面上有很多的文章在講「向上管理、從主管的角度去思考」；不過今天筆者想從另一個角度切入，不知道大家有沒有想過：「為什麼程式通常可以向下相容，但卻很難向上兼容。」
技術部門主管不熟悉技術，就跟騎兵隊長不會騎馬一樣！
有些工程師在升上管理職後，因為忙於專案管理，所以會慢慢把技術放掉，都交給底下的人去學習、操作；但只要一放掉，隨著年齡的增長，技術會越來越難重拾回來。
明明是專案經理，卻變傳聲筒！身為 PM 你有了解大家的「專業」嗎？
在文章開始前，想請大家先思考一個問題：「如果公司錄取一個沒有相關背景的人來當 PM；是 PM 的問題，還是公司的問題呢？」
為什麼軟體團隊需要制定工作流程？「專案啟動」時可以做這 3 步驟！
在流程不明確的狀態下，團隊成員只能憑藉自己的直覺做事；如果彼此對一件事的認知不同就容易造成誤會，甚至爆發不必要的衝突。
