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#Project Management

共 6 篇文章

2024

在多人協作的開發過程中，我們通常會需要透過 Merge Request 來進行 Code Review。但這時會遇到一個問題：「每個人對專案的認知有差異，且文字表達能力不同。」這會導致 Code Review 的人需要花更多的時間來理解程式，甚至浪費寶貴的時間在溝通上。

2024.05.11 2 分鐘

很多人想透過接案來增加收入、豐富履歷，但往往踏入後，才發現這原來是一個踩地雷遊戲！

2024.02.11 4 分鐘

如果公司的專案很多，README.md 又沒有寫好，那後續接手的人會非常痛苦；如果公司專案的規模很大，README.md 又缺乏維護，那這個專案已經半隻腳踏進棺材。

2022.08.05 5 分鐘

在流程不明確的狀態下，團隊成員只能憑藉自己的直覺做事；如果彼此對一件事的認知不同就容易造成誤會，甚至爆發不必要的衝突。

2022.07.29 6 分鐘

在過去的文章中有提到，為了提高團隊成員在 Scrum 的參與度，我們改成輪流擔任 Scrum Master 的機制，但這樣真的有效果嗎？而且 Scrum Master 跟 PM 的工作高度重疊，要如何區分兩者的權力與責任呢？

2022.07.12 4 分鐘

有些 PM 覺得跟工程師溝通很痛苦，甚至大腦會不時冒出這樣的想法：「明明只是修改一個小地方，為什麼總有各式各樣的理由拒絕跟拖延，就算答應修改，做起來也是一副心不甘情不願的樣子。」

2022.07.07 6 分鐘