你知道對專案來說，README.md 有多麼重要嗎？ ── 工程師血淚史
如果公司的專案很多，README.md 又沒有寫好，那後續接手的人會非常痛苦；如果公司專案的規模很大，README.md 又缺乏維護，那這個專案已經半隻腳踏進棺材。
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團隊合作
Teamwork
帶團隊、做專案、跟人協作的實戰心得：溝通、設計思考、專案管理，以及在職場上最常踩的坑。
共 60 篇文章
2022
如果沒有明確的工作流程，團隊將會無所適從 — 工程師血淚史
在流程不明確的狀態下，團隊成員只能憑藉自己的直覺做事；如果彼此對一件事的認知不同就容易造成誤會，甚至爆發不必要的衝突。
當 Scrum Master 跟 PM 同時存在，權力與責任該如何區分？ — 工程師血淚史
在過去的文章中有提到，為了提高團隊成員在 Scrum 的參與度，我們改成輪流擔任 Scrum Master 的機制，但這樣真的有效果嗎？而且 Scrum Master 跟 PM 的工作高度重疊，要如何區分兩者的權力與責任呢？
需求不斷變更，到底哪個環節出錯了 ── 工程師血淚史
有些 PM 覺得跟工程師溝通很痛苦，甚至大腦會不時冒出這樣的想法：「明明只是修改一個小地方，為什麼總有各式各樣的理由拒絕跟拖延，就算答應修改，做起來也是一副心不甘情不願的樣子。」
團隊在系統開發上遇到了哪些問題 — 工程師血淚史
「我們學了很多方法，但在實務上卻各種出包。」我想這應該是很多開發團隊的心裡話，儘管大家都能看見問題，也嘗試導入各種方法試圖解決；但很多時候別說進步，有時甚至還會走回頭路，筆者剛好透過這個主題整理團隊過往遇到的問題；不過解決方案是否有效、會不會衍生新的問題，就看之後的連載了😅
反其道而行的任務分配 ──下班有約系列文
前幾天跟擔任 Engineer Manager 的朋友聊天，在任務分配上他給我提供了一個全新的觀點：「給 Junior 工程師進階的任務，讓 Senior 工程師做基礎的任務。」這個違反常理的任務分配讓我十分不解，因為這樣的安排容易導致專案交期的延宕，甚至 Bug…
2021
談談 Pair Programing —下班有約系列文
前幾天跟一位給了我很多幫助的學長一起吃晚餐，因為同為資訊工程領域，所以聊天的話題也不免轉移到程式方面；其中談到 Pair Programing 的話題時，我覺得學長的見解很棒，因此趁記憶猶新時記錄下來，也許未來筆者也會在自己的公司試行看看。
Microsoft Project 好用嗎？我需要它嗎？
Microsoft 推出的產品非常的多，但過去使用的經驗告訴我他產品只會做半套，在市場上的定位不上不下；不過今天實測的這款 Project 是需要付費才能使用的（試用期一個月），希望它能給筆者帶來不一樣的驚喜。
新工程師報到，我該準備哪些東西來加快交接進度呢？
隨著公司的擴張，會有越來越多人加入團隊來分擔你的工作 😊，此時你需要準備交接文件📄，以保證他們會成為團隊中的神隊友 😎 而不是讓你增加工作份量的豬隊友 🤕，這篇文章我會列出個人在交接時會準備的東西🧰。
