談談工程師的話語權 — 下班有約系列文
產品是由某個角色主導,還是大家討論出來有共識的結果?公司的文化是追求創意還是效率?今天這篇文章會先將職位依照象限來做劃分,然後再從工程師的角度跟大家分享話語權這件事。
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Career Growth
從技職生到外商工程師、作家與講師的真實經歷,聊職涯選擇、自我經營,以及那些沒人說出口的職場現實。
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產品是由某個角色主導,還是大家討論出來有共識的結果?公司的文化是追求創意還是效率?今天這篇文章會先將職位依照象限來做劃分,然後再從工程師的角度跟大家分享話語權這件事。
隨著年齡的成長、工作的繁忙,我發現自己如果在休息時間閱讀到「與自己三觀不合」的文章時,會產生負面情緒,並浪費時間在批評、轉發、生氣上面。因此決定重新審視一次自己加入的社群、訂閱的媒體,這才發現原來困擾都是自找的,於是我開始執行「減法」。
在職場上,通常是一對多的場合會用到簡報(PPT);一但用到它不外乎幾個情境:「談判、說服、解釋」,這篇文章不是叫你製作精美的簡報,而是從觀眾的角度去探討,怎樣的一個簡報能最清楚的傳達訊息。
本篇文章想跟讀者探討內部加薪這個議題,如果有辦法在熟悉的環境中持續成長,應該沒有多少人想在陌生的環境中從零開始吧?
每間公司在新人教育訓練上,願意投資的資源落差很大;有些有完整的制度與流程,讓新人一步步走上軌道;而有些則是放牛吃草,讓他自行摸索。
從第二份工作開始,幾乎每場面試你都會被問到:「過去在公司或是專案上扮演過什麼角色?遇到過什麼樣的困難、如何解決?」
相比於系統設計,白板題往往需要寫出能夠運行的程式,或者提供面試官認為可行性高的演算法;大部分的白板題難度會落在 LeeCode Easy 的等級,有程式基礎的人基本上都能夠給出答案,但除了給出答案外,程式的正確率與執行效率也會列入評分。
其實前面 10 幾篇文章的內容都是系統設計的一環,只是問題的方向是從你過往的履歷、技術或是面試公司的需求出發,透過詢問細節來評核你技術的硬實力。