對不了解系統上線流程的人來說，他們會覺得這不過就是個小調整，為什麼每次都要我三催四請的？

對開發的工程師來說，他們會覺得這些人有完沒完啊？這些文字不是都已經討論過了，為什麼每隔幾天，甚至幾小時就要改一次？

實際上，改動文字對工程師來說可能花不到 1 分鐘的時間。

但對有上版流程的公司來說，每次更新可能都要花 1 小時以上（就算只有改一個字）。

今天這篇文章不是要談誰對誰錯，或是如何用技巧來迴避問題；而是要分享面對問題時，可以如何一步步「解決」他。

文章寫完後，感覺自己在寫技術發展史；另外，這是朋友向我分享的經驗，絕對不是我自己的。

石器時代：寫死在程式碼

在最遠古的時期，網頁上的文字是寫死在程式碼的。

雖然直觀，但維護性極低。

因為面對「修改文字」的需求變更，開發人員可能改了 A 頁面，卻忘了還有 B、C、D 等頁面也用到一樣的詞彙。

大航海時代：建立語言包維護

如果系統只用同一種語言，那寫死在程式還勉強能維護。

但如果接下來要進軍國際市場，有中、日、英、法等多國語系的需求時，我想工程師就會崩潰了。

因為寫死在程式碼是完全行不通的，雖然很痛苦，但開發人員會需要把系統中所有的文字抽出來，建立「語言包」來維護才能解決這個需求。

這樣未來在面對「修改文字」的需求變更時，開發人員只要在單一檔案處理，透過模組化的管理，可以大幅降低遺漏的可能性。

工業時代：提供 Google Sheet 讓產品方填寫

把文字集中到語言包維護後，其實面對修改文字的需求就很容易處理了。

但…接下來要討論的是「人」的問題。

因為產品方會一直看系統的文字，看著看著可能就覺得哪裡不順眼，不順眼就要改！

所以在新版本上線後，可能一週內會收到多次文字變更的需求。

在這樣的狀況下，現實生活中最容易遇到的就是「漏訊息」；當訊息有前後因果關係、重複資訊的時候，失誤在所難免。

為了減少產品方打擾 PM 與工程師的頻率，以及減少訊息遺漏的問題。

提供一份格式律定好的 Google Sheet，讓產品方在線上「修改文字」是一個不錯的方案。

這樣雙方約定一個時間一次性更新即可（會跑一個將 Google Sheet 轉成語言包的腳本）。

科技時代：直接透過管理介面修改文字

改成 Google Sheet 後，雙方和平了好一段時間。

但還有一個問題，那就是這種修改沒有「即時性」。

因為程式每次上版都需要 Build Docker Image、跑回歸測試、上多個環境確認…

你可以理解為這些步驟至少要花費一小時以上的時間，而且會涉及到不同團隊的人（開發、QA、PM…）。

如果今天只是要修改文字，這樣的操作完全不符合成本效益。

所以目前的最新方案，就是在後台管理介面中，新增修改文字的功能，讓產品方可以依照自己的需求即時進行調整（搭配預覽頁）。

總結

修改文字是一個常見的需求變更，而且很多時候是在系統上線後才發生。

對工程師來說，修改文字這件事的確很簡單，但背後所需花費的時間與人力成本其實很高。

相信看完這篇文章後，大家可以理解為什麼有些小變更需要等一段時間才能更新。

儘管這篇不是純粹的技術文，但還是提醒一下讀者，每個時代的演進都需要不少時間成本。

這些改進所用到的技術並不困難，但問題在於：

• 有足夠多的時間來做優化嗎？
• 這個問題真的有優化的必要性嗎？
• 優化帶來的效益符合成本嗎？

因此千萬不要看完這篇文章後，就拿他去跟工程師吵架，我可不背這個黑鍋。

也許最後的方案在不久後會遇到其他挑戰，但這不就是「有問題我才有工作嗎？」

在上完「設計思考全方位」的第一堂課後，我發現，設計的理念超越了技能和背景，它更像是一種生活方式。

設計思考：解決問題的新策略

大部分的人都依賴直覺和經驗來應對生活和職場的挑戰，但設計思考提供了一種更加系統化、深入的策略。以一個日常例子來說，當家中的雞蛋用完，你如何計劃購買？

➤ 釐清需求：選擇雞蛋的類型 — 追求經濟還是品質？

➤ 定義問題：選擇購買地點和交通方式 — 市場還是超市？步行還是開車？

➤ 附加價值：除了雞蛋，還需要購買哪些食材或生活用品？

🥹 如果沒有想清楚，你可能會把事情拆成好幾次來做，比如：

➤ 在超市買完雞蛋後發現需要買肉，然後再跑一趟大賣場，隔天發現衛生紙用完了，需要再跑一趟超商。

但上述任務是可以「一次性」解決的。透過「設計思考」，我們不僅能解決問題，還能進一步優化流程，讓日常生活更加合理。

用「同理」來平衡商業與創作

出社會後，你的創作不能只考慮到「自己」，還要考量到「客戶」與「消費者」。

站在自我成長、自我實現的角度，你可能會想使用最新的技術、時下流行的設計；但可能會遇到題材不適合，或是想法太前衛客戶無法接受。

為你設計買單的是「客戶」，帶來商業價值的是「消費者」，但這兩者的想法可能有很大的衝突。以電影的廣告來說，滿足導演期待的內容可能太過深奧、無聊，滿足消費者的又太沒氣質、商業。

「自己 VS 客戶 VS 消費者」是一個商業與創作的三角，如果想做到「同理」，你就要跳出這個三角，從旁觀者去思考會更明白自己應該要去做的事，正所謂「當局者迷，旁觀者清」。

即使主題相同，也都有各自的風格

像「憤怒」這個情緒，他在每個人身上呈現的方式是不同的。有些人使用暴力、有些人選擇沈默、有些人笑的讓你發慌。

所以我們不妨思考一下，我的憤怒跟別人的憤怒差在哪裡？如果用顏色、線條來表現，會長什麼樣子？

這個道理可以套用在不同的領域中，如果你常逛「購物網站」就會發現，儘管 PCHome、MOMO、蝦皮都是購物網站，但彼此的風格有很大的差異；因為 TA 的年齡層、性別、喜好都不一樣。

在面對需求時，如果能快速判別出這些與競爭對手不同的點，就更有機會取得成果。

回答「我覺得這樣比較好看」很不專業

如果問設計師為何這樣設計，而他只回你：「我覺得這樣比較好看。」

如果繼續細問還是無法給出具體邏輯時，設計師可能根本沒搞清楚自己在做什麼東西。

以網頁設計來說，每個元件的大小、顏色、間距、位置、層級，都有它背後代表的含義，而不會只是「我覺得這樣比較好看」。

如果遇到沒有 Sense 的客戶

不要期待客戶擁有跟你一樣的專業，不會表達自己需求的客戶才是大多數。

為了減少分歧，你要先了解客戶對作品的期待，而不是先入為主的認為這個主題應該要怎麼做。

如果遇到意見衝突，可以從三個面向來嘗試溝通：

• 客戶對作品的期待：有些案子的時程比較長，客戶根本忘記當初自己說了些什麼，你可以把情境再來回來一次。
• 消費者的想法：嘗試讓客戶扮演消費者，用不同的角度來看規劃的合理性。
• 設計師本身的專業：說明自己設計的邏輯、理由，以及可以帶來的效果。

有些客戶可能需求是：「我想要做獨一而二，沒有人做過的嘗試！」

遇到願意讓自己隨意發揮的客戶很幸運，但站在設計師的角度來講，應該把他拉回來，畢竟產品是需要賣錢的（如果不在乎錢的客戶當我沒說）。

而且設計也不要完全按造自己的喜好，以平面設計來說，假如要設計一個 Logo、圖案；在配色、線條上可能要思考它是可以在不同媒材上可以展現的嗎？

因為活動、品牌時常會出一些周邊產品，他在毛巾、扇子、瓶子上面都是可以呈現的嗎？會有需要特殊印刷導致增加的成本嗎？

如果到最後生產時才突然多出這些成本，是會 GG 的。

設計合約時，先設想最差的狀況

建議簽約時要有附加條款：「在產生初稿後，如果有巨大的修改，可以有 N 次修改的機會；若超過則會需要增加多少錢。」

設計合約時，要先思考的不是這個專案會完美結案，要去思考最糟糕的狀況可以如何處理、自己犯錯的時候怎麼辦。把所有最壞的情境都考慮到後，我們更有可能完美的完成專案。

PS. 如果特殊情境沒時間簽約，那請在 Email 留下紀錄，不要在 FB、LINE 這類可以移除訊息的軟體上溝通。

容許失敗、面對失敗、持續試錯

為什麼研發會很貴？因為研發就是不斷地試錯！

好的作品背後往往有無數次的失敗經驗，與其去研究成功作品有哪些元素，不如探討他背後經歷了哪些失敗。

面對失敗的心態很重要，我們不需要自我否定。 先承認自己是一個人，而絕大多數人都是一般人，犯錯是難免的事，很少有發生一個失誤人生就直接完蛋的情境（除非按到核彈發射按鈕）。

不要妄想去建立一個完美人設，不然遲早會翻車。不要想把每個作品都做到淋漓盡致，那只會逼死自己。

以上就是「設計思考全方位」第一單元的心得筆記，如果覺得我的分享對你有幫助，歡迎 Follow 我吸收更多知識。

我希望可以跟著興趣走，一開始的打算，是去出版社或魔術公司。

會想去出版社，是因為我對文創產業充滿嚮往，甚至在大四時，為了瞭解這份工作需要面對的事物與技能，我還在天下文化當了一個學期的志工；不過在退伍後，當我詢問編輯是否有合適的職缺時，他語重心長的勸我：「我強烈建議你選擇工程師的職涯，因為出版社有很多事情跟你想的並不一樣，即使在這裡幫忙過一段時間，也只能看到非常片面的資訊；你曾說過自己有出版的夢想，那我更不建議你來這個產業。」

而魔術公司，則是因為我對魔術充滿熱情，覺得能透過教學、表演來賺錢，是一個將興趣融入工作的方式，去應徵時甚至還獲得了 Offer；但最終因為家庭經濟因素而放棄了這個機會，繞了一圈還是選擇了老本行 — — 工程師。

如果把時間軸拉到現在，我會很慶幸自己當年有必須面對的經濟問題，讓我不得不選擇工程師這份工作；但在當時，我是很心不甘情不願踏上工程師這條路的。

我們對產業的認知，比自己想像的還要更少

因為不確定讀者是否會看到最後，所以我把總結放在文章開頭。

年輕有摸索未知事物的本錢，但這並不代表我們可以隨意揮霍自己的青春。

人會對一個陌生的產業感到嚮往，通常是因為看到一些成功案例，然後覺得自己有機會跟他們一樣；但實際上我們對產業的理解非常片面，而且通常只注意到好的那一面。

如果在認知不足、缺乏專業技能的狀態下，跳進一個自以為熟悉的產業，那往往會以悲劇收場；因為在進去後，你會發現事情遠沒自己想的那麼簡單，跟周遭有專業能力的人相比，自己就像是另一個世界的人。此時，高壓、高工時、挫折、自我懷疑等負面情緒，會如潮水般席捲而來。

絕大多數人都挺不過這個時期，但少數挺過的人會被當作「成功案例」來炒作、宣傳，這容易讓人誤以為跳進這個產業沒什麼風險。

筆者不是要打擊大家的信心，但凡事不能只看成功案例。

如果想嘗試一個產業，其實沒必要賭上身家辭職去做，那些沒給自己留後路的人，通常最後都過得很辛苦；至少筆者是沒有那種背水一戰的勇氣，所以都是用斜槓的方式，來探索自己感興趣的產業。

沒成為職業魔術師，但辦過公演，發表過產品

有些人會好奇：「工作都這麼累了，怎麼還有力氣做其他事情？」

從筆者的角度來看，如果下班後沒力氣研究自己感興趣的產業，那你應該先思考自己是不是真的對它感興趣。

說實話，連下班時間都不願意投入了，要背水一戰時真的有辦法全力以赴嗎？

就拿自己當範例，在成為工程師後，儘管工作極度繁忙；但我在每個月加班超過 40 小時的狀態下，還是持續錘煉自己的魔術技能，甚至在花式切牌領域達到相當高的水平。

Dean Lin/花式切牌/Cardistry/Playing Card/紙牌藝術/XCM/極限紙牌

為了提升自己的魔術水平，我加入了由愛好者組成的魔術社團。這個社團的成員以社會人士為主，儘管每個人入社的理由不同，但都是因為魔術而聚在一起；如果你想進步，在「合適的環境」中能得到很多的建議與幫助。

我在這個社團參與過 3 次成果發表，並擔任過 1 年的社長。加入這個社團應該是我魔術成長最快速的時期，如果能與興趣相符的人定期交流，你的成長會超乎想像。

隨著魔術水平的提升，我的表演也逐漸從「模仿」成長為「創造」。

在 2019 年，我與職業魔術師合作，發表了一款心靈魔術 App；我想如果沒有工程師的背景，就算有魔術領域的人脈與知識，也很難孵化出這個產品。

DL Note by 寶哥Baogo &林鼎淵 國際版(int'l)

這幾年的疫情重創了表演藝術產業，許多朋友在疫情期間幾乎接不到 Case，迫於經濟壓力，不少人選擇轉行；好在最近有逐步好轉，街頭藝人也開始上街表演，如果覺得表演精彩，在經濟能力許可的前提下，不要吝嗇自己的打賞。

沒進出版社，但出版過兩本書籍

從高中開始，出書這件事就一直待在我的夢想清單。

為了這個夢想，我從 19 歲開始積極投稿各大文學獎，嘗試過短篇小說、長篇小說、散文等各式題材，但 3 年 23 場比賽下來，從未斬獲任何獎項。

當工程師後，我以為這個夢想已經沒有實現的機會了；但有時命運的羅盤還是要靠自己掌握。

2020 年 6 月，我奉命撰寫交接文件，一般人對交接文件的態度就是交差了事😏；但當時的我竟燃起了作家魂，把這些交接文件寫的鉅細彌遺、邏輯鎮密。

寫完後覺得這些文件只給同事看真的太可惜，所以把機敏資料移除後，我以技術分享文的形式發表在 Medium，希望能幫助遇到相同問題的朋友們；不過儘管我寫得很認真，但實際上根本沒什麼瀏覽量。

中間甚至有一年半的時間，我 Medium 帳號的追蹤人數比發文的數量還要少…這段期間我真的極度崩潰，懷疑是不是因為內容不夠好所以才沒人看。

創作者要的不多，只是希望有人可以認同他的付出；你的「Follow」與「👏🏻」能給我們帶來非常大的鼓勵。

但在懷疑的過程中我從未放棄，而是不停嘗試新方向，下面這張是今年 11 月的截圖，儘管這個瀏覽量跟大神比起來還是差很多，但跟 2 年前的自己相比，已經成長了 100 倍。

我這兩年來做過如下嘗試：

1. 調整發文頻率，一個月發表十幾篇文章。
2. 擴增主題豐富性，除了技術文外，我還撰寫了「講座心得、職場經驗、個人感悟、產業研究」等不同面向的文章。
3. 參加 iT邦幫忙鐵人賽。

前兩項主要是在鍛鍊寫作的基本功，真正讓我獲得實質回饋的是「參加 iT邦幫忙鐵人賽」，iT 邦幫忙是一個以工程師為主的社群，而這是一個需要連續 30 天發表技術文的比賽；如果文章受評審肯定得獎，就有機會與出版社合作，將比賽作品出版成書。

衝著「得獎出書」的賣點，我連續參加了 2020、2021 年的鐵人賽，並獲得 AI & Data、Software Develop 組的獎項；而得獎的作品也於 2021、2022 年出版，皆獲得不錯的銷售成績。

這些里程碑花不到 1 分鐘就能說完，但背後都需要付出海量的努力；我在每一屆的比賽都至少投入了 3 個月的時間，每天下班都在寫稿與測試程式，甚至假日還要反覆審稿確認內容是否有誤；而每本書都至少花費了 4 個月的時間，重新對內容編排、勘誤、擴增，盡可能讓讀者能從書中獲益。

但在出過書後，我便體悟到想單靠書籍的版稅過活，是一個幾乎不可能的任務；與編輯合作的過程中，我也了解到過去對出版社的理解過於片面。
喜歡一個產業，跟進入一個產業是兩件事。

機會是給準備好的人

在「機會」真正降臨到你的身上前，大多數人都不會認同這句話。

筆者原本以為出了兩本書，登上暢銷排行榜，已經算是自己人生的高光時刻；沒想到後續會收到「科技島」的邀請，讓我去擔任他們的駐站專家，每週發表自己的觀點。

講實話，過去我覺得這應該是業界的成功人士才會獲得的機會，我何德何能有這個榮幸；但遇到機會從不退縮的我，還是跟他們合作了，在合作後我便深刻體會到「資源」的重要性。

打個比方，我過去在 FB 宣傳自己的文章，觸及人數最多也就幾十個；但在科技島的幫助下，觸及人數在短短幾天就能達到幾百上千，有時甚至破萬，這個數據對過去的我來說是簡直是天方夜譚。

不過第一次獲得如此大的宣傳，也讓我對文章的內容更加謹慎，深怕傳遞不適合或錯誤的知識給大眾；因此每篇文章都花費了大量的時間反覆打磨，以保證文章在一定的品質之上。

寫文章給我稿費，又下廣告幫我宣傳；獲得這個機會時，我真的覺得是天上掉餡餅。

結語

這篇文章不是要炫耀自己的經歷，而是想告訴讀者，「工作」只是「職涯」的一部分。

筆者覺得透過「斜槓」去接觸一個產業，比辭去工作背水一戰更為合適；而且有時斜槓累積的經驗＆成果，能幫你在職涯的道路走得更遠。

當然我認為自己是比較幸運的人，畢竟有不少人經營了更長的時間，卻始終沒看到回報；有時是時機未到，但也可能是自己真的沒有這個天賦。

其實前期的顆粒無收，也側面說明了做自己感興趣產業所需要面對的風險；如果是斜槓，你可以繼續努力，但假使當全職做，一但放棄就幾乎不可能再繼續了。

希望今天的故事有讓大家看到職涯更多的可能性，下一篇文章就讓我們聊聊職涯規劃的議題吧！

筆者的第一份工作是專門接案的純軟公司，主要承接政府單位的案件；剛開始工作的第一年還可以正常上下班，加班也只是偶爾發生；但自從公司接到一個大案子後…

讓你當專案的主導者，是相信你，還是…

這份工作剛滿一年時，我便被指派擔任大型專案的主力開發工程師；一開始我以為這是主管對自己能力的信任，但與客戶開會後，我發現並不是這麼一回事。

這是一個總價超過千萬的專案，原本政府官員以為會有 10 人的團隊一起參與開發；但實際上，這片天我要一個人撐起（不過開會時會多找一點人充場面）。

我在這份專案中要十項全能，所負責的職務涵蓋：

1. 專案經理
2. UI/UX 設計師
3. 前端工程師
4. 後端工程師
5. 客服人員

基本上從一開始的需求訪談、Wireframe 設計、MVP 規劃、易用性測試…到上線後的教育訓練都由我來主導；負責這個專案時，我每個月的平均加班時數在 40 小時起跳。

但加班沒有加班費，在公司待太晚，老闆路過時還會跟你說：「公司給你筆電，就是希望你把工作帶回家，你不知道留在公司加班很浪費冷氣嗎？」
為了避免大家誤以為不給加班費很正常，筆者特別提醒一下，加班不給加班費是違反勞基法的！

客戶不滿意，就叫你立刻到現場給他罵

辛苦未必會獲得回報，記得當時客戶對我完成的 Prototype 不太滿意；不只打電話來公司罵人，甚至叫我立刻到現場給他罵才解氣。

面對這種客戶，你覺得公司會怎麼面對？當然是讓我馬上動身到客戶面前挨罵啊！

因為前期規格頻繁變更，導致專案進度不如預期；所以官員叫我直接到政府單位駐點，他想在背後盯著我開發；也許有讀者好奇：「政府官員看得懂程式嗎？」恩…他的確看不懂，但就是希望我在他的眼皮底下做事。

面對這種無理的要求，想當然的，公司當然是舉雙手同意我去政府單位駐點！

不過駐點並不是政府單位的極限，他們還導入了變形的敏捷開發；每天早上 9:30 跟下午 4:30 都要開 Scrum meeting 來檢視專案進度，並實際操作系統確認功能符合他們的需求，然後排定後續任務。

相信一天開兩次 Scrum meeting 這件事會讓人感到疑惑，不過也許有人已經猜到了，他們下午 4:30 所訂下的任務，是要在隔天早上 9:30 驗收的。

現在回想起來，我還是覺得這段日子極其荒唐。

我需要一個有代表性的作品

相信看到這裡，應該很多人對筆者為何沒離職感到困惑，職場又不是軍營，面對不合理的環境根本沒有待下去的理由啊！

其實筆者在接到這個專案後，無時無刻都想著離職；畢竟無論自己多努力、加多少班，公司不但沒給加班費，連調薪的幅度都讓人覺得是一種羞辱。

但我還是把離職的衝動給克制住了，因為我很清楚這份專案的價值，它是一個全國性的專案，如果能把它做好，那是一個很難得的履歷。

市場上的工程師這麼多，光靠技術與努力是很難脫穎而出的；你需要一些更「實際」的東西來證明自己的價值，一個代表性的專案，能讓你在跳槽時把自己賣到一個好價格。

讓原本看不起你的人認同你

專案剛開始時，政府官員是瞧不起我的，甚至把我當狗罵；但隨著合作進行到尾聲，政府官員主動向主管稱讚我，並希望能幫我加薪、給予加班費（But…裝睡的人叫不醒）。

讓原本看不起你的人認同你，這對筆者來說是一件值得自豪的事情，因為這側面說明了自己的成長。

系統最後在 3 次全國範圍的易用性測試後正式上線，在上線後不久我便遞出辭呈；因為我已經完成階段性任務，並拿到這份履歷了，沒必要繼續委屈自己待在一個不合理的環境。

政府官員在得知我離職的消息後，馬上提供一個薪水還不錯的職缺，希望我可以繼續維護系統；不過剛脫離這個環境的我，怎麼可能會再主動跳進去呢？

結語

無論是工程師還是其他職業，筆者認為有一個代表性的作品是非常重要的，因為它能快速讓人對你產生記憶點。

很多行業都要加班，但要認清自己加班是為了什麼；如果加班只是在做一些重複、瑣碎的事情，那這對職涯並沒有多大幫助，只是證明自己很有奴性而已。

即使清楚加班是為了更好的未來，筆者還是建議量力而為；畢竟身體只有一個，長時間加班帶來的疲倦與壓力，不僅會降低你的睡眠品質，還容易導致易怒、情緒失控、健康亮紅燈。

經歷過這份工作的殘害後，未來面試新工作時，筆者都一定會詢問：「公司是否有加班文化？如果需要加班，是否有加班費？」如果公司連基本的勞基法都無法做到，那無論這份工作多吸引人，我都不會考慮。

不過從結果來看，我還是很感謝這份工作帶給我的歷練；畢竟只有一年經驗的菜鳥工程師，很少有機會能代表公司與客戶接觸，並親身經歷專案完整的流程，這裡我很感謝主管給我的信任。

最後筆者在給社會新鮮人一點建議，大部分的人在找第一份工作時，通常手上沒有太多的談判資本，如果你想盡可能避免地雷職缺，可以從以下幾點判斷：

• 與面試官聊的愉快：至少基本的磁場要合，如果連面試都不愉快了，那進去基本上只會更痛苦。
• 公司符合勞基法：責任制跟有沒有加班費是兩件事，就算面試官說公司基本上不會加班，還是建議問清楚，否則到時痛苦的是自己（除非你喜歡給老闆做功德）。
• 在意的點都要問清楚：新鮮人最常犯的錯誤，就是怕講實話公司就不錄用自己（ex：不接受博弈工作、常態加班、下班 On Call），但試想一下，若到職才發現彼此不合適豈不是更浪費時間？請務必要釐清彼此的需求。

當然以上建議會讓工作變得更難找，請讀者依自身情況調整。

第一份工作的故事就分享到這邊，下一篇文章我會分享如何用「斜槓」打破職涯框架，為自己爭取更多機會。

選擇比努力重要，而環境就像個導師，不斷影響著我們的選擇。

找到你的學習對象 or 想要成為的人

人在沒有具體目標的時候缺乏方向。

就像職場新鮮人在遇到問題時連答案都不知道去哪裡找，如果起步時沒有可以詢問與模仿的對象，那很容易在初期受到挫折就直接放棄。

而我非常幸運，因為身旁就有一位經營部落格多年的朋友 ── 朱騏，我有許多行文風格與排版方式都他身上學習而來的。

感謝大大在我遇到瓶頸時，給我許多可以改善的建議。

從朋友身上獲得回饋與靈感

每個人都是從新手開始的。

除非天資聰穎，否則初期的作品往往差強人意；此時你需要朋友回饋，他們是這個階段最能給你真心建議的人。

這邊我要感謝願意看我文章，並給予建議的朋友們 ── 從高中開始就一路給予支持及專業建議的 Kellly 學長、連續兩年給我書名靈感的同學 CP、每次詢問意見總是超認真回覆的超哥及 JL 前同事們…

一個人的靈感總是有限，當我想不到題材時，Ray 往往能提供許多新奇有趣的想法，我第一本書就是從他的靈感延伸而來。

「人」這個字一撇一捺，象徵彼此相互扶持、互相幫助。

創造一個讓自己覺得放棄很丟臉的情境

透過群體壓力來克服惰性。

上班已經很累了，比起持續精進，我更想躺平刷手機。面對自己的劣根性，我選擇做下面兩件事情：
1. 告訴身旁朋友我今年要實現的目標（ex：完成比賽、發表50篇文章）
2. 參賽的時候多拉幾個人下水

做完上面這兩件事時，你在完成目標時會多一份「責任感」，當升起放棄的念頭時會多出一個「愧疚感」；為了面子，我會盡全力完成！

自己選擇的路，跪著也要走完！

自律的朋友會激勵自己

有這些人當朋友，會更有前進的動力。

以去年的 iT 邦幫忙鐵人賽為例，其實在開賽前一個月，我還沒有決定參賽，但在超優秀學弟 ── 陳毅 的大力推坑下，我還是參賽了；並很幸運地認識一群對技術充滿熱誠的自虐狂，且成功在各自的主題中完成了連續 30 天發表技術文章的里程碑。

有時身旁的朋友，會帶領我們達成原本辦不到的事情！

理解並給予支持的家人與女友

無論是創作還是出版，都需要花費大量的時間。

而這些時間，原本是可以用來與家人相處、女友約會；大家都知道「努力」本身就違反人性，如果在這之上還有更多的阻力，我真的無法保證自己有「逆天而行」的意志力。

在這特別感謝他們願意犧牲休息時間幫我校稿，讓我的書能以錯誤較少的狀況下順利出版。

感恩家人！讚嘆女友！

總結

每個里程碑的達成，都需要許多人的協助。

僅靠自己的努力是很難獨自完成這些事情的，我們需要有人指出盲點、給予壓力、提供建議。

再次感謝一路陪伴、幫助我的朋友們。

文章的最後為自己的新書打個廣告，如果你最近有轉職的需求，或是對現在的職涯感到迷茫，可以參考看看喔～

天瓏網路書店 | 給全端工程師的職涯生存筆記：從履歷×面試×職場打造無可取代的軟實力 (ChatGPT加強版) (iThome鐵人賽系列書) 出版商: 博碩文化 出版日期: 2023-05-04 定價: $650 售價: 7.8 折 $507 語言: 繁體中文 頁數: 416 裝訂: 平裝 ISBN: 6263334576 ISBN-13: 9786263334571… www.tenlong.com.tw