[職場]新工程師報到,如何協助他成為有效戰力
每間公司在新人教育訓練上,願意投資的資源落差很大;有些有完整的制度與流程,讓新人一步步走上軌道;而有些則是放牛吃草,讓他自行摸索。
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每間公司在新人教育訓練上,願意投資的資源落差很大;有些有完整的制度與流程,讓新人一步步走上軌道;而有些則是放牛吃草,讓他自行摸索。
這篇是 Redmine 系列的最後一篇,把每個角色及操作要注意的細節整合起來,如果想把 Redmine 用來專案管理看這篇就非常夠了,本篇目標是讓專案中的三種角色(管理人員、開發人員、測試人員)了解如何使用這個系統。