我發現「0 到 1」要靠自己覺醒，而「1 到 100」只是時間早晚的問題。

原本這是篇 2024 的年度回顧，結果寫著寫著，就變成了自己這些年經驗的總結。

如果你懶得看完整篇文章，那記住這句話就夠了：「只有想打出全壘打的人，才有機會打出全壘打。如果做事總是模稜兩可，那機會永遠不屬於你。」

沒有完美的公司，但那些不完美就是你的機會

很多時候只要多做一點，就能在公司建立自己的影響力。

• 進公司後發現專案很難上手？那就建立教育訓練文件！
• 執行專案時發現需求模糊不清？那就撰寫明確的需求規格！
• 只能在伺服器上開發與驗證？想辦法在本地建立開發環境！
• 文件結構混亂難以閱讀？設計共用的模板讓大家有參考的依據！

也許有人覺得做這些事是在「自找麻煩」，但如果你只願意做分內的事，就不要期待未來會有不一樣的變化。

要一直待在舒適圈外面，才有機會打破常規

很多人覺得只要「踏出舒適圈」就能獲得成功。

但事實上，你要「一直」待在舒適圈外面，才有機會被看見。

下面是我近幾年做的事情：

• 2020 年 6 月到 2024 年 12 月，我發表了超過 300 篇部落格文章。
• 2021 年 7 月到 2024 年 11 月，我出版了 6 本技術書籍，涵蓋網路爬蟲、工程師職涯、AI 工具應用等領域。
• 2022 年 7 月到 2024 年 4 月，我寫了超過 60 篇專欄文章。
• 2023 年 3 月到 2024 年 12 月，我講了超過 50 場的企業內訓/機關培訓/校園講座。

當然，可能會有人說這些里程碑是「倖存者偏差」。

但我認為，如果能在有本職工作的狀態下「持續」精進；相信絕大多數人，都能突破自己原本認定的極限。

用「頭銜」打破年齡的限制

很多人會用「年齡」來判斷一個人的能力。

如果想打破這個迷思，「頭銜」是一個非常好用的工具。

我今年 31 歲，這些是我有意識在經營的標籤： #外商工程師 #作家 #講師 #部落客 #駐站專家 #專欄作家 #第一本ChatGPT書籍作者

這些頭銜讓我獲得許多過去從未想過的機會（與業界頂尖人士同台授課、交流），以及職涯上的成長（「作家」這種象徵專業的頭銜，能讓你談到更好的價碼）。

目標是全壘打的人，更容易被三振

每一本書、每一堂課、每一篇文章，我都努力把它做到最好。

但努力並不會與成功畫上等號，就像這篇文章可能按讚不到 10 個，1 則留言都沒有一樣。

不過既然已經站上打席，我就會對每個迎來的機會都揮出全力一棒。

我不怕被三振，人生中的各種不完美，不就是讓自己有再次挑戰的理由嗎？

近幾年 AI 的發展就像加了噴射器，無論是為了超越對手，還是不被對手超越，各大廠商都傾盡全力投入這場競賽。

因此你可能一覺醒來，就發現市場又推出了新的工具與更強大的模型。

『面對 AI ，你所需要知道的。』

🔔 我應該等幾年再學 AI 嗎？

面對 AI 的更新速度，有些人會覺得：「那我不如晚幾年再學 AI，反正到時用的就是最新技術。」

但這種想法只會阻礙你的成長，AI 工具的進步是爆發式的，如果沒有及時適應，幾年後你可能會與周圍的人產生巨大的「科技鴻溝」。

就像有些長輩拒絕使用智慧型手機，即使現在智慧型手機設計的再方便，他們也需要花一段時間才能學會最基礎的功能。

🤔 隨著 AI 急速成長，我會被取代嗎？

過去一年，我主要在企業內訓分享 ChatGPT（文字）、Midjourney（圖像）、Suno（音樂）、Runway（影片）、Gamma（簡報）等 AI 工具，

備課的過程讓我深深感受到他們的成長，因為教材幾乎每次都要更新；許多過去做不好、辦不到的，現在逐漸可以做得好、辦得到了（ex：解決圖片 6 根手指問題，連網取得最新資訊）。

隨著 AI 持續進化，現在只要簡單的指令就能得到品質不錯的回覆；但「品質不錯的回覆」跟職場「能派上用場的成果」是兩回事。

不管 AI 多強大，他還是需要一個對工作內容有深刻理解的人來引導。

以寫文案為例，不是辭藻華美就合格，你同時需要考量到品牌影響力、競爭對手、受眾、預算、宣傳方式、法規限制、活動檔期…等多重因素。

對工作內容有高度掌握的人，才能讓 AI 成為你的助手；而不夠深入的人，則容易被 AI 取代。

😳 AI 總是給不出理想的結果？

很多人會抱怨長官、客戶交代任務時總是說得不清不楚，卻在與 AI 互動時犯下同樣的錯誤。

不管對象是人還是 AI，想得到好的結果，關鍵在於指令的清晰與精確。

這本書我不只教你如何使用指令，更透過大量實際案例深入剖析每個指令的底層邏輯，幫助你真正掌握 AI，達到舉一反三的效果。

🚀 這次改版更新了 80% 的內容

之所以會有這麼大的改動，除了 AI 的發展日新月異外；最主要是因為在過去一年中，我講了近 50 場的企業內訓、校園演講，並在商業周刊、遠見雜誌、T 客邦、MasterTalks 等平台開過多堂線上/實體課程。

這些交流讓我更了解業界的真實需求，因此書中除了針對「職場常見難題（提案、履歷、面試、報告）」與「輔助程式開發」有更詳盡的解說外，還新增了用 AI 製作精美簡報、生成短影音的全新章節。

如果你想更全面的掌握生成式 AI 工具，歡迎購買筆者出版的新書，他將幫助您在 AI 的浪潮中站穩腳步，並在未來的職場競爭中佔據優勢！

也歡迎 Follow 筆者的部落格，我會持續分享最新 AI 工具，目前已有超過 80 篇 AI 相關文章等你來看！

但如果想讓人生多一點辛香料，也許我的故事能給你一些啟發。

連續三週，嘗試自己沒做過的教學方式 & 課程主題

假使你想當一個賺錢的講師，固定的主題、熟悉的教學方式才能讓你輕鬆獲利。

但我偏偏是一個喜歡踐踏舒適圈的人，賺錢並不是我做副業最在意的事。

我更在意「自己」是否能在每次教學中成長，而不是像個機器人般當讀稿機。

所以在每次講完課後，我都會根據學員的反饋對教材進行優化，甚至調整教學方式、增加案例。

而這三週我所挑戰的，是過去完全沒嘗試過的「線上工作坊」，以及全新的系列主題課程「用 AI 製作短影音」。

順帶一提，這個課程是在上個月初敲定的，也就是我大概只有一個月的準備時間。

如果不去做，心中永遠會有一個疑問

最初收到邀約時，我是準備婉拒的，畢竟上課形式與課程主題我都不熟…

但當我準備寄出婉拒信時，電腦戲劇性的播放到滅火器樂團的歌 ── 曾經瘋狂。

當聽到「夢想不能只是想像，感謝你拼了命去闖」這段歌詞時，我彷彿被附身了一般，把婉拒信改成了課程大綱，然後點擊送出。

接著…就開始沒日沒夜的備課生活…

如果發現我在短時間內發表大量技術文章，那通常是因為我大腦抽風亂接課。

剛好今天講完了第三堂課，現在回想起來，這個月真的恍如隔日，根本不知道自己是怎麼度過的。

但…我辦到了！

被同個單位邀請很多次，比被不同單位邀請更難

最後，我想從「講師」的角度來分享一些心得。

在講課這件事上，我覺得被同一個單位邀請很多次，比被不同單位邀請更難。

這個「難」體現在很多方面：

1. 如果第一場講不好，後面主辦單位就不會再邀你。
2. 相同主題你可以在不同單位重複講，但在同個單位就需要生出新的主題。
3. 因為觀眾聽過你的課，所以會對接下來的課程品質有心理預期，你只能持續鞭策自己。

這邊，我要特別感謝「中華電信」的信任，放膽的讓我講這麼多主題:

• ChatGPT 職場全方位應用
• AI 輔助程式開發（ChatGPT、OpenAI API）
• AI 簡報製作（Gamma、Tome）
• AI 生成音樂（Suno、AIVA）
• AI 生成圖片（DALL·E、Midjouney、Ideogram）
• AI 生成影片（Runway、Pika Lab、Haiper）
• AI 虛擬主播（Heygen、CapCut）

老實說，很多領域我接觸的時間並不長；但有時學生需要的並不是專家，而是一個能帶領他們突破舒適圈的人。

我的課程以實作為主，讓學生能跟著步驟親手做出成果，這才是我認為有意義的課程。

當然，目前課程還有許多需要優化的地方；但如果不嘗試，怎麼知道問題在哪裡？

文末跟大家分享一句我很喜歡的話：「你的堅持到底，是從後面追上別人的原因。」

但沒想到，我居然會在 AI 工作坊現場 Demo 產品時，遇到突發性故障。

當下有幾百個人等著看我接下來的操作步驟，那場面說多尷尬就有多尷尬。

我不怕失敗，只怕自己沒有從失敗中學到教訓。

這篇文章整理了在這個案例中，我做對了什麼，以及我做錯了什麼。

我做對了什麼？

我自認為是一個非常細心的講師，在我準備的講義中：

1. 有課程所有需要使用到的一切素材（ex: 圖片、影片、文字、音頻…）
2. 所有操作步驟的詳細截圖
3. 重要的技巧除了 Demo 外，還會在講義中註明

我追求的是，讓學員只要複製貼上講義的內容，就能體驗 AI 工具的強大。

而且在講課前，我會自己再全部測試一遍，確保萬無一失。

我做錯了什麼？

但人生沒有劇本，無論準備的多完善都可能遇到突發狀況。

這次問題出在課程素材的挑選上，我沒考慮到：

1. 當數百人同時操作時，產品是否能承受這個人數壓力
2. 新創公司推出的產品也許很棒，但可能不是那麼穩定

像這次我在 Demo 產品時，因為有數百名學員同步操作，導致系統無法承受壓力而壞掉。

未來我會怎麼做？

雖然在 Demo 時壞掉很尷尬，但幸好我的講義有把所有步驟詳細記錄。

儘管無法現場 Demo，但至少讓學員在課後操作時有一個參考依據。

而下面是我要改善的部分：

1. 減少用新創公司推出的產品來當教材
2. 若真的要使用新創公司的產品，以自己 Demo 展示為主
3. 安排教材時須考量學員人數，有些產品在數百人同時操作下會壞掉

如果這次失敗的經驗能給大家帶來一些警惕，那就值得了。

並且這份工作的內容不難，只需要偶爾加班；唯一的缺點，就是他遊走於法律的灰色地帶。

那麼在高額報酬的誘惑下，你會接受這份工作嗎？

昨晚夢到幾個工程師朋友進入灰色產業的工作經驗，如有雷同，純屬巧合。

ㄧ、灰色產業薪水真的很高嗎？

很多人覺得只要是灰色產業，薪水肯定比其他產業高不少。

但其實這個觀念只對一半，因為灰色產業也是分等級的；如果能力不足，薪水也就是多個 20% 左右。

但如果你的能力很強，足以進入頂尖團隊，那多個 100~200% 也很正常。

而且相較於其他產業，灰產更不在意年齡、工作年資。

二、不要以為自己是獨特的

認真講，絕大多數踏入灰色產業的人，能全身而退的沒有幾個。

就算你只是個工程師，在這個產業待久了價值觀也會崩壞。

因為你的同事可能來自於三道九流，晚上可能還要去各種聲色場所應酬。

一開始你可能還會有點抗拒，但過段時間，很多人就舒服地接受了，反正都是公司買單。

甚至某些公司的文化更狂，把上班比喻成上酒店可說是完全不誇張。

三、為什麼進入就很難離開？

少數相對理性的人，可能想說待個幾年，撈到錢就走。

但其實你已經很難接受外面的世界了，因為離開這個行業薪水可能直接砍半，甚至有不少公司會因為你待過灰產就直接刷掉。

而且在你提交辭呈時，如果老闆用加薪 100% 來挽留你，你走還是不走？

灰產就像印鈔機，有多少人能扛住誘惑？

四、最後分享一個上岸的故事

我目前只夢過一個朋友成功上岸，其實他也不是主動上岸，而是因為公司無預警倒閉。

當時他的年薪大概 200 萬初頭，在公司倒閉後下定決心不再接觸灰產。

他很清楚回到正常產業很難拿到過去的薪水，所以一開始就把目標降低到 150 萬。

結果面試了半年，只錄取了一間；而且到最後一關才知道，原來這個正常產業背後有一些灰色產業的東西。

又經歷了半年多的掙扎，最終他進了一間中小企業工作，年薪 80 萬，比他進入灰產前的薪水還要更低。

在夢中我問他為什麼拒絕灰產，他說：「就算要再多花 10 年才能回到年薪 200 萬，我也願意；我希望這些錢是憑藉自己實力得到的，而不是靠出賣良心。」

在夢醒後我腦中出現一句話：「所謂天真不是一無所知，而是經歷過一切後還選擇善良。」

P.S. 文章不構成任何職涯建議，只是分享夢中看見世界的多樣性。

如果你對目前的職涯感到迷茫，想從不同視角檢視自己的選擇，相信《工程師下班有約》這本書能為你帶來靈感與啟發：

── 我在重訓受傷、醫生誤診後的 5 個人生體悟

幾週前重訓受傷後，原本去健身房的時間都改去做復健了。

在復健的過程中，我不停思考為什麼會走到今天這一步？

我做錯了什麼；以及，我做對了什麼。

文章大綱

一、身體是自己的，出問題沒人能替你分擔
二、少了健康的身體，連執行計畫的本錢的沒有
三、錢非常重要，沒錢你連看病復健都要猶豫
四、如果標題不吸引人，你連被看見的機會都沒有
五、無知並不可恥，可怕的是不懂裝懂
六、結語

一、身體是自己的，出問題沒人能替你分擔

感觸最深的，就是無論做任何運動，當身體發出警訊時（ex：關節卡卡、腰椎哀嚎），一定要馬上停止動作。

不要以爲挺過痛苦就能變強，否則你可能跟我一樣踏上復健之路。

如果有請教練，一定要立刻說出自己不舒服的位置，並做對應的處置（ex：拉伸、放鬆、冰敷、就醫）。

假使無視痛楚繼續運動，很可能會對患處造成二次傷害，甚至造成不可逆的結果。

市場上有些教練並不會因材施教，而是用自己訓練的經驗來指導你；但每個人的天賦不同，適合他的未必適合你。

同樣的訓練量，有天賦的人能成為職業選手，而天賦不足的人可能止步於業餘，凡事量力而為。

二、少了健康的身體，連執行計畫的本錢的沒有

原本我上半年的計畫，是想透過運動恢復精神與體力。

但沒想到計畫才執行兩個月，我報到的場所就從健身房變成了復健科。

確診椎間盤突出後，除了必須暫停運動外，最困擾我的就是無法久坐與彎腰。

建議大家運動時，身體健康第一，運動表現第二，否則受傷後可能連本職工作都會受到影響。

儘管傷勢有在好轉，但估計最快也要等到 5 月才能重返健身房，從輕重量重新訓練。

這次，我會認真研究健身知識，並仔細評估身體狀況，畢竟受傷一次就要休養很長一段時間。

三、錢非常重要，沒錢你連看病復健都要猶豫

受傷後我看了 4 次醫生，光看診與健保復健的費用就超過 3000 元。

如果想加速治療，一針 PRP 要價 15,000 ~ 30,000 元。

假使有自費物理治療的需求，一次治療約 1500 ~ 3500 元不等。

不談加速治療、自費物理治療的花費，我想光是看醫生花的 3000 元，可能都會對不少人造成負擔。

甚至有些人在受傷後為了省錢，心想：「反正只是有點痛，將就的撐著吧！」

然後拖著拖著，小毛病就變成了老毛病。

錢不是萬能，但有錢在治療時才有選擇權。

四、如果標題不吸引人，你連被看見的機會都沒有

為了提醒大家注意運動安全，並在發生意外時能做出更好的選擇。

我將自己找教練造成運動傷害，找醫生遇到誤診的經歷，用「相信專業卻差點半身不遂」為標題分享到健身社團。

這是一個平均讚數 50 的社團，但因為標題與搭配的圖片較為聳動；所以在短時間內獲得 500 多個讚、200 多條留言，同時也引來不少謾罵與嘲諷。

但也遇到許多專業人士、同樣受過傷的人，分享他們的知識與經驗。

如果沒發文，我不會知道：

• 如果感受到麻感，很可能是神經受到壓迫。
• 椎間盤是軟組織，MRI 才能看到，X 光照不出來。
• 僅管 X 光照不出軟組織，但能透過骨頭排列與活動度來判斷是否有椎間盤突出。

雖然本意並非如此，但這個案例讓我體會到：「文章的內容很重要，但標題決定了讀者是否會點進文章。」

無論你的內容有多棒，只要標題不好，你連被看見、評論的機會都沒有。

五、無知並不可恥，可怕的是不懂裝懂

沒有人的全能的，但我們可以藉由他人的經驗來拓展自己的思路。

我很慶幸自己有到健身社團發文，如果沒發文，我連被醫生誤診都不知道。

很多人都說要相信專業，但專業未必就是對的，我們自己也要做功課。

以描述病情舉例，「痛感」跟「麻感」是不一樣的，「腳有點麻」跟「左腳從大腿到拇指都在麻」是有很大差異的。

不過大部分的人並不具備描述病情的能力，而且醫生在病人很多的狀況下，可能也無法仔細的檢查，因此造成了誤診的可能性。

其實我一開始也不知道要怎麼描述，許多細節是在網友的提點下才知道的。

因此在第 3、4 次就診時，我了解如何敘述自己的病情、以及要詢問的問題，最終獲得完善的檢查與詳細的醫療建議。

六、結語

回過頭來看，造成我受傷的根本原因是「健身知識不足」，這間接導致我沒有能力判斷「教練品質」。

醫生誤診也是一樣，因為我「描述病情的能力不足」，導致醫生診斷的不夠全面。

面對陌生領域時，建議大家要先做一點功課；這麼做不是要成為專家，而是讓專家可以更好的協助你。

主動學習知識並吸收他人經驗，能避免未來浪費更多時間、金錢。

最後誠懇地跟大家說：「錢，真的很重要，他能增加你抵抗風險的能力。」

因為 AI 跟人類一樣，如果你沒辦法清晰、具體的描述問題，你只會得到模稜兩可、不符預期的結果。

如果你覺得 AI、人類無法給你期待的答案，其實很多時候是因為根本沒把問題表達清楚，因此造成垃圾進，垃圾出 (Garbage in, garbage out) 的結果。

PS. 儘管這篇文章談的是「設計思考」，但與 AI 溝通時，設計思考也是相當重要的一環。

問題背後的問題

過去帶新人時，常常工作到一半就會收到私訊：「不好意思，可以問你一個問題嗎？」

收到訊息時，我通常會眉頭一皺，因為我根本不知道他要問什麼問題，所以先詢問他：「哪裡遇到問題了呢？」

新人：「我 xxx 功能做到一半卡住了。」

我：「為什麼會卡住？」

新人：「我使用 yyy 套件，但不知道 xxx 功能怎麼用。」

我：「你有看過套件的官方文件嗎？」

新人：「我看不懂官方文件。」

從表面來看，是新人功能做不出來；但真正的問題是「看不懂官方文件」，所以就算這次你幫了他，他下次遇到問題時還是會跑來找你。

不是每個人都很有耐心

在上面的案例中，我問了「3」次才抵達問題核心。

但在職場上，每個人都很忙，即使筆者也不能保證自己每次都很有耐心。

如果想請對方幫忙，盡可能一開始就完善的描述問題，而不要用開放式的詢問，建議的基本架構：

• 具體說明自己遇到的問題：可以搭配圖片、文件，讓對方在最短的時間掌握問題。
• 表達自己曾經做過的嘗試：即使是失敗的嘗試也列上去，否則就像是個伸手牌。
• 詢問對方可以討論的時間：因為對方可能手上有事情在忙，如果沒有約時間，可能已讀後就忘記了。

所以上面新人的問題就可以改成：「我想透過 yyy 套件達成 xxx 功能。但按照官方文件的範例（https://github.com/）實作後，還是做不出 xxx 功能，一直跑出 zzz 的錯誤訊息，不太確定是不是自己方向弄錯了。請問哪個時間點方便向您請教呢？感謝。」

表達越完善，對方越能在短時間了解問題，以增加回覆意願，或跟你說這個問題可以跟誰詢問。

把申論題改成選擇題

前幾篇設計思考的文章，都有談到「同理心」的重要性。

其實在發問前，我們可以先思考一下如果自己收到這個問題，會不會想回答，或者有什麼資訊不完整的地方。

當你站在對方的角度來思考，問出的問題就會不太一樣。

讓我們回想一下學生時期，相信大家在寫考卷的時候，比起申論題，應該更多人喜歡選擇題吧？

我們可以將「你覺得這個配色溫暖嗎？」這種開放式的問題，改成「你覺得 A 配色跟 B 配色哪個比較溫暖？」這類選擇題，這樣就會大幅降低對方回答的壓力。

把模糊的答案變精準

這是一個資本主義的社會，如果目標不夠具體，就容易花了很多錢但得不到成效。

就拿廣告來舉例好了，任何產品都有他的受眾。

如果你只問客戶他們的受眾是誰，客戶可能回答：「上班族。」

但上班族的市場很大，從 22~65 歲都是上班族；所以你需要更近一步的詢問，比如：

• 愛好（ex：戶外活動、逛展覽、運動、宅家裡…）
• 產業（ex：金融、科技、醫療、服務…）
• 薪資水平

透過細分市場你才有辦法聚焦，如果什麼都想要，下場往往是什麼都得不到。

以上就是「設計思考全方位」第五單元的心得筆記，如果覺得我的分享對你有幫助，歡迎 Follow 我吸收更多知識。

我學設計的初衷並不是為了成為一名設計師，而是在培養自己對美的觀察力，以及與設計師溝通的能力。

今天就來繼續分享「設計思考全方位」的心得筆記。

房東如何吸引到合適的租客

在第二單元中，方序中老師提出了一個很棒的題目，大家不妨想想看：「如果你是一個房東，你會如何設計空間內的視覺、聽覺、味覺、觸覺？然後吸引到適合的房客。」

很多人會抱怨遇不到好房東，但如果讓你扮演房東角色，你就會去思考怎樣的空間才能吸引到對的人。

以這個題目來說，設計只是其中的一環，他是一個複合性的訓練；即便沒有受過設計的專業訓練，你還是有能力去思考空間呈現的方式。

掌握流行趨勢很重要，但你要有自己的風格

我覺得這個概念可以套用在任何產業。

像今年 AI 很流行，你只要分享 AI 相關應用就可以有流量；但分享的人這麼多，等熱潮過後，有多少人會記得你？

跟著流行趨勢走，你有更高機率做出被大家鼓掌、歡迎的作品；但請定期反問自己，這些作品跟你是有連結的嗎？還是你只是做出一個跟大家都很像的作品。

設計之所以有趣，是因為每個人的生活模式、價值觀都不一樣，所以不太可能會有一模一樣的設計產生。

想讓作品有風格，先從認識自己開始。

不要追求「正確解答」，但也不要忽略「提示」

每個人都是獨立的個體，天賦、性格、背景、知識都有很大的差異。

因此對 A 來說的「正確解答」，從 B 的角度來看很有可能是個累贅。

所以當別人給你優化建議的時候，不要把它當成「解答」，而是當成「提示」；但如果發現有重複的「提示」反覆出現，也許就真的有調整的必要性。

所謂的「正確解答」，往往要靠自己不斷去練習、學習、失敗，才會摸索出適合自己的線索。

培養自己的「興趣與嗜好」

當熱愛的事物變成工作時，你很難感受到真正的快樂。

因為工作往往存在各種限制、阻礙，你無法完全按造自己的想法執行；有時甚至會做出不想承認那是自己成果的「作品」。

如果你的生活只有工作，那工作不順時就會陷入低潮。

但「興趣與嗜好」能讓你維持生活的熱情，讓你在工作之餘釋放和找到情緒的出口。

案子不順遂時去找一個「停損點」

不可能所有案子都按造你的期待去走，你可能會遇到時程壓力、沒 Sense 的客戶、成果不如預期…

如果在這種情境下依舊投入大量心力，你會非常的痛苦，然後走不出來。

當案子不順遂時，我們需要去找一個停損點，這不是要你擺爛，你還是要圓滿地完成它。

我只是要你停止從這個案子獲得成就感的想法，並將這份期待轉移到下一個案子上面。

不過如果每個案子都不順遂，那可能要思考是公司還是自己要調整了。

以上就是「設計思考全方位」第二單元的心得筆記，如果覺得我的分享對你有幫助，歡迎 Follow 我吸收更多知識。

結果沒想到這一天這麼快就來臨了，收到華藝數位職人影音專訪的邀請時，我的心情甚至比過去競賽獲獎、書籍排行拿冠軍時更加興奮、激動。

因為「職人」這兩個字對我來說是一種肯定，證明了你過去的努力是有意義，而且有被大家看見的。

但「職人」這兩個字又充滿重量，我腦海中能被稱為職人的，基本上都已經白髮蒼蒼；我不禁問自己：「我才工作 7 年多，真的有資格撐起這個稱號嗎？」

我是個有自知之明的人，如果單論「軟體工程師」的身份，我自認是擔當不起這個稱號的。

所以我換一個角度思考，為什麼別人會把我視為「職人」？我擁有哪些其他「工程師」所不具備的優勢？

然後，我看見了自己的“不公平優勢”：

1. 出版過多本專業書籍 📚

2. 擔任多家企業的內訓講師 👨‍🏫

3. 開設過多堂線上/實體課程 🎓

4. 經營自媒體、擔任專欄作家 ✍️

畢竟想在短時間判斷一個人是否具備資格，最簡單粗暴的方式就是看他過去的履歷。

• 從軟體業的角度來看：我是一個能力還不錯的工程師
• 從業外人士的角度來看：我可能會是這個產業的「大師」

在上面這些履歷中，我覺得幫助最大的是「出書」，畢竟能出書本身就是一種證明，代表你在某個領域擁有專業度與話語權。

其次，在過去經營自媒體的 3 年中，我寫了 300 多篇文章，涵蓋「技術、管理、職涯」等多個面向；這些持續的積累讓我有更多被看見的機會。

首先獲得的第一個機會是「科技島」的駐站專家邀約，讓我每個禮拜分享兩篇文章；因為是新興平台，所以廣告下的超大（至少我平常發文都沒有這種按讚數）。

有平台願意幫你打廣告、背書後，個人品牌的可信度就會大幅上升；慢慢的就會接到一些企業、平台的商業合作機會。

但…上面分享的這一切，是先經歷了 2 年多乏人問津的時期 🌧

絕大多數人都不可能靠「運氣」獲得成功，但我們可以靠「積累」慢慢接近自己期待的樣子。

有興趣的朋友可以參考我過去分享的文章：「作為一名工程師，經營自媒體為我帶來哪些好處？」

這幾年的人生經驗告訴我，如果你擅長什麼事情，就要大聲的告訴大家 📢，否則在資訊氾濫的時代根本沒有人會注意到你 👀

過去我們會說「酒香不怕巷子深」，但現在你要做的，是「把好酒端出來給大家免費試飲」。

而且免費試飲還不夠，你要不斷推陳出新，給大家不同的口味。

路過的人不喝也沒關係，時間久了，他們就會記得你這邊有好東西，如果有需求就會找上你。

好的，最後讓我們把話題拉回來。

在我心中，「職人」未必是領域中最強大的人，但肯定在某個領域持續專研，每天都在思考如何讓自己變更好的人 🏆

我不確定自己是否符合這個標準，但我是個只要有機會就會拼命嘗試的人。

最後送大家一句話：「Fake It Til You Make It」

職人影音專訪的影片還在持續拍攝中，預計明年年中才會上線 🗓

靠著 AI 紅利，筆者出版「ChatGPT 與 AI 繪圖效率大師」的書籍後，收到各大企業與平台的邀約；有些講得很順利，而有些則遇到各種意想不到的問題，在這篇文章我將會把自己踩過的坑一一向大家分享。

現場授課要注意的事項

有些企業是在平面的演講廳授課，這樣會遇到幾個問題：

1. 字幕不清楚：只有前幾排才能看清楚螢幕上的字。
2. 畫面被人擋到：後面的觀眾除了看不清楚字外，還可能被前排的觀眾擋住。
3. 缺乏互動：現場觀眾看不到講者時，就容易進入物我兩忘的休眠狀況。
4. 聲音品質不穩定：有時用麥克風會有回音、雜訊、沒電的狀況。

可以如何改善？

1. 向主辦單位取得演講的場地圖：知道是平面還是階梯式。
2. 了解預計會有幾排座位：如果場地太深就需要調整簡報字體大小，才能讓後排也看得清楚畫面，如果有現場演示的部分，也一併考慮進去。
3. 詢問是否有高講台與高腳椅：平面的場地容易有觀眾看不到講者的情況，如果觀眾看不到講者就可能缺乏互動，此時我們可以用高講台與高腳椅讓講師被更多的人看見。
4. 提前到場地試音：因為有些麥克風有 echo 的設定，或靠近某個位置會產生雜音；建議除了無線麥克風外，再準備一個有線麥克風以處理突發狀況。

遠端直播課程要注意的事項

如果你是在家遠端直播課程，那可能會遇到以下問題：

1. 網路不穩定：使用手機熱點分享可能會遇到訊號不穩的狀況。
2. 背景音干擾：像是家人、鄰居發出的聲響，附近施工、消防演習、救護車經過的聲音。
3. 不得不處理的狀況：突然被按電鈴、家裡的室內電話響起。

可以如何改善？

1. 盡可能使用網路線或是 Wifi：不過如果會與多個人共用網路，那也要注意頻寬是否穩定；如果不得已要用手機熱點，請準備第二台手機且搭配其他電信作為備用。
2. 向家人說明自己的講課時間：請他們在講課時間盡可能降低音量，並且不要突然與自己講話。
3. 使用麥克風收音：如果背景音問題無法解決，可以考慮用麥克風收音已取得較好的品質。
4. 把市內電話線拿起來：直接從根源斷絕電話響起的可能性。
5. 先處理完再講課：萬一遇到按電鈴、電話鈴響這類的狀況，建議先跟觀眾說聲抱歉，並快速解決狀況後再回來講課，否則干擾會持續發生。

現場直播課程要注意的事項

所謂的現場直播課程，就是講師到主辦方的攝影棚做直播課程，通常這樣是為了保證課程進行時的網路品質，但也可能遇到一些突發狀況：

1. 現場網路問題：可能網路線沒有網路、Wifi 訊號不穩定、網路速度不夠。
2. 設備不熟悉：有些單位會要求講師使用主辦方的電腦，但如果作業系統不同、快捷鍵與外掛沒有設定；那這些使用習慣上的差異，就可能導致實際演練時發生意外。
3. 分享的畫面出問題：可能遇到色偏、解析度不夠、畫面變形、螢幕斷電的問題。
4. 遇到技術問題需要暫停：有時課程講到一半，會需要臨時進入中場休息處理技術問題。
5. 需要操作多台電腦：簡報用電腦與現場操作的電腦是分開的，在講課過程需要提示導播現在要切到哪個畫面。

可以如何改善？

1. 提前到現場測試網路：無論網路線或 Wifi，在沒什麼人用的時候都很順暢，但如果現場有一堆人在使用就會把頻寬吃掉，一定要先測試極限值的狀態下是否可以穩定播放。
2. 盡可能使用自己的設備：自己熟悉的設備，就算出事也比較知道該怎麼處理，如果是不熟悉的設備可能出事就直接升天。
3. 提前到現場測試設備：如果自己帶電腦，一定要提前確認畫面符合預期。
4. 準備臨時中斷的話：像是「目前直播遇到了一點技術問題，為了給大家更好的體驗，課程到先進入中場休息 10 分鐘，如果對剛才的課程內容有任何問題可以先打在留言區。」
5. 一定要提前體驗多個電腦的操作方式：為了讓直播課程的畫質更好，有時會需要講者操控多台電腦，一台用簡報筆操控、另一台現場操作；這對沒有相關操作經驗的講者來說難度較高，因為你講課的節奏需要重新調適，比如簡報的下一頁就需要在兩個地方都按，且講簡報時無法跳頁，如果沒意識到這些情境就會導致你講課的品質下降。

結論：每場演講都是學習

無論現場還是直播教學，對觀眾來說都是「一次」的體驗；如果你失誤了，那他們就會記住這個場景，進而對你的專業產生懷疑。

可能是筆者運氣太好，所經歷的演講或多或少都遇到了可以改進與注意的地方。

你靠專業獲得演講的機會，但演講本身也是一個專業。

熟悉演講的內容是本份，這樣在遇到突發狀況時才可能有較為理想的發揮（ex：縮短演講、臨時暫停、跳轉到其他頁面）。

如果讀者剛好有遇到我失誤的場景，筆者在這邊致上萬分的歉意；我會直面錯誤並尋求改進的方式，相信每場歷練都是成長的契機，也期待自己在未來能分享更好的內容給大家！

如果想將 AI 導入自己的職場與生活，歡迎報名筆者與商業週刊合作的實體教學課程：「AI高效工作術！ChatGPT職場全方位應用實作速成班」

但沒想到過去自己認為的「普通」，在親自上陣時卻遇到了許多狀況；今天想透過這篇文章，分享我遇到突發狀況時的選擇，以及突破舒適圈進入陌生領域的心態。

計畫變更

原本我預計會在 1/7 的 iThome 鐵人賽頒獎典禮上，與得獎者分享自己出版的經驗，上台的講稿也都已經準備好了。

但計劃趕不上變化，在活動的前一週突然接到編輯的電話，因為這次活動有時間上的限制，所以許多流程都要進行調整，並跟我討論後續應對方案：

• 上台分享：如果按造原定計劃上台分享，那時程會不好安排，若壓縮分享的內容，對聽眾的幫助也會下降。
• 在攤位分享：假使待在出版社的攤位分享經驗，可能相同的內容要講很多次，畢竟每個人入場的時間點都不盡相同。
• 錄製影片：將原本預計要上台分享的內容改成用「影片呈現」，這樣做可以讓有出版需求的人專心觀看。

在討論後我決定採用「錄製影片」的方案，這個方案有以下好處：

• 對考慮出版的人而言，如果僅聽台上分享，那即使聽到了重點也未必來得及筆記，活動結束後也容易遺忘，而影片可以讓有需求的人反覆觀看。
• 對出版社而言，影片可以讓每一屆的得獎者觀看，不被時間地點限制。
• 對我而言，是一次全新的嘗試，也是經營自媒體以來第一次的影片錄製。

面臨的挑戰

選擇「錄製影片」這個方案後，面臨的挑戰有 3 點：

• 截止期限：因為 1/7 就是頒獎典禮，如果能在典禮開始前讓得獎者看到影片最為理想；所以把緩衝、重拍、後製的時間考量進去後，我只剩下 12/29、12/30 兩天的時間可以處理（剛好元旦連假已有安排）。
• 講稿修改：上台的講稿與影片的講稿儘管雷同，但還是有許多細節需要調整，而這些內容也是需要與編輯來回確認的。
• 影片錄製：其實這是最大的挑戰，任何事情的「第一次」都是最花費心力的。

其實對我來說，上台分享比拍影片更輕鬆；過去就是因為沒有拍影片的經驗，而拒絕過幾間影音教學平台的邀請。

而拍攝過程就如我預料般，面對完全陌生的領域，有諸多問題需要思考與克服：

• 服儀穿著：正式與休閒的平衡（與編輯討論後，以乾淨整潔為主，過度正式反而會給人壓力）。
• 拍攝地點：需要一個乾淨的背景（有時全白的牆面反而不好找）。
• 面對鏡頭：我直接用手機的前鏡頭拍攝，但眼睛常常飄掉（這部分還在努力）。
• 語速、音量、流暢度：正常聊天可以口齒清晰，但換成影片拍攝後卻常常卡詞，語速飆升、音量不定（像我這種天賦不足的，就只能靠努力彌補了）。
• 手勢範圍：我在講台上會用一些手勢做輔助，但影片拍攝時卻需要考量到手勢會不會超出螢幕。

在有限的條件中做到自己的極限

這邊用時間軸向大家分享我的時間分配：

• 12/29 上午：得知計畫變更後，我便利用午休時間修改講稿，並與編輯確認內容是否合宜，以及拍攝相關的注意事項。
• 12/29 晚上：下班後先練習講稿，並於家中開始影片拍攝，大概錄了 20 次後才勉強生出一個還算流暢的版本；編輯也針對這個版本給了許多建議（ex：攝影背景、鏡頭角度、台詞、咬字…）
• 12/30 中午：我依照編輯給的建議，整個午休都在努力的調整狀態錄製影片，並將成品發送給編輯，詢問還有什麼地方是可以改善的（ex：眼神、語氣…）。
• 12/30 晚上：我在下班後大概錄了接近 100 次吧…拍到 11 點多才結束，會選擇結束，是因為晚上 10 點後自己的狀態已經下滑了不少，繼續硬撐並沒有意義。

下面是出版社最後採用的影片版本，儘管還有許多可以改善的部分，但是以「第一次錄影片」與「兩天交件」來說，這已經算是我能做到的極限了：

從得獎到出書，開拓人生嶄新視野 - 參賽鐵人林鼎淵分享心路歷程 (請打開CC字幕)

在文章的最後，我要特別感謝博碩出版社的 Abby 願意給我分享經驗的機會，她與優秀的同事們給予了我很多建議與幫助（最早的影片現在看起來真的不堪入目）。

這次嘗試讓我在 2022 年末突破自己，勇敢的向新領域踏出第一步，期許新的一年能繼續勇於挑戰自我！

這邊跟大家分享我很喜歡的一句話：「你不用很厲害才開始，你要先開始才會很厲害。」