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林鼎淵從 2020 年至今的所有文章：生成式 AI 實戰、技術教學、團隊合作與職場成長故事。
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2022
你知道對專案來說，README.md 有多麼重要嗎？ ── 工程師血淚史
如果公司的專案很多，README.md 又沒有寫好，那後續接手的人會非常痛苦；如果公司專案的規模很大，README.md 又缺乏維護，那這個專案已經半隻腳踏進棺材。
全端工程師是個人選擇，還是環境造就？
我的第一份工作是「接案公司」，員工人數約莫落在 11~20 人，因為案子很多，所以每個人身上都會掛好幾個專案。在這間公司，全端並不是選擇，而是你必須做得到！以筆者當年的經驗來說，除了寫程式外，需求訪談、UI/UX 設計、時程規劃、易用性測試、教育訓練等工作都要一手包辦。
如果沒有明確的工作流程，團隊將會無所適從 — 工程師血淚史
在流程不明確的狀態下，團隊成員只能憑藉自己的直覺做事；如果彼此對一件事的認知不同就容易造成誤會，甚至爆發不必要的衝突。
全端工程師該具備哪些技能呢？
擁有 6 年的全端開發經驗，目前擔任團隊的 Tech Lead。職涯中培育過多名工程師， 了解從 Fresh 到 Junior，以及 Junior 到 Senior 過程會遇到的各種痛點。
如果對工程師的職涯感到迷茫，《給全端工程師的職涯生存筆記》你千萬不能錯過！
這些年我一直在想，如果有時光機可以回到過去，我會對剛踏入職場的自己說些什麼。可惜時光無法倒流，過去的決策也無法改變；我只能將自己的經驗、解決的問題做成筆記發表到部落格上，希望可以幫助更多人少走彎路。
當 Scrum Master 跟 PM 同時存在，權力與責任該如何區分？ — 工程師血淚史
在過去的文章中有提到，為了提高團隊成員在 Scrum 的參與度，我們改成輪流擔任 Scrum Master 的機制，但這樣真的有效果嗎？而且 Scrum Master 跟 PM 的工作高度重疊，要如何區分兩者的權力與責任呢？
需求不斷變更，到底哪個環節出錯了 ── 工程師血淚史
有些 PM 覺得跟工程師溝通很痛苦，甚至大腦會不時冒出這樣的想法：「明明只是修改一個小地方，為什麼總有各式各樣的理由拒絕跟拖延，就算答應修改，做起來也是一副心不甘情不願的樣子。」
