機會只給被信任的人，而個人品牌決定你會不會被選中

相信很多人在職場有過這樣的經驗：

你明明很努力，老闆交代的任務也有完成；但升遷輪不到你、機會輪不到你、好的案子也輪不到你。

有時遇到這些問題，不是你不夠強，而是你還沒有被信任。

就像如果你還沒有追蹤我的部落格；可能是因為我，還沒有給你提供足夠的價值。

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至於如何累積信任，就要聊到一個很容易讓人誤會、甚至有點抗拒的議題：個人品牌。

先問你一個問題，聽到「個人品牌」，腦中第一個畫面是什麼？是不是：

要分享觀點、要經營社群、要面對鏡頭。

然後光想就覺得壓力超大，甚至開始陷入自我懷疑：

我又不是什麼大咖、也沒有什麼厲害的本事、主動分享會不會被笑？

但我想講一句很現實、也可能有點刺耳的話：

除了家人跟朋友以外，根本沒人在意你是誰

大家只在乎一件事：「你能不能幫他解決問題？」這道理不管在職場、還是自媒體，都是一樣的。

個人品牌的本質不是包裝，也不是講自己有多厲害；而是市場願不願意相信你，願不願意把機會交給你。

今天這篇文章，我會從「職場」跟「自媒體」兩個視角；把我一路上遇到的困難、挑戰，以及如何跨過去的經驗分享給你。

並說明 AI 可以在哪些環節，幫我們加速並優化品質。

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個人品牌不是包裝，是你長期行為的總和

很多人一提到個人品牌，第一個想到的是「自媒體」，但我認為自媒體，只是個人品牌的槓桿。

你可以不做自媒體，但你不可能不做個人品牌。

因為只要你還在職場上班、在社會上做人，就會一直在被評價、被貼標籤。

而個人品牌我最喜歡用四個字定義：「信任資產」。

什麼叫信任資產？

你可以閉上眼睛想一下，當你工作或職涯遇到問題時，腦中會不會浮現一些名字？

然後想想看，你最信任的那幾個人，是不是都有點像？

信得過、好溝通、有實力，出事也不會消失。

而這種信任，不是短時間，或一兩次合作就能建立的。

所以我一直覺得，個人品牌不是包裝，而是長期行為的總和。

你在職場怎麼回覆別人、怎麼交付成果、怎麼面對錯誤、怎麼承擔責任、怎麼溝通協調，這些都在定義你是怎樣的人。

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把表達當成技術來訓練

而想要建立「信任資產」，第一步，是讓對方了解你想傳遞的資訊。

但談到溝通表達，很多人會直接雙手一攤，説：「可是我天生就不太會講話啊。」

這點我完全理解，同時相信這也是很多工程師的痛點。我們有專業，但不知道如何用對方懂的方式來表達。

面對問題時，我們不是不懂，而是「講不清楚」；但職場很殘酷：你講不清楚，別人就會覺得你不懂。

但幸好，表達是一種可以被訓練的技術。

我的方式是把「說不清楚」的東西，先嘗試用文字「寫得清楚」。

比如執行專案的時候，我會把「答不出來的問題、做出決策的原因、會議最終的結論」用文字記錄下來。

這麼做有兩個好處：

1. 訓練大腦彙整混亂的資訊
2. 執行的每項任務都有明確依據

而且把想法整理成文字的過程，會刺激大腦二次思考。

很多原本想不明白的問題，可能在記錄成文件的時候就想通了；而有些一開始覺得沒問題的設計，也可能在這時越想越不對勁。

如果你有能力在出事前把問題拿出來討論，並給予調整的方向建議，相信同事也會對你的細心與專業給予肯定。

而你所撰寫的這些文件，也是在幫助團隊對齊彼此的認知，增加合作過程的信任感。

我在維持「紀錄」的習慣一年後，也從原本跟客戶討論會結巴，到後來可以自信從容的表達觀點。

因為紀錄這件事，除了幫我瞭解如何表達自己的想法外，

也讓我對專案有更深入的瞭解，因此討論的過程會更有自信，不會總是給出模稜兩可的答案。

很多時候不是我們做不到，只是練習的次數跟時間不夠。

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用 AI 提升效率，而不是取代思考

前面提到的紀錄與表達，在 AI 時代變得更容易了。

以這篇文章來說，我就是開啟 ChatGPT 的聽寫功能；分幾段說出自己初步的想法，然後請他幫我重新組織語言。

但提醒一下大家，雖然 AI 很方便，但你需要靠自己把資訊內化；如果不了解背後的知識體系，你講出來的話是沒有底氣的。

另外如果公司允許，我非常推薦 NotebookLM 這款工具。

只要匯入文件，你就可以用白話文的方式搜尋、彙整自己想查的資料，甚至可以把筆記本共享給同事使用。

有時工作效率低，不是不努力，而是大家都在靠記憶找資料；但把專案文件、會議紀錄、產品規格匯入 NotebookLM 後，找資料這件事就不是靠記憶，而是靠「查詢」。

甚至查詢到的資料還有來源參考，可以讓你再次核實資訊的正確性。

雖然 NotebookLM 功能很強大，但它不會把垃圾變黃金。

他的回應品質取決於你提供的來源品質，如果你給他一堆沒結論、沒日期、沒有結構的文件；那他也只能回傳看起來很像解答，但沒有參考價值的廢話。

我們都知道 AI 很強大，但並不是每個人都有使用 AI 的意願；因為很多工作，即使不用 AI 也可以做下去。

甚至剛開始使用 AI 的時候，你還會發現工作效率下降了。

因此，如果你能找到適合團隊導入 AI 的方式。並透過內部分享，減少大家摸索的時間、解決現有工作流程上的痛點，你也可以快速得到大家信任。

我們在職場遇到的問題，都是強化個人品牌的機會。

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被看見才有機會，用成績證明自己

「被看見才有機會」這句話不僅適用於職場，在自媒體更是如此。

這裡的「被看見」不是要你迎合上司或追逐流量，而是把自己的價值，包裝成別人看得懂、用得上的形式。

以職場來說，我的做法是把原本只寫給自己看的筆記，整理成給大家看的文件。

而這件事所造成的後果，就是我手上的工作變多：

• 因為開發文件是我訂的，所以跨部門協作要對齊資訊時，大家都會找我。
• 因為專案的文件是我寫的，所以我要上台 Demo 產品，報告給長官與其他部門的同仁聽。
• 因為技術文件是我寫的，所以新進同仁的教育訓練，自然也落到了我的頭上。

剛好印證了一句話：

只要你肯吃苦，未來就會有吃不完的苦。

但我也因為跨部門溝通、建立文件制度、Demo 產品、新人教育訓練這些任務，獲得大量被看見的機會：

• 這才讓我在部門重組時，有機會歷練到專案經理與技術主管的職位。
• 並讓我有足夠的籌碼，能透過談判獲得超過 40% 的內部調薪。

而自媒體的本質也一樣，但執行難度比職場更高。

很多人說自己懷才不遇，如果你想要證明自己的價值，最快的方法就是把自己丟到市場接受考驗。

有沒有料自己說了不算，要由市場來判斷。

我是從 2020 年開始經營自媒體，當時挑選 Medium 這個平台來分享技術文章。

剛開始的時候我還很天真，想說：「我寫得這麼用心，應該很多人會看吧。」

但很抱歉，我當年寫的十幾篇文章，沒有流量、沒有留言。

我也不怕丟臉，直接把當年的慘狀貼給大家看：

很多人不敢經營自媒體，是害怕講錯話、或遇到酸民。

但我跟你說件更殘酷的事：「其實你的作品，連被看見的機會都沒有。」

所以我開始思考：「要怎麼讓對的人看見我？」

於是我選擇去參加 iThome 鐵人賽，這是一個要連續 30 天發表技術文章的比賽。

會做出這個決策是，是因為：

1. 平台自帶流量，而且受眾以工程師為主，與我的文章屬性契合。
2. 得獎就出書，畢竟江湖在走，頭銜要有。

我也很幸運第一次參賽就得獎、出書。

這個經驗讓我第一次感受到：「工作不等於職涯」

如果只待在公司，你的價值是由主管、同事決定。

但如果有作品、經過市場考驗，你的談判籌碼會完全不一樣。

有了作家的頭銜後，我在面試求職可以談到比以往更高的薪水；甚至收到多家平台的合作邀約，進而讓我多了講師與專欄作家的身份。

講到這邊，你會發現：「職場跟自媒體的底層邏輯是一樣的」

被看見，才有機會。

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觀眾注意力轉移，自媒體也要轉型

這是我經營自媒體的第五年，拍 YouTube 的第一年。

會踏出這一步，不是我想改變；而是因為觀眾的注意力轉移了。

以前遇到問題、想學新東西，你會用 Google 搜尋。

但現在不一樣了，我們遇到問題第一件事不是打開 Google，而是打開 ChatGPT、Gemini。

以前要東拼西湊才能獲得的解答，現在用 AI 透過簡單的對話，不到 10 秒就能獲得客製化的建議。

從部落格的後台來看，瀏覽量相比於過去已經少了 70%：

會有這樣的結果我並不意外，因為我現在遇到問題、執行任務，大部分也都是先問 AI。

既然自己的行為改變了，那就代表過去寫部落格經營自媒體的方式，正在被時代淘汰。

所以我開始反思，我把任務交給 AI，也很少使用搜尋引擎；那我多出來的時間跑去幹嘛了？

喔～原來我跑去看 YouTube 了 XD

所以我這才開了「工程師下班有約」的頻道，嘗試用影音的方式分享觀點

一開始也不知道怎麼拍影片，所以我選擇模仿平常會看的一些頻道風格；其中我最喜歡的是郝旭烈，郝哥的風格

雖然他的影片很樸素，但因為有深度見解，而且聲音的節奏舒服，所以我可以無壓力的一直看下去。

有了參考的榜樣後，我的起步非常簡單。只有為了收音買一個麥克風，目前發表的影片是直接用手機拍攝的。

會做出這個決策，是因為我很清楚觀眾如果來看我的影片；並不是因為我的外表，而是因為我分享了他們期待的知識、觀點。

既然如此，那我不如把化妝、場地佈置這些前置作業的時間，拿去優化我想分享的知識。

這樣做，反而更有機會吸引到與我有相同理念的觀眾。

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平庸的內容不會有任何回報

在 AI 時代來臨後，寫文章與拍影片已經沒有門檻了。

這代表如果你只能做出 60 分的內容，那什麼都得不到；但如果有本事做出 90 分的品質，反而能得到贏家通吃的結果。

因為 AI 時代，市場不缺內容，所以：

• 60 分：直接被滑掉
• 70 分：勉強看個開頭
• 80 分：開始有人願意停下來
• 90 分：才可能被收藏、分享

有個名詞叫做 Superlinear Returns，中文翻譯為超線性回報。你的品質一但越過那條線，回報會瞬間暴增。

有時我們會在社群上看到一些創作者鼓勵大家日更；但老實講，對普通人來說日更只會讓你很忙，但不一定會讓你變強。

AI 只是讓產出變簡單，但好的內容，從過去到現在都不容易

它是需要底蘊的，而底蘊不是你看了幾篇文章就能擁有；你需要親自去執行、了解裡面的痛點、解決過實際的問題，你才有辦法把一個複雜的議題，在有限的時間講清楚。

我鼓勵大家每天學習新知、練習表達；但如果沒有足夠的底蘊，也許周更或是雙周更會更合適。

另外，追蹤的成長與更新頻率關係不大。

會按下追蹤，是因為你的內容給他帶來價值；但如果持續更新低品質的的內容，對方也可能因為不符期望而取消追蹤。

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自媒體是槓桿，而槓桿會放大一切

自媒體本質上是一種槓桿，它可以把你有限的時間放大。

像我上一隻影片累積到現在的觀看時數，已經超過 7000 小時；以一天工作 8 小時來算，他已經幫我工作了八百多天。

但你也要記得：

槓桿除了放大優勢，也會放大缺點。

觸及的人越多，你一定會聽到一些批評的聲音。只要不是纯粹的惡意批評，我是很樂意回覆的，因為它讓我認知到自己的不足。

但有些留言毫無建設，只有存粹的惡意；像是批評你的外表、對你人身攻擊。

一開始我收到惡意留言時也很生氣，但收多了之後，我反而覺得遇到酸民，從某種角度來看也是種好事，因為代表你被更多人看見了。

最後我想聊聊本職工作，對經營自媒體的重要性

如果你有穩定的本職收入，那你的內容會有較高的道德底線。可以不靠恐懼行銷、不靠誇大標題、不靠騙人來吸引流量，你可以在自己認同的道路上慢慢成長。

但如果你的本業就是自媒體，那就代表收入來源不穩定

人一旦缺錢，什麼事都做得出來。

很多人會走歪，就是因為他們需要流量、需要變現、需要立刻看到成果，最後變成自己當初討厭的那個人。

如果你真的打算專職做自媒體，我的建議是：

自媒體收入要穩定超過本業的 1.5 倍，連續一年以上。

不然不要急著辭職。

自媒體是槓桿，你可以用槓桿放大自己；但不要把自己逼到「只能靠槓桿活下去」。

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沒有白走的路，每一步都有意義

在影片的最後，我想把「個人品牌」的價值濃縮成三句話：

1. 品牌不是包裝，是長期行為的總和
2. 被看見不是運氣，是別人願意為內容停下腳步
3. 信任不是嘴上說說，而是看你怎麼做

另外如果你有經營自媒體的打算，可以先尋找幾個 Role Model，也就是榜樣。

相信大家社群媒體都有追蹤一些 KOL，你可以先從裡面挑出幾個喜歡的風格，然後請 AI 分析內容架構，然後嘗試把架構套用到自己打算分享的資訊上。

這會比自己像是無頭蒼蠅，不知道如何開始有更好的起點。

但 AI 生成出來的結果，你一定要自己檢查過一遍，是否有錯誤的地方。

我建議大家可以從頭到尾念一遍，如果唸起來卡卡的，那通常就是有問題需要優化。

透過這樣的流程，你很快就能發表自己的第一個作品。

至於個人風格這塊，他會在你持續經營的過程中，自然而然的產生。

輕鬆的路，人人都能走；困難的路，才有挑戰的價值。

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未來我會持續分享自我成長、職涯發展、AI 工具的主題文章。

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工程師下班有約 同名著作與 YouTube 節目的延伸文章。一個技職生花了 15 年，成為外商工程師、作家與講師，這裡記錄一路上的選擇、失敗與心法。 林鼎淵 Dean Lin