今天想跟大家聊聊，具備哪些條件，能讓你談加薪時立於不敗之地，並獲得自己期待的薪水。

以及我是如何在一份工作中，從工程師做到專案經理，最後站上部門技術主管的位置。

有人的地方就會有江湖，職場並非埋頭苦幹就能有收穫的地方，所有你想要的一切都要靠自己主動爭取 💪

我也在 YT 分享了這段心路歷程，用影像和聲音傳達更完整的故事 🎙️

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未來我會分享自己擔任技術主管時面臨的挑戰，以及人生不同階段的職涯策略。

【程式碼外的戰場 EP3】職場從不獎勵好人，只獎勵有選擇權的人

當了 3 年模範員工，加薪還跟不上通膨

你也許在一些職涯課程，或是老闆的演講中聽過下面這些話：

• 好員工要站在老闆的角度思考
• 我們不是要求你多做，只是希望你能更主動
• 你要先證明自己的價值，再去要獎勵

這些話聽起來都很有道理 🤔

但在現實的職場，就算你站在老闆的角度思考，主動做超出職務範圍的任務，用成績證明了自己的價值。

也不代表你可以升職加薪 😤

第二份工作入職時，我的職位是「資深工程師」，同時也是團隊的第一位工程師。

我不但是系統的主要開發人員，還要協助新人的教育訓練，並擔任跨部門溝通的窗口。

甚至為公司導入專案管理系統、建立文件制度來優化團隊工作效率。

在有明確績效的狀態下，你覺得我的薪水會有多少成長？

答案是：三年下來的調薪不到 10%，僅能勉強跟上通膨！

拒絕公司畫的大餅，一切都要白底黑字

我每年的績效考核都非常優秀，但加薪幅度卻少得可憐。

前兩年跟主管反應調薪問題時，他跟我說：「你已經是部門調薪幅度最高的了！」

先不論這句話的真假，因為不滿於現在的薪水，所以我直球對決的詢問：

「那我要怎麼做，才能取得我想要的薪水？」

主管是這麼回答的：「部門的系統還沒正式上線，沒有為公司創造價值啊！等上線後就幫你調薪！」

結果到了第三年，系統已經上線一段時間，開始為公司創造產值了，可依舊沒有反應在調薪上。

而這個結果，應該不只發生在我身上，因為其他同事的情緒也明顯低落 😱

於是部門內的人心照不宣的開始頻繁請假。

心灰意冷的我也決定去面試，想了解自己現在的市場行情。

同時補充一下，除了執行公司的專案外，下班後我還有持續自我精進，比如：

1. 經營自媒體分享專業知識
2. 接外包與販售 App 產品
3. 參加 iThome 鐵人賽
4. 鐵人賽獲獎後出版專業書籍

因為履歷完整度高，所以談到的 Offer 都比當時的年薪高 30% 以上 ⬆

於是我便傳了這段訊息給主管：

❝ 我最近剛好遇到了一個機會，他開的薪水讓我了解到自己的市場價值；

但比起那些，我更想要留在這間公司跟大家繼續打拼，想了解有沒有調整的空間。 ❞

傳完這段訊息後，我發現主管跟副總的頭像馬上變成通話中。

大約隔了 10 分鐘，副總打電話給我，他很直接的說：「我們希望你留下來，對方開多少，我們可以比他高！」

經過幾輪談判後，這次內部調薪的幅度超過 40% 🎉

相比於過去的口頭承諾，這次調薪是白紙黑字的寫在合約上，而且即刻生效。

沒有人不可取代，但成本不一樣

之所以調薪幅度能超過 40%，主要有以下幾個原因：

• 我是唯一掌握所有技術的人
• 團隊已經有幾位工程師提離職
• 線上的產品還有 Bug 需要處理

也許你聽過一句話：「別把自己看得太重要，公司沒了你照樣運轉。」

這句話說得沒錯，沒有人是不可取代的，但取代的成本不一樣。

我估計公司近三年來，在這部門至少投入了 2000 萬，甚至高達 3000 萬。

部門裡其他人走了，我都能頂他們的位置，但公司沒有人可以頂我的位置。

如果找新人進來培訓，可能要花 2~3 個月才有機會初步掌握。

而這段熟悉的時間，公司可能會因為產品 Bug 導致掉單 💸

所以站在公司的立場，用加薪把我留下來，其實是最划算的決策。

所有想要的一切，都要主動爭取

其實大多數公司，就算知道員工有卓越的表現也不願意破格調薪。

即使你拿成績去找上級，也時常被以公司制度為由只能微幅調整。

如果對這間公司還有留戀，我的建議絕對不是什麼加強向上管理能力，或繼續努力總有一天會被發現的廢話。

因為這些做法是否有效，完全取決於上級的良心。

與其長期投資一個不確定的未來，又將最終決定權交到對方手上，還不如自己主動獲得談判權。

如果在其他公司拿到不錯的 Offer，不僅可以做為跟公司談判的籌碼，也保留了談判破局的後路。

⚠️ 警告
這個是殺手鐧，一間公司用一次就是極限了，這世界上沒有人喜歡被威脅。
部分公司會因為這些話給你貼上「不忠」的標籤，絕對要經過謹慎考量後再用這招 🚨

另外我會選擇留下來，除了「加薪」的誘因外，還有「主管」的職稱，這兩者都能成為我下份工作很好的談判籌碼。

經歷第一間與第二間公司的洗禮，我了解到如果想獲得內部大幅調薪，只能依靠「談判」，否則正常調薪的幅度往往落在 2~5%。

如果有老闆剛好看到這隻影片，我想從員工角度說段心裡話：

❝ 當員工有卓越的表現時，只有超乎預期的加薪，才能讓他感受到自己的努力是值得的；

但當員工主動來爭取的時候，就算你給他了，他也只會覺得這是自己應得的。 ❞

這邊我拿自己來比喻，如果公司當初有主動調薪 20%，我應該會感恩戴德、做牛做馬。

但後來透過談判調薪超過 40%，我也只會覺得自己本來就值這個價格，是你過去裝作不知道。

擔任專案經理，從執行者轉為協調者

調完薪水後，主管詢問我未來的職涯方向，想往「技術主管」還是「專案經理」的角色發展。

當時我選擇了專案經理的角色，因為對部門的技術非常了解，也大概知道每位工程師的能力在哪裡。

所以可以跟大家協調出合理的開發時間，並撰寫出工程師看到就能夠執行的需求規格。

並且得益於工程師的背景，讓我在面對產品端提出的需求時。

更能評估開發的可行性與時程，並適時擋掉完全不可行的需求。

由於過去擔任跨部門溝通的主要窗口，所以在協調外部資源時也得心應手。

這邊我也剛好提一下，如果你覺得公司的專案經理只有傳聲筒的功能，那通常是因為對方並不具備對應的背景知識 🤷

在科技業要當一個合格的專案經理，至少要有對程式有基本的 Sense。

因為不是每個工程師都有好的表達能力，有時千言萬語還不如看程式理解更快。

你不用真的會寫，但至少要能看懂對方想表達什麼。

遇到不懂的地方時，也可以先透過 AI 做個功課，這樣討論的效率會更好。

歷練過，才知道自己適合什麼

儘管我能扮演好一個專案經理的角色；但做了幾個月後，我發現自己並不喜歡這樣的工作，因為：

• 每天有大量的會議，幾乎佔去一半的工作時間
• 通訊軟體永遠有回不完的未讀訊息
• 我發現自己的技術能力在快速衰退

其中技術衰退是最主要的原因，因為我感覺到自己如果再當半年的專案經理，可能再也無法回去當工程師了 😰

工程師只要具備一定的溝通表達能力，轉職專案經理相對輕鬆。

但想從專案經理轉到工程師，難度非常高 ⚠️

即便你過去有工程師的基礎，但技術這個東西，只要一段時間沒碰，之後想再撿回來就沒那麼容易了。

剛好當時公司有上市櫃的需求，需要開發大量內部系統來面對主管機關的稽核。

於是我跑去跟主管商量，表達自己如果擔任「技術主管」的角色，對部門會有更大的幫助。

並說明說這些內部系統的使用者都是以行政單位為主，因此專案經理並不需要太多的專業知識。

而把我這個人力轉移到技術主管的角色，除了能加速開發進度外，還可以招新人來擴增部門人數。

主管升官的黑暗兵法

這邊也分享一些職場的陰暗面，有些公司的「主管職位」會與帶領的「團隊人數」有正相關。

但部門的人事費用往往是固定的，因此主管有兩種選擇：

1. 招募少量強者，打造執行效率高的精英團隊
2. 招募大量新手，建立人數龐大但戰力低弱的團隊

站在公司的角度，第一個選項當然是最好的，但站在主管的角度就不一定了 😏

因為強者往往有豐富的職場經驗、不但難掌控還可能反噬自己。

而新人因為缺乏社會經驗與履歷，儘管做事效率不高但非常聽話 👶

如果以「升官」為目標，有些主管會用選項二來擴增勢力版圖。

而我當年的主管很有想法，在部門草創時，使用選項一，執行精兵策略快速打造產品。

等產品正式上線後，改為選項二，透過重建團隊來擴充勢力、增加政治資本。

也許有些人覺得這樣的做法很黑暗，但有人的地方就會有江湖。

公司也是江湖的縮影，早點認清現實，你比較不會受傷。

你有什麼談判的資本？

職場上大部分人的想法是：「領多少錢，做多少事。」

我覺得這樣的想法也沒錯，畢竟你看我做那麼多事，如果不是拿 Offer 去談判，公司根本沒打算給我對應的報酬 😤

但也許我們可以換個思維：

如果想要拿到更好的薪水，你有什麼談判的資本？

如果總是被動的接受任務，那往往沒什麼談判資本。

因為你只是在做份內的事罷了，即使出去面試也沒什麼能吸引人的亮點。

而我在這間公司所做的，是主動與主管討論任務、爭取到不同職位歷練。

這才讓我在短短的四年間，做過「工程師、專案經理、技術主管」等職位，累積更全面的職涯視角。

其實工作 4 到 7 年後，大部分的人都具備獨立作業能力。

職涯越往後走，軟實力會越重要。

畢竟隨著專案規模的擴大，就算你單兵作戰能力再強，也不可能一個人完成所有任務。

所以履歷中如果有對團隊、公司的貢獻，會是業界對資深員工的加分點。

因為他證明了你在工作中不是只想到自己，還有辦法透過具體的實際行動給其他人幫助 🤝

相比於自己做到死，完成比別人多一倍的工作；

建立制度，提升全體員工 5% 的效率是更有價值的 ✅

現在很少人能一輩子都待在同一間公司，所以沒必要把周圍同事當成敵人。

因為你能帶走的履歷，從來不是擊敗了誰，而是你曾經幫助多少人成長 🌱

在下一篇文章，我會分享自己升上技術主管後面臨的挑戰，以及在舒適圈中看見自己盲點的技巧。

如果今天的故事有給你啟發與幫助，可以順手按個讚，把文章分享給需要的朋友

未來我會分享更多職場故事與生存技巧～

今天想跟大家聊兩個職涯議題～

一個是求職時「挑選工作」的技巧，如何用一樣的履歷談到更高薪水。

另一個是在職時如何透過「主動安排」工作，擴增舒適圈，累積與眾不同的履歷。

畢竟想在職涯中有好選擇，你得先讓自己有更多選擇。

如果想用「聽」的，可以觀看 YT 喔 👉

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未來我會分享自己從工程師做到專案經理、技術主管，一直到現在外商工作的故事。

【程式碼外的戰場 EP2】去需要你的公司，累積最多的履歷

薪水，是環境決定的

面試的時候，每間公司開出來的薪水都不一樣。

但你還是你，你的能力不會在短短幾小時、幾天就發生巨大的變化。

我認為影響薪水的因素主要有兩點：

1. 這間公司是否賺錢：有賺錢的公司，你更有機會談到高於市場的價碼。
2. 你與這個職缺有多高的匹配度：匹配度高，就代表你可以在更短的時間成為即戰力。

在匹配度這塊，我以軟體工程師舉例，因為這個職稱下會有很多細分職位：

• 設計網頁視覺與互動體驗的是「前端工程師」
• 負責資料處理與系統邏輯的是「後端工程師」
• 確保系統穩定運作的是「維運工程師」

而我當年第一份工作是在一間軟體接案公司，因為人少，所以職位沒有劃分的那麼詳細。

換句話說，就是你什麼都要會，但這件事有好有壞。

如果我面試的是前端工程師、後端工程師，這些有明確劃分工作內容的職位，我無法談到理想的薪水 😭

因為以接案公司來說，在期限內交付專案是最重要的。

過去光是把功能完成，我就已經搞到天天加班，根本沒力氣深入研究技術細節與效能優化。

因此面試幾次碰壁後，我把目光轉移到全端工程師這個職位。

由於技能匹配度高，薪水相比於過去面試的前後端職位，保底就多了 2 成以上。

選需要你的公司，填不後悔的薪水

這邊分享一個印象深刻的面試經驗，當時面試官是公司的副總。

簡單聊幾句話後，他便起身跟我說：「接下來，我要帶領我們雲端部門的團隊來跟你面試。」

幾分鐘後，他帶一個人走進會議室，正當我疑惑的時候，他開口說道：「如果你選擇加入我們公司，你就是團隊的第一位工程師。」

儘管我面試的是一間業務範圍跨足全球，員工達數百人的硬體公司，但雲端部門才剛成立。

故事說到這裡，大家不妨思考一下，如果換作是你，會做出什麼決策 🤔

反正我當年聽到這個消息時，就知道自己的機會來了！

我拿出準備好的簡報，詳細說明自己是如何從零開始，獨自打造出一套系統的。

因為同時兼任專案經理、設計師、前後端工程師等多重角色，所以面試被問到的所有問題，我都能清楚說明背後的設計思維與實務經驗。

在技術面試結束後，我就知道自己是公司要的人 💪

所以最後與人資面談時，在期望薪水那欄，我寫了一個就算加班到爆也不會後悔的數字。

結果隔天就收到錄取通知了，恩…也許我當年可以填更高一點 😏

透過這個案例，大家應該可以感受到，你與職位的「匹配度」，會對薪水產生多大影響。

我會很多技能這件事，在有些公司看來是「樣樣通、樣樣鬆」。

但這個特質如果放到剛起步、需要全才的公司，我就是個難得一見的人才！

而且這份工作除了要從零建構一套系統外，還要與韌體、App 部門的同事溝通。

因此還需要具備跨部門溝通，以及資訊整合的能力。

剛好，我在上一份工作擁有與政府官員溝通，以及整合各單位需求的豐富經驗，這也讓面試官更相信我適合這個職位。

擴大舒適圈，成為更有價值的人

入職後，我做了很多別人眼中「自找麻煩」的事情。

但如果你只願意做份內的事，就不要期待未來會有不一樣的變化。

很多時候只要多做一點，你就能在公司建立自己的影響力！

這邊的「多做一點」並不是要你加班，而是要學會主動安排自己的工作。

這不但能給別人積極主動的印象，還可以讓履歷的素材更豐富，讓年資不再成為職涯的限制。

因為我是部門除主管外的第一位工程師，所以除了網頁前後端的開發外。

公司內部的伺服器架設、GitLab CI/CD 自動化、GCP 雲端部署⋯等 DevOps、MIS 的任務都跑到我頭上。

除了上述雜事要處理外，當時公司會成立雲端部門，是因為公司販售的硬體設備為了符合法規，需要搭配一些雲端支援的功能。

所以我們部門要提供 API 給韌體與 App 部門的同事使用。

但隔行如隔山，因為雙方的專業領域不同，所以初期也花了不少時間釐清規格，並把討論結果彙整成彼此有共識的開發文件，確保日後溝通不會雞同鴨講。

或許從工程師的角度來看，我做了很多「本職工作」以外的事情；但我覺得自己是在「擴大舒適圈」。

• 架設內部伺服器的過程，讓我對公司網路架構有更深刻的理解。
• 設計 Gitlab CI/CD 流程，讓我了解加入哪些步驟可以讓專案更穩定。
• 操作 GCP 雲端部署，則是我過去沒有接觸過的技能。
• 理解韌體與 APP 部門的需求後，我對公司的硬體產品有更全面的認識。

我當然可以選擇裝死，讓主管去搞定與釐清這一切，但我選擇主動承接這些任務。

因為搞定這些「陌生」的事情，是在擴增我的舒適圈，讓我可以走到更遠的地方。

當然每個人的職涯規劃不同，有些人可能想把某項技術鑽研到極致。

而我選擇的是，從實務中學習需要的技術、從問題中找到解決的方法，所以技能樹非常的發散。

我認這沒有對錯，只是個人選擇。

導入專案系統，增加合作效率

隨著業務量增加，部門後續有找前端、後端、DevOps 工程師與 UI/UX 設計師加入團隊。

但其他部門遇到問題、有新需求時，第一個還是先想到我，除了寄信、傳訊息外，有些人會直接跑到我座位旁邊討論。

這導致我常常事情做到一半被打斷思路，而且訊息、郵件過多時，總是會有漏看、漏回的狀況發生；於是我心想，這樣不行啊！

所以開始思考如何優化部門間的溝通問題，與主管討論後，我在公司內部架設了開源的專案管理系統（ex：REDMINE、Zentao）讓大家使用。

並負責向各部門做系統的教育訓練、指派 Key man 協助推廣。

導入專案管理系統後，資訊就變得透明化，大家都可以更有效地掌握任務時程、討論過程、工作進度、負責人員等。

儘管其他部門一開始都還是把任務指派給我，但我可以等工作到一個段落後，再來統一處理；並轉移一些任務給同事，而不是自己一個人傻傻做到死。

在各部門同事熟悉專案管理系統的操作後，我就要回了自己的時間。

這邊要特別感謝主管與執行長的支持
這個故事表面看起來很輕鬆，但剛開始在內部推專案管理系統的阻礙超大，因為這是在改變所有人過去的做事流程。
而且專案管理系統會讓一切執行中的任務都「透明化」，讓混水摸魚的人原形畢露，所以部分資深員工的反對聲浪尤其大。
有時就算有更好的方案，大部分的人還是喜歡用自己習慣的流程。
所以推行初期，專案管理系統只在自己的部門內使用。
執行一段時間，主管將成效報告給執行長，執行長對結果很滿意，才下令各部門必須強制推動。
一個組織的改革，單靠員工的努力是不夠的；一定要有高層的協助，才會進行得順利。

建立文件系統，縮小資訊落差

隨著部門持續擴張，我發現自己一直在做重複的事：

• 設定電腦開發環境
• 介紹合作夥伴的工作執掌
• 講解系統架構與操作流程
• 說明技術框架與開發規範

而且這些資訊就算說過一遍，新進人員往往同一個問題還會問好幾遍。

為了改善這個狀況，與主管討論後，我便開始著手建立新人的教育訓練文件；並將專案使用到的技術、常遇到的問題、目前的開發流程，整理成有結構、方便查詢的技術文件。

這樣同事日後在遇到問題時，就可以先從文件找答案。

雖然寫文件很花時間，但只要建立好，他就具備「重用」的特性，不用浪費時間重複解釋。

而且人的記憶是不可靠的，就算是當事人，也可能在幾個月後就忘得一乾二淨，很多時候，建立文件是為了幫助未來的自己。

而且整理公司文件的過程中，發生一件有趣的事情！
我沈睡多年的作家魂突然甦醒了，所以把這些文件寫的鉅細彌遺、邏輯縝密。
寫完後覺得這些文件只給同事看太可惜，在把機敏資料移除後，我以技術分享文的形式發表在 Medium。
希望能幫助遇到相同問題的朋友們，從此開啟了自己的斜槓之路。
現在回頭來看，人生際遇真的很難說，但用盡全力的人肯定會有更多機會。

人生，是自己選擇而來的

有些人可能覺得做「份外」的事情很吃虧，公司又未必會幫你加薪升職。

但我認為這是在累積自己的底蘊，就算現在的公司看不懂你的價值，之後找一間懂你的就好了！

想進入優秀的團隊，你要先成為一個優秀的人！

另外找到自己職場的「定位」很重要，以我個人來說，比起深入研究單一領域，我更喜歡接觸不同領域的新知識。

「專才」也好，「通才」也罷，在有興趣與優勢的領域持續發展，定位就會自己出現。

我第二份工作做了 4 年多，今天的文章才講到一半而已。

在下一篇文章，我會分享自己是如何在一份工作中，從工程師做到專案經理，最後站上部門技術主管的位置。

以及如何透過談判，獲得超過 40% 的內部調薪。

今天的故事就分享到這邊，如果有給你啟發與幫助，可以順手按個讚，把文章分享給需要的朋友。

未來我會分享更多職場故事與生存技巧～

今天想跟大家聊聊，我退伍後第一份工作的故事。

希望透過我的經驗，讓大家知道，比努力更重要的，是知道自己在做什麼。

不要被「天公疼憨人、吃苦當吃補、吃虧就是佔便宜、戲臺下站久了就是你的⋯」這些鬼話給洗腦。

我知道很多人都嚮往工程師這個職業，覺得只要成為工程師就能年薪百萬。

但很遺憾的，筆者國立大學資訊工程系畢業，2016 年退伍後第一份工作的起薪才三萬多，換算年薪約五十萬左右。

而這已經是我面試多間公司後，比較好的一個結果了，我周圍的同學也都差不多領這個薪水。

儘管大家起步差不多，但隨著工作年資成長；根據個人選擇的不同，彼此人生軌跡也會有極大的差異。

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未來我會分享自己從工程師做到專案經理、技術主管，一直到現在外商工作的故事。

【程式碼外的戰場 EP1】努力是為了職場的可能性，還是想證明自己的奴性？

回到我的第一份工作，那是一間專門接案的純軟公司。

員工人數約 15 人、採用扁平化管理，主要業務是承接政府單位的案子；除了主管外，工程師的年齡大多落在三十歲以下。

剛開始工作的第一年還可以正常上下班，加班也只是偶爾發生。

但自從公司接到一個沒有同業想要競標的大案子後，我的人生就變成黑白的了。

公司給你筆電，是希望你把工作帶回家

這份工作剛滿一年時，我便被指派擔任大型專案的主力開發工程師。

一開始我以為這是主管對自己能力的信任，但與客戶開會後，我發現並不是這麼一回事。

這是一個總價超過千萬的專案，原本政府官員以為會有一個團隊參與開發。

但實際上，這片天我要一個人撐起，而且在這份專案中我要十項全能。

除了基本的網站前後端開發外，從一開始的需求訪談、Wireframe 設計、產品 MVP 規劃、易用性測試⋯到上線後的全國教育訓練都由我來主導。

負責這個專案時，我幾乎每天都在加班，常常搭末班車回家。

但加班沒有加班費，在公司待太晚，老闆路過時還會跟你說：

公司給你筆電，就是希望你把工作帶回家，你不知道留在公司加班很浪費冷氣嗎？

哈！如果是現在的我聽到這句話，應該當場就提離職了；但當年的我，卻傻傻的自己吞下這一切。

客戶不滿意，就叫你立刻到現場給他罵

如果我拿的是主角劇本，應該在努力加班完成產品後獲得賞識、升官加薪。

但在現實生活中，客戶對我我每天加班趕出來的產品原型不滿意；不只打電話到公司罵人，甚至叫我立刻到現場給他罵才解氣。

面對這種客戶，你覺得公司會怎麼面對？

當然是讓我馬上動身到客戶面前挨罵啊！

而且因為專案採取隕石流的方式開發，規格朝令夕改，導致進度延宕。

官員甚至打電話到公司，希望我可以直接到政府單位駐點，他想親自盯著我開發。

也許螢幕前的觀眾會好奇：「政府官員看得懂程式嗎？」

恩⋯他的確看不懂，但就是希望我在他眼皮底下做事。

面對這種無理的要求，想當然的，公司當然是舉雙手同意我去政府單位駐點！

不過駐點並不是政府單位的極限，他們還導入了變形的敏捷開發。

每天早上 9:30 跟下午 4:30 都要開 Scrum meeting 來檢視專案進度。

並實際操作系統確認功能符合他們的需求，然後排定後續任務。

相信一天開兩次 Scrum meeting 這件事會讓人感到疑惑。

不過也許有人已經猜到了，他們下午 4:30 所訂下的任務，是要在隔天早上 9:30 驗收的。

我現在回想起這段時光，還是覺得極其荒唐。

如果不是因為剛退伍奴性堅強，工作經驗不多懵懂無知。

我絕對不可能在這樣的環境待超過一週。

請大家記住一件事：

也許不合理的環境可以讓你快速成長，但不合理就是不合理；千萬不要在有問題的環境待久了，就把不合理當成理所當然。

我需要一個有代表性的作品

看到這裡，應該很多人對我為何沒離職感到困惑，職場又不是軍營。

面對不合理的環境根本沒有待下去的理由啊！

其實當年我在接到這個專案後，無時無刻都想著離職。

畢竟無論自己多努力、加多少班，公司不但沒給加班費，連調薪的幅度都讓人覺得是一種羞辱。

但我還是把離職的衝動給克制住了，因為我很清楚這份專案的價值。

它是一個全國性的專案，如果能把它做好，那就是一份很難得的履歷。

市場上的工程師這麼多，光靠技術與努力是很難脫穎而出的，你需要一些更「實際」的東西來證明自己的價值。

一個代表性的專案，能讓你在跳槽時把自己賣到一個好價格。

在人才市場上，「人」就是商品，包裝精美的容易溢價，賣相較差的容易折價。

所有想要的一切都要靠自己主動爭取，在職場懂得「包裝」才有更多機會！

在有話語權的時候，請勇敢為自己爭取

前面有提到這個專案是我一個人撐起的，這代表所有技術細節只有我知道。

因此看到調薪結果不如預期時，我直接跟總經理約一個會議討論薪資。

一開始我先說明這個專案的複雜度與自己的努力，並提到專案在幾週後就要進行階段性驗收。

整個談判過程非常順利，最終加薪幅度也符合我的期待。

有時談判的重點不在於你有多高超的話術，而在於你手上有多少籌碼。

我不是鼓勵威脅，但如果主管、老闆看到你做出成果後依然繼續裝睡。

假如你不主動爭取，那過去的努力不過是徒勞無功。

台灣傳統教育大多要求服從、被動接受，但出社會後你會發現當乖乖牌只會被別人認為你好欺負。

士別三日，刮目相看

專案剛開始時，政府官員完全瞧不上我這個工作經驗只有一年的菜逼八，開會中各種羞辱。

但隨著合作進行到尾聲，政府官員主動向主管稱讚我，並希望能幫我加薪、給予加班費。

恩…雖然裝睡的人叫不醒。

但能讓原本看不起你的人認同你，這對我來說是一件值得自豪的事情，因為這側面說明了自己的成長。

系統最後在 3 次全國範圍的易用性測試後正式上線，在上線後不久我便遞出辭呈。

因為我已經完成階段性任務，並拿到這份履歷了，沒必要繼續委屈自己待在一個不合理的環境。

政府官員在得知我離職的消息後，馬上提供一個薪水還不錯的職缺，希望我可以繼續維護系統。

不過剛脫離這個環境的我，怎麼可能會再主動跳進去呢？

重點不是吃了多少苦，而是知道有什麼意義

無論是工程師還是其他職業，我認為有一個代表性作品是非常重要的，因為它能快速讓人對你產生記憶點。

我認為在職涯初期「培養專業技能」是最重要的事，因為這才是你能帶得走的東西。

甚至我會鼓勵大家，主動去承接稍微超過自己能力範圍的任務。

不要害怕失敗，因為職場對新人的失敗有相對高的容忍度；而且萬一真的失敗了，最頭痛的其實是公司而不是你。

另外很多行業都要加班，但要認清自己加班是為了什麼。

如果加班只是在做一些重複、瑣碎的事情，那這對職涯並沒有多大幫助，只是證明自己很有奴性而已。

沒有人會把卑躬屈膝的狗，當成平等的人來對待。

想升官加薪，聽話，不是唯一的路。

你做了什麼事，遠比你做了多少事更為重要。

但即使清楚加班是為了更好的未來，還是建議量力而為。

畢竟身體只有一個，長時間加班帶來的疲倦與壓力，不僅會降低你的睡眠品質，還容易導致易怒、情緒失控、健康亮紅燈。

經歷過這份工作的殘害後，未來面試新工作時，我都一定會詢問：「公司是否有加班文化？如果需要加班，是否有加班費？」

如果一個公司連基本的勞基法都做不到，那無論這份工作多吸引人，我都不會考慮。

不過從結果來看，我還是很感謝這份工作帶給我的歷練。

畢竟工作經驗才一年的菜鳥工程師，很少有機會能代表公司與大客戶接觸，並親身經歷專案完整的流程，這裡我很感謝主管給我的信任。

在文章的最後，給剛步入職場的新鮮人一點建議。

大部分的人在找第一份工作時，通常手上沒有太多的談判資本，如果你想盡可能避免地雷職缺，可以從以下幾點判斷：

與面試官聊的愉快，至少基本的磁場要合

如果連面試都不愉快了，那進去基本上只會更痛苦。

公司符合勞基法

就算面試官說公司基本上不會加班，還是建議得到是否有加班費的肯定答案，除非你喜歡給老闆做功德。

在意的點都要問清楚

新鮮人最常犯的錯誤，就是怕講實話公司就不錄用自己；但試想一下，若到職才發現不適合，豈不是更浪費時間？請務必在面試時釐清彼此的需求。

我第一份工作的故事就分享到這邊，如果有給你啟發與幫助，可以順手按個讚，把文章分享給需要的朋友。

未來我會分享更多職場故事與生存技巧～

【工程師下班有約 EP03】如何透過差異化競爭累積自信

大安高工是我夢想的起點，我就是在這裡領悟到「差異化競爭」的重要性。

甚至可以這麼說，如果當年上的是普通高中，我現在可能極其平凡。

就讓我透過這篇文章，跟大家分享我人生中的轉捩點吧。

你不用很強，但要夠特別

雖然不想承認，但我們絕大多數都是普通人，沒有過人的天賦，無論多努力也贏不過天才。

我在發現自己的極限後，儘管分數能上公立高中，但還是選擇了讀高職。

上高職後，因為沒什麼學業壓力，所以放學後都在玩電動、看動畫，不過家人希望我不要整天無所事事。

但我並不是一個喜歡念書的學生，為了找點事讓自己看起來很認真，我跑去考不同科系的證照。

然後短短兩個月，就考了 6 張證照。

不過說實話，丙級證照只要熟悉術科、背好學科，考試的難度並不高。

但真的去考這麼多張證照的人並不多，因為就算考到了，對升學、職涯並沒有多大幫助。

但就因為這個特別的舉動，我獲得了意想不到的「機會」。

獲得機會，跟掌握機會是兩件事

大多數丙級證照的通過率都超過 75%，但也有少部份的證照難度較高。

其中「電腦軟體設計」是我印象最深的證照，因為我參加的那場通過率只有 17%。

也因為這張證照，我因緣際會地認識了當時擔任圖書館主任的許益財老師，他是我一生的貴人。

他把我轉介給「電腦研究社」的指導老師，並推薦我成為當年「台北市電腦軟體設計競賽」的選手。

收到這個邀請的時候，我是想要拒絕的，因為我之所以能考到這張證照，是因為把術科全部的程式碼都背下來了。

不過聽到參加比賽就可以不用上課，還有一個場地讓選手集中培訓後，我就決定參賽了。

因為對我來說，「不上課」跟「當選手」這兩件事很特別，比上課讀書更有吸引力。

這個比賽分為「初賽」和「決賽」兩個階段，因為初賽只有筆試，所以我輕鬆過關。

而決賽則是要在現場寫程式解題，儘管經過一段時間的特訓，但臨時抱佛腳顯然在正式比賽中沒多大用處。

在 3 個小時過去後，我毫無懸念地成為這場比賽的炮灰。

嘗試帶來見識，見識帶來膽識

儘管個人賽變成了炮灰，但當年的團體賽，我靠隊友拿到了第一名，這是我第一次體會到「抱大腿」的重要性。

你未必要成為團隊中最強的人，但一定要進入強者的圈子。

另外我在這場比賽中，有三個重要體悟：

第一，多學幾項技能，有時會獲得意外的機會。

第二，運氣可以讓你獲得機會，但沒有實力，給你再多的機會也沒有用處。

第三，透過比賽認識的「人脈」，有時比同學間的情誼更加深刻。

這場比賽我最大的機緣是認識「楊凱霖」學長，如果沒有他，我大學應該不會從電機轉到資工。

人，需要一場勝利，然後記住這個感覺

比賽輸了後，我又回歸平凡的人生；直到某天經過圖書館時，剛好看到同班同學在跟一位老師討論小論文比賽的最終版本。

等同學與老師討論完後，我不知道哪根筋不對，突然向老師詢問：「請問您可以當我小論文的指導老師嗎？」

老師應該也被這個問題嚇到了，因為這是我們第一次見面，連彼此的名字都不知道，而且「隔天」就是比賽的截稿日。

但與老師了解完比賽的規則後，我還是決定參賽了。

當時我甚至連題目都還沒想好，其實這個決定現在回想起來依舊非常不可思議。

而這場比賽我只花了一個晚上完成草稿，並在隔天利用下課時間詢問老師的建議，等放學優化完細節後就直接上傳檔案了。

當時我對這場比賽不抱任何希望，畢竟只是一時的隨興參與，沒有得獎也是理所當然；結果沒想到，公佈成績時竟然得獎了！

這邊要特別感謝周佳嵐老師給予的協助，如果當時被拒絕，也許我現在的命運就不一樣了。

這個獎對我的人生來說，真的意義非凡；因為在這之前，我這輩子從來沒有在任何比賽中拿過個人獎項，它幫我打了一劑強心針。

不管後續贏了多少場比賽，我都不會忘記這個「起點」。

而且因為這次有得獎，原本希望我乖乖讀書的家人，更願意讓我做多方嘗試。

並且在獲得第一場勝利後，我開始對對比賽上癮；接下來的高職生涯都在參加各種競賽、活動。

從圖片來看，這戰績應該還算小有成就。

別人拿市長獎是因為成績第一，但我拿市長獎，是因為贏得的比賽夠多。

興趣與自信，是建立在一次次的勝利之上

但提醒一下大家，除非你很有天賦，不然請從小型比賽開始參加。

在初期累積自信是最重要的事，如果努力看不到成果，任何事情都很難堅持下去。

這讓我想到台灣桌球名將「林昀儒」的故事，他小時候受訪時被問到為什麼喜歡打桌球。

他的回答是：「因為都會贏啊，呵呵」。

興趣與自信不是與生俱來，而是建立在一次次的勝利之上。

另外我之所以能拿到這麼多獎狀，也是多虧了貴人的提點。

當時在學校擔任輔導室主任的林浥雰老師，不僅指導了我生涯學習檔案的製作，更讓我從高中開始，就「有意識」的在累積自己各方面的履歷，這個概念也讓我受用終生。

人少的路，能看到不同的風景

曾經有人將大安高工比喻為高職界的建中。

也許這樣說會讓有些人感到不適，但比賽不只看你有多強，還要看你的對手是誰。

所謂「差異化競爭」，就是讓你在人群中引人注目的方法，比如：

• 我在重視成績的班級不讀書跑去考證照
• 明明讀的是讀電機科，卻參加資訊科的比賽
• 在人文沙漠的高職，去橫掃文學競賽的獎項

「違反常理、與眾不同的舉動」能讓普通人獲得不少優勢，在高職的比賽中，你不用有太高的天賦，只要肯下苦工，就能贏過大部分的人。

在這裡，只要付出努力，就能看到成果！

儘管我上學期間不務正業、畢業時班排倒數，但還是有考上北科。

而當時班上有超過 2/3 的同學錄取臺科、北科。

其實當年考基測時，我們都可以上公立高中，但這種不上不下的水平，之後想考國立大學還是得努力讀書。

不過如果選擇讀高職，我們就可以輕鬆成為競爭環境中的佼佼者，選對環境，人生真的可以走捷徑。

我是鼎淵，一個熱愛分享 AI 知識、自我成長、職涯發展主題的工程師。

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【工程師下班有約 EP02】過度美化未來，容易讓人做出衝動的選擇

在 2022 年出版《給全端工程師的職涯生存筆記》後，收到母校的邀請，讓我與學弟妹分享自己的故事。

因為距離學生時代還不算太遙遠，所以我很清楚以前在當學生時，常常台上講得熱血激昂，而台下睡成一片；偶爾清醒，也不過是為了應付要繳交的演講心得。

為了盡可能避免這樣的場景發生，我決定先回母校一趟。

不要只把演講當履歷，要讓它對觀眾有意義

到校與老師詳聊後，我發現這是一個「職場達人週」的活動，會邀請幾位業界人士到校分享；希望讓學生初步了解不同產業的實際面貌。

主辦這場活動的老師特別跟我強調，這是場「自由報名」的演講，所以來參加的學生，是真的對演講主題感興趣的。

他們想透過講者的經驗來判斷，這個職涯是否符合自己的期待，跟過去的想像有多大的落差；因此千萬不要抱持應付了事的心態做準備，不要只把這場演講當成履歷的一行字，要讓它對觀眾有意義。

其中一位資深教師還拉著我的手，語重心長的說：「老師跟學生的距離，有時比學長與學弟的距離更遠。對你來說，這是一場演講；但對他們來說，也許會把你當成自己未來的投影。」

過度美化未來，容易讓人做出衝動的選擇

我很清楚，故事越精彩，觀眾聽的越認真。

而且能上台分享的業界人士，大多已經在自己的專業領域取得相當的成就。

不過有些人分享的內容太過雞湯，儘管都是真實的生命故事；但很容易讓觀眾產生不切實際的幻想，比如：「成為工程師就能領高薪！」、「我就是因為叛逆才有今天！」、「跟隨心中的想法就能實現夢想！」

高中是一個對未來迷茫，但容易有衝動的年紀；大多數人在這個階段，對每個行業的認知還非常片面，容易只看到好的一面，而忽略選擇背後要付出的代價。

有些行業即使用盡全力也未必能獲得回報，像是人文藝術、競技運動領域。

在這些領域想獲得成就，除了天賦外還需要機緣；也許有人會告訴大家要勇敢追夢，但通常會鼓勵勇敢追夢的人，是因為他已經實現夢想了，這本身就是一種倖存者偏差的狀況。

我不反對追夢，但人要有自知之明；如果發現自己沒有這個潛力，與其定一個有野心的夢想，還不如選一個能實現的目標。

大學讀不到一年，就被退學

在準備演講的過程中，我跟一位朋友聊了很多，我們都是大安電機科畢業的，如果沒發生意外，我們未來應該都是工程師。

但在高二下學期，他突然對設計產生濃厚的興趣，甚至放棄統測考學測。他是個有天賦的人，儘管準備時間不到半年，還是順利的考上實踐大學設計學院。

冒這麼大風險轉換領域，如果一切順利，他可能也會回學校分享自己的心路歷程；不過很可惜的是，他讀不到一年就被退學了，因為在踏入設計的領域後，他發現這一切跟過去想的完全不一樣。

他原以為藝術是在有靈感的狀態下悠閒創作，但現實告訴他需要在期限內、用指定的框架創作。

但朋友因為過去的基礎不夠扎實，所以要靠熬夜才能勉強趕出作品，但就算如此，他還是經常被退件。

幾個月後，他覺得不管多努力也無法跟上進度，於是開始翹課，過著行屍走肉般的日子直到被退學。

也許有人會想，他放棄統測是因為電機唸不下去嗎？

不！他的班級排名長年維持在前 10，上臺科北科的機率是非常高的。

我分享這個故事，不是要大家放棄追夢，而是想提醒大家：「在認知有限的狀態下，我們容易做出錯誤的選擇。」

以筆者身旁的人而言，大多數勇敢追夢的人，現在生活都過得相對拮据，而且並不快樂。

每個人的人生，都是自己選擇而來的

我拍這隻影片不是要勸大家放棄夢想，也不是想告訴大家什麼是「正確」的選擇。

因為每個人都是獨立的個體，有不同的學歷、工作、財力、背景，即使做出所謂「正確」的選擇，也未必能獲得一樣的回報。

就像 30 年前買房的難度，跟現在是完全不一樣的；有時一個人的成功並不是他有多努力，只是剛好參與到總體經濟的進步。

但大多數人在分享自己的成功故事時，總是會習慣性的把原因歸咎於「努力」，但很可能一切都只是機緣巧合罷了。

之所跟大家分享失敗案例，是希望能給大家一些「警惕」。

就算你在我日後的影片中，看到很有共鳴的片段、感覺很棒的技巧，也請謹慎評估。

畢竟你的人生只有自己能負責，千萬不要盲目追隨，我也是一個幸存者偏差的案例，適合我的，未必適合你。

在下一隻影片中，我會分享自己高中時期靠差異化競爭累積優勢的技巧。

但我是因為「自己有興趣」才能做的這麼起勁，只是結果剛好讓我累積了與眾不同的優勢。

如果當時是別人逼我這麼做，我是不可能堅持這麼久的。

提醒大家，如果你沒有興趣只是一昧地模仿，最終反而會失去自己的風格。

如果你聽膩了毒雞湯，看膩了公式化的影片，歡迎訂閱我的 YouTube，帶你用不同的視角看世界。

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【工程師下班有約 EP01】挑戰，從來不需要獲得別人允許

今年是我經營自媒體的第五年，拍 YouTube 的第一年。

我們常說自媒體是為自己發聲，但實際上，許多人都是在說別人想聽的話。

大家人都在追求「類似」的審美觀，差不多的價值觀，然後覺得自己「應該」要怎麼做。

我想說能不能來點不一樣的，不追求世俗眼中的正確，去做自己想做的事。

如果沒有行動，這世界根本沒有你的時區

在一些雞湯文中，常常會看到這句話：「每個人都有自己的時區。」

很多人在看到這句話之後，就感覺獲得了救贖，在留言區互相取暖。

但我想說的是，除非你選對賽道，而且非常努力，否則你一輩子都不會遇到自己的時區。

我就拿自己當例子吧，早在 2022 年就有拍片的打算，但拖到 2025 年才錄製了第一隻 YouTube 影片。

細節很重要，但不要連開始都沒做到

會拖到三年之久，最大的原因是我考慮了太多旁枝末節的事情，像是：

• 是不是要準備好的錄影設備？
• 現在的背景會不會太隨便？
• 場地需不需要佈置？
• 要不要打個燈讓我看起來帥一點？
• 需不需要學個剪片技巧？
• 我講這些主題會不會被炮轟？

從表面上來看，這些細節都很重要；但也因為這樣，我連「開始」這件事都沒有做。

如果沒有這些外在，會影響你想呈現的核心價值嗎？

最後今天拍的這支影片，只有為了收音買了一個麥克風，這是為了保證收音品質，因為我同時也會把這個影片上架到 Podcast。

至於影片的錄製工具，就是用電腦前鏡頭而已。

其實開拍前，我還在糾結：「需不需要化個妝？梳個油頭正式一點？」

但後來我發現，如果我連拍影片這件事情，都要這麼多前置作業，那我應該永遠不會拍。

既然我沒有那麼多時間，那為什麼還要卡在這些表面的東西上？觀眾真的在乎這些細節？

後來我想通了 —— 影片想呈現的不是我的外表，而是我的內容。

我想傳遞的，是那些我準備很久、一直想分享的經驗與知識，這才是最重要的。

0 到 1 是突破，1 到 100 不過是積累罷了

我知道這隻影片還有很多的不足，不管是我的表達能力、剪接能力、拍攝裝備都有很大的進步空間。

但我很清楚，永遠沒有準備好的那一天。

既然如此，為什麼不要大膽嘗試呢？如果沒踏出第一步，想法再好都只是幻想。

我知道很多人不敢踏出第一步，是因為害怕自己的努力毫無意義。

但其實，所有的努力都會留下痕跡，只是不一定受到世俗的認可罷了。

就像這支影片，瀏覽數搞不好連 100 都不到。

但這算失敗嗎？不！對我來說，瀏覽數不是重點，而是我發表了第一隻影片！

我開始嘗試字卡、音效、剪輯，儘管這一切看起來還很粗糙。

起點低，只是代表我還有很大的進步的空間而已。

讓我來當自己的說書人

接下來，我預計會拍 24 隻影片。故事源自於我上個月出版的新書《工程師下班有約》。

我會分享一個技職科大體系出身的人，如何連滾帶爬、嘗試一切可能性。

成為現在的外商工程師、暢銷書作家、企業內訓講師。

這一路上，我做過哪些正確的決定，以及踩過哪些原本可以避開的坑。

我沒有要賣夢，只是想聊聊自己走過的路；儘管人生沒有標準答案，但或許我的經驗能給你帶來一些啟發。

挑戰，從來不需要獲得別人的允許

其實拍這部影片前，我也在想自己有沒有資格講這些話題。

但後來想想，挑戰，從來不需要獲得別人的允許。

我不知道拍完 24 隻影片後，會不會獲得更多機會，書不會賣得更好。

但我知道，我肯定跟現在的自己不一樣了。

如果你想挑戰過去從沒做過的事情，看見不一樣的觀點，歡迎訂閱我的 YouTube，跟我一起成長。

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從《#工程師下班有約》出版那天起，我就一直想找個機會，把書裡說不完的故事，親口說給你聽。

👀 如果你也正在經歷

• 每天努力生活，卻不確定自己是不是走在對的路上
• 想離開現在的工作，卻遲遲不敢跨出第一步
• 想做點什麼不一樣的事，卻總被現實壓住夢想
• 覺得別人都很順利，只有自己還在原地打轉

那我想告訴你：「我懂，因為我也曾經這樣過！」

🎤 在這 90 分鐘，我會分享

一個技職科大體系出身的人，如何連滾帶爬、經過 15 年的努力，成為外商工程師、暢銷書作家、AI 講師。

這一路上，我做過哪些正確的決定，以及踩過哪些原本可以避開的坑。

我沒有要賣夢，只是想聊聊自己走過的路。

人生沒有標準答案，但或許我的經驗能給你帶來一些啟發。

7/26 我們不見不散

🖋️ 如果你有買書，歡迎帶來找我簽名。

如果你只是剛好感到迷惘，也很歡迎來聽我說說這一路的故事。

• 📅 時間: 7/26（六）13:30～15:00
• 📍 地點: 台北市中正區重慶南路一段 105 號 2 樓（天瓏書局 Coding Space）
• 💰 費用: 免費參加（名額有限，請儘早報名）
• 🔗 報名連結: https://reurl.cc/1KnDN8

如果你正在卡關、也在找路，我很想把這段路怎麼走過來的故事，親口說給你聽。到時現場見吧，我會在那邊等你。

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我把出書當成一個專案，從選擇、策略、執行力等面向，解析自己是如何取得第一名的。

這個月的排行榜上，第二、三、四名全是 AI 主題的書。

而我這本《工程師下班有約》，卻是談職涯、談選擇、談那些沒人說出口的事實。

我知道這不是市場主流的選題，但我是個有點叛逆、又有點浪漫的人，總想嘗試和趨勢不一樣的事。

沒想到這次，我做到超乎原本預期的成果！

我不是為了「出書」，而是為了「說點什麼」

這是我出版的第七本書。

但這一次，我不再只是單純地「完成一本作品」，而是想把自己探索人生的過程，説給更多人聽。

我知道光靠自己是不夠的。

所以就算害怕麻煩別人，我還是選擇開口請求協助。

我把這次的出版，當成一場必須全力以赴的挑戰，並在心中默默設下一個 KPI：「要衝上排行榜，讓故事被更多人被看見。」

推薦序的背後，是我與每一位作者的連結

這次我邀請了 9 位曾陪我走過人生不同階段的人，幫我寫推薦序。

不是因為他們有名，而是因為他們和我有故事、有連結。

我相信，一段推薦如果沒有情感作為支撐，讀者是能感覺出來的。

我希望，這本書像一場接力，而每一位曾經幫過我的人，都是這本書的共同作者。

「時間」也能是一種策略

我選在月初開放預購，因為我知道要拼月排，就得讓每一筆銷售發揮最大的效益。

第一波，我沒有選擇大張旗鼓，而是從與我連結最深的 LINE 社群開始。

那些七八人、幾十人的群組，是我日常交流最多的地方。

人不多，但彼此熟悉、有信任感，這才是最有力量的起點。

多點曝光，讓陌生人也開始相信我

當週排有了成績後，我開始請寫推薦序的朋友們幫忙分享。

因為我們有很多共通朋友，有些人可能第一眼滑過沒感覺，但第二次、第三次看到來自不同人的推薦，就會開始好奇：「這本書，到底在說什麼？」

廣告不是一次打動人，而是一次次被看見後產生信任。

封面「不像科技書」的科技書

我找了圖文創作者「寶寶不說」來設計封面。

這個風格，有點可愛、有點彆扭，和主流科技書的冷調截然不同。

我相信，封面是讀者與書的第一次對話。

如果這對話足夠特別，也許能為這本書爭取一點「被打開」的機會。

利用直播活動，讓更多人「看見我」

書籍上市後，我接受《資料科學家的工作日常》邀請，上了一場直播。

這讓我可以在很多禁止貼商品的 FB 社團中，用「活動」的名義進行曝光。

直播不只是行銷，而是讓人對我有更多的理解。

這比一張單薄的廣告文案，更能讓人產生信任。

有了回放影片後，我還能再貼到社團、Dcard，讓自己再次被看見。

用一場發表會，說出我藏在書裡的話

最後一天，我同步宣傳了 7/26 即將舉辦的新書發表會。

我知道，有些情感是文字表達不出來的。

所以我想邀請你，來現場聽我說那些故事背後的故事。

如果你也正在思考職涯、懷疑自己是不是走在對的路上，

也許這 90 分鐘的對談，我們會在彼此的故事裡，看見答案的一角。

結語

我其實不是個擅長行銷的人，也常常在傳訊息、發文前，反覆斟酌字句，怕打擾，也怕讓人誤會我只想「賣東西」。

但我想，如果我連自己都不相信，那這本書就不會有機會被認真對待。

感謝所有曾經幫助、轉發、支持過我的人。

在 AI 書籍霸榜的世界裡，還能有一本談職涯的書被注意到，我知道這不是我一個人的功勞。

🧡 如果你對這本書、這場直播、這場發表會有興趣，下面是我整理好的連結：

• 📽️ 回顧影片: https://reurl.cc/7KZOzD
• 📖 書籍資訊: https://reurl.cc/dQdR4y
• 🎤 報名連結: https://reurl.cc/1KnDN8

歡迎你留言或私訊，和我說說你下班後的人生故事。

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小弟出版《工程師下班有約》後，受「資料科學家的日常」邀請在直播分享自己的經驗。

👤 關於我

目前在外商公司擔任 Software Specialist，做過工程師、專案經理、技術主管等職位。

從 2020 年開始將經手過的問題與技術分享到部落格，至今已發表超過 400 篇科技專欄、技術文章，累計瀏覽數超過 4,000,000 次。

出版過 7 本書籍，主題橫跨網路爬蟲、工程師職涯、AI 工具應用等多個領域，並連續兩年入選年度百大暢銷榜。

同時也是一名講師，擁有超過 60 場企業內訓、校園講座的經驗（中華電信、精誠資訊、勞保局、臺藝大、北科大…）。

曾與商業周刊、遠見雜誌、T 客邦等多個平台合作，開過 10 堂線上課程與實體工作坊。

🎙️ 直播內容

工程師是我的職業，但不是我的人生。

💥 這場直播，你會聽到：

• 如何讓自己成為一個「特別」的人
• 為什麼要把自己當「公司」在經營
• 怎麼讓「斜槓」成為職涯的助力
• 工程師在 AI 時代的「價值」在哪

✅ 如果有以下問題，千萬不能錯過這場直播：

• 帶著疑問想尋找職涯方向
• 受夠只會畫大餅的講座，想聽點實話
• 想知道失敗的共通點，不是只看成功範本
• 願意接受現實，想為下一次機會做好準備

現實生活就是金字塔結構，成長的路也許有捷徑，但絕對不會輕鬆。

直播回放:

「工作」≠「職涯」把自己當一間公司在經營 | 開箱 #第一線資料科學工作者 系列活動 #40 ft. @dlcorner

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今天收到幾位朋友私訊，恭喜我新書《工程師下班有約》取得 #週排第一

但其實我心情很複雜，因為這是本差點就不存在的書。

今天，我想和你聊聊這個故事背後的故事。

如果很難超越過去的自己，你還會繼續挑戰嗎？

寫這本書前，我已經出版過 6 本專業書籍，涵蓋網路爬蟲、工程師職涯、AI 應用等領域。

並連續兩年入選年度百大暢銷書，於 2023 年在天瓏書局取得年度銷售第三的成績。

之所以能拿到這個成績，是因為我搭上了 AI 的順風車；但老實說，這個成績就像是一座山，在銷售量上，我很難超越過去的自己。

所以我原本打算就此封筆，讓成績停在最好的時刻。

我買了你所有的書，但沒一本有看完

不過人生總是充滿著「但是…」

在某個下班後的聚會上，朋友酒過三巡後問了我一個問題：「我們工作的年資差不多，我認為自己也很努力；但為什麼現在的差距這麼大？我好羨慕你的運氣！」

大多數人面對這類問題時，都會順著對方的話，謙虛的把成就歸功於「運氣」

但當時酒喝得有點上頭，所以我的回答是：「我這一路是怎麼走過來的，你應該也看在眼裡。中間也許有運氣的成分，但大部分人只要跟我做出相似的選擇，我不敢說能取得相同的成果，但肯定能獲得不凡的經歷。」

講完這段話後，我彷彿像是個喜歡「憶當年」的老兵，開始分享自己的故事。

那一晚，我們聊了很久。

回家前，朋友對我說：「就算一路看著你成長，我也不知道背後有這麼多的故事。你有沒有考慮把他寫成一本書？就叫下班有約之類的？」

頓了一下他繼續說：「為了支持你，過去你出的書我都有買；但老實講，我沒一本有看完。但你今天分享的故事太精彩了，橫跨人生、職涯到斜槓的議題。沒有要恭維你的意思，但這些故事給我很多啟發，所以聊到現在我的精神還是很亢奮，我很期待它變成書的那天。」

工具與方法會過時，但經驗永遠有參考的價值

聚會結束後，我就開始準備這本書的草稿了。

而出版社的編輯在冥冥中似乎跟我有種默契，才剛把大綱擬好，就收到編輯的出版邀請。

其實一開始出版社希望我繼續出版 AI 工具應用的書籍，但我跟編輯說：「雖然現在市場上 AI 主題的書籍賣得最好，但工具更新的速度太快了，把幾週前的最佳方案放到現在來看，可能已經過時了。下一本書，我更希望分享一些個人的經驗故事，畢竟現實世界發生的事沒有絕對的對錯，只有當下最合適的選擇。」然後將準備好的大綱傳給編輯。

編輯與總編討論後，我們對這本書的方向達成了共識：「以故事的形式，呈現每個決策背後的思維與掙扎；除了分享成功案例外，更著重於 #失敗後的檢討與成長。」

來自 12 年前的建議

動筆寫這本書時，我不禁回憶起 12 年前的自己。

其實早在 19 歲，我就完成了一本十萬字的小說；但投稿到各大出版社後，全都石沈大海。

儘管沒得到任何回覆，但我依然覺得自己的作品是個千里馬，只是欠缺一個伯樂而已。想當年哈利波特的作者 JK 羅琳，不也被出版社拒絕過 12 次嗎？

所以接下來我從網路搜集了許多知名人士的 Email，然後把小說稿件像是病毒郵件般的傳送給對方（厚臉皮與自信，在任何一個時代都很重要）。

經過不懈的努力後，終於有作家願意看我的作品，並給了建議：「你這本書的內容太淺了，而你現在做的事，就像個剛出生的寶寶想要證明自己一樣；如果真的想寫出好故事，先去累積自己的人生閱歷吧。」

這段話對我有很深的影響，因為他讓我領悟到：「這世界沒有那麼多的懷才不遇，更多的是自己沒有本事。」

這世界根本不存在輕鬆的路

翻開這本書，我的第一句話是：「我花了十五年證明自己，才累積了一本書的故事。」

不管過去累積了多少里程碑，直到現在的此時此刻，我都還走在證明自己的道路上。

近幾年「短影音」給了很多素人機會，「AI 工具」讓所有人可以加速效率。

但能把握這些機遇，創造收入的人，往往都已經是各領域的翹楚，而不是所謂的「0 基礎、人人都可」。

不要妄想靠一點小技巧就能翻轉人生，日積月累的實力才是你的靠山；因為機會永遠都有，但前提是你配得上它，技巧只是在關鍵時刻推你一把的臨門一腳。

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如果你在尋找人生的「標準答案」，那這本書不適合你。

如果你在追求「快速成功」的秘訣，那這本書幫不了你。

如果你只能接受「正向思考」，那這本書會讓你玻璃心碎裂。

我不靠寫作賺錢，因此本書的內容不會討好任何人，甚至可能會得罪不少人（反正帳號被檢舉到停權這種事，我已經體驗過了）。

請不要用傳統的二元對錯觀來看這本書，因為善與惡是相對的，一切都是個人選擇。

雞湯文幫不了你，只能安慰你

如果用「出社會 8 年，年收成長 600% 的秘密」來當書名，或標榜「人人都能做到」能吸引更多受眾。

但任何成功的背後，往往存在嚴重的倖存者偏差，所謂的「秘密」，也未必適用於所有人。

現實世界沒有完美解答，只有當下最合適的選擇。我希望透過自己真實的故事，讓你看見我的困惑與掙扎，幫助你思考自己人生的選擇。

這本書適合這樣的你：

• 帶著疑問想要尋找人生方向（不是答案，因為只有你能為自己的人生負責）
• 比起成功的經驗，更想了解失敗的共同點
• 受夠畫大餅式的雞湯文，願意接受現實世界的殘酷
• 想在機會出現時，擁有決策的能力

人生際遇的隨機性太高，雖然你帶不走我的經歷，但可以參考我的「視角」，並思考如果換作是自己，你會怎麼做？有沒有更好的方案？

現實生活就是金字塔結構，成長的路也許有捷徑，但絕對不會輕鬆。

這世界沒有奇蹟，只有累積

我不會告訴你「快速成功」的秘訣，但會分享如何辨識自己的潛能，發掘與生俱來的「不公平優勢」，從而走出一條專屬於自己的道路。

我的本業是工程師，但同時也是講師、作家、魔術師、部落客。

「工作」不等於「職涯」，如果想獲得更多收入，提升專業能力只是其中一個方法。不要把自己侷限在特定角色，或認為自己「只能」做某些事。

活在同溫層中，我們容易誤以為自己看到的就是全世界。儘管無法去經歷別人的人生，但能透過故事看見不同的選擇。

一個人可以走得很快，但一群人能走得更遠

出版第一本書的時候，因為不想欠人情，所以沒請人幫我推薦。

但這次請了很多人寫推薦序，有指導過我的老師、對我影響深遠的學長、幫我很多的同學、時常交流的朋友、可靠的同事…

畢竟我能走到今天，離不開他人的支持與協助。

而且我想通了：「請對方幫忙， 是在創造下次對方找我幫忙的機會。」這樣一來二去，彼此的交情會更穩固。

這是一本既「世俗」又「誠懇」的書，畢竟我們生活在一個充滿「人」的世界。

了解如何借力，成為彼此的槓桿，人生才有更多選擇的自由。

結語

努力從來不是為了變成別人，而是為了成為更自在地自己。

『如果你正在尋找一種新的可能、一點向前的勇氣，或是一條從未想過的路，相信這本書能為你帶來靈感與啟發。』

《工程師下班有約》網路書店： 🐲天瓏書局

我是林鼎淵，如果覺得這邊文章對你有幫助，歡迎追蹤筆者的 Facebook 與 YouTube，我會持續分享實用的新知識 💡

所有想要的一切都要靠自己主動爭取，在職場懂得「包裝」才有更多機會！

上個月受 iThome 邀約，到鐵人講堂分享職涯經驗。

在準備這次分享的過程中，我在想，如果時光能倒流，我會給過去的自己哪些職涯建議。

跟許多工程師朋友討論後，我最後選擇了「履歷」這個主題，因為每個人一定都會用到。

這堂講座並不會要大家馬上做出重大改變，而是給予一些建議，讓大家可以在熟悉的環境中多做一點事來認識、調整自己。

課程大綱

一、準備履歷不只是為了面試！

• 了解履歷對職涯的重要性
• 求職履歷該有哪些元素？
• 撰寫讓別人想認識你的「重點」
• 擴充自己的履歷

二、你要對自己的履歷瞭若指掌

• 工程師履歷範本
• 寫好履歷後要做的功課
• 面試官從履歷中看到了什麼

三、用簡報讓面試官集中注意力

• 準備面試簡報有哪些好處？
• 簡報要有哪些內容
• 提升簡報穩定度的 4 個方法

如果想優化自己的履歷、增加面試時的穩定度，點擊下方連結，現在只要註冊 iThome 會員就可以「免費」觀看嚕：

https://itplus.ithome.com.tw/webinar-page/201

年後有個朋友想轉換跑道，但收到錄取通知書後卻在猶豫是否接受。

於是我好奇的問他：「對方有給到你期待的薪水嗎？」

朋友：「有啊，如果接受的話薪水漲 60%。」

就算在科技業，跳槽一次漲 60% 也是很少見，所以我接著問：「是灰色產業嗎？」

朋友搖了搖頭說：「不，是一般的公司。」

聽到這裡，我有點憤怒了：「所以你是在炫耀，還是要討論？」

朋友：「雖然有炫耀的成分在，但我真的不確定自己是否會接受這份 Offer。」

一、原來科技業還有這種工作！？

朋友目前的年薪約 150 萬，可以遠端工作。

因為對手上的業務非常熟悉，所以他一週實際的上班時數約 10 小時，這還是把開會算進去才有的時數。

如果在上班時間密他，基本上他都可以秒回；如果沒有秒回，通常是因為他在打電動或是睡覺。

我想上面這段文字，可能有些顛覆大家對科技業爆肝的既定印象。

別的產業我不清楚，但軟體業真的存在這種現象；因為在相同時間下，工程師之間的產能可能相差到數十倍。

這部分涉及到一些個人天賦、認知落差的問題，日後有機會再寫文分享。

二、從時薪的角度來看一份工作的 CP 值

因為朋友目前的工作太爽了，所以即使新工作給了他一年 240 萬的 Offer，他都在猶豫。

因為原本的工作只要扮演好「工程師」的角色就好，而新的工作要擔任「架構師」；除了要熟悉新的業務外，朋友最大的猶豫點在「不能遠端上班」，而且這間公司有加班文化。

現在我們把這兩份工作列出來，大家不妨想想，如果獲得這個機會，你會如何選擇？

• 原工作：工程師，年薪 150 萬，每週工作 8~12 小時，可遠端
• 新工作：架構師，年薪 240 萬，每週工作 45~50 小時，不可遠端

如果只看年薪，大部分的人肯定選擇「新工作」；但如果把實際上班時數考慮進去，也許有部分的人選擇待在「原工作」。

因為單純從時薪的角度來看，新工作的錢反而少了近 60%。

三、不要把工作當成學習的場所

文章看到這，可能會有人說：「應該要去當架構師啊！就算不是為了錢，也能接觸更多新事物。」

的確，新工作肯定會接觸到新事物；但這並不代表你會在工作中成長，有可能只是手上的雜事變很多。

在這個案例中，如果想要學習成長，原本的工作就能有大把的時間學習了，新的環境只是用工作填滿你的時間罷了。

四、如果沒有買房、買車的需求，你還會追求高薪嗎？

最後，朋友婉拒了這份工作。

在婉拒後，對方公司直接把薪水拉高到年薪 300 萬，這已經是高達 100% 的漲幅了！

但我朋友最終還是選擇拒絕，他跟我說：「如果一開始直接開 300 萬，那就突破我的理智了，我應該會馬上答應；但因為猶豫的時間太長，在思考完工作的 CP 值後，我覺得新工作不划算。」

最後他還補了一句：「這 Offer 來晚了，我就不要了！」

其實我朋友之所以能這麼瀟灑，是因為他沒有買房、買車的需求。

現在的薪水已經可以讓他擁有不錯的生活品質，儘管有能力拿到更高的收入，但他選擇讓自己活得開心。

每個人的人生都是自己選擇而來的，文章僅是分享不同視角的觀點，讓大家知道世界的多樣性。

如果你對目前的職涯感到迷茫，想從不同視角檢視自己的選擇，相信《工程師下班有約》這本書能為你帶來靈感與啟發：

並且這份工作的內容不難，只需要偶爾加班；唯一的缺點，就是他遊走於法律的灰色地帶。

那麼在高額報酬的誘惑下，你會接受這份工作嗎？

昨晚夢到幾個工程師朋友進入灰色產業的工作經驗，如有雷同，純屬巧合。

ㄧ、灰色產業薪水真的很高嗎？

很多人覺得只要是灰色產業，薪水肯定比其他產業高不少。

但其實這個觀念只對一半，因為灰色產業也是分等級的；如果能力不足，薪水也就是多個 20% 左右。

但如果你的能力很強，足以進入頂尖團隊，那多個 100~200% 也很正常。

而且相較於其他產業，灰產更不在意年齡、工作年資。

二、不要以為自己是獨特的

認真講，絕大多數踏入灰色產業的人，能全身而退的沒有幾個。

就算你只是個工程師，在這個產業待久了價值觀也會崩壞。

因為你的同事可能來自於三道九流，晚上可能還要去各種聲色場所應酬。

一開始你可能還會有點抗拒，但過段時間，很多人就舒服地接受了，反正都是公司買單。

甚至某些公司的文化更狂，把上班比喻成上酒店可說是完全不誇張。

三、為什麼進入就很難離開？

少數相對理性的人，可能想說待個幾年，撈到錢就走。

但其實你已經很難接受外面的世界了，因為離開這個行業薪水可能直接砍半，甚至有不少公司會因為你待過灰產就直接刷掉。

而且在你提交辭呈時，如果老闆用加薪 100% 來挽留你，你走還是不走？

灰產就像印鈔機，有多少人能扛住誘惑？

四、最後分享一個上岸的故事

我目前只夢過一個朋友成功上岸，其實他也不是主動上岸，而是因為公司無預警倒閉。

當時他的年薪大概 200 萬初頭，在公司倒閉後下定決心不再接觸灰產。

他很清楚回到正常產業很難拿到過去的薪水，所以一開始就把目標降低到 150 萬。

結果面試了半年，只錄取了一間；而且到最後一關才知道，原來這個正常產業背後有一些灰色產業的東西。

又經歷了半年多的掙扎，最終他進了一間中小企業工作，年薪 80 萬，比他進入灰產前的薪水還要更低。

在夢中我問他為什麼拒絕灰產，他說：「就算要再多花 10 年才能回到年薪 200 萬，我也願意；我希望這些錢是憑藉自己實力得到的，而不是靠出賣良心。」

在夢醒後我腦中出現一句話：「所謂天真不是一無所知，而是經歷過一切後還選擇善良。」

P.S. 文章不構成任何職涯建議，只是分享夢中看見世界的多樣性。

如果你對目前的職涯感到迷茫，想從不同視角檢視自己的選擇，相信《工程師下班有約》這本書能為你帶來靈感與啟發：

只要人性不變，這個技巧永遠有效！

如果想讓職涯、自媒體發展得更順遂，這是篇必讀的文章。

人都渴望得到認同，大神也不例外

會在社群媒體發文的人，絕大多數都希望獲得更多的「按讚、留言、分享」。

有些人覺得這很病態，但這就是人性；不然誰沒事要花一堆時間寫文章、拍美照？

如果你今天想要跟某位小有名氣的大神合作，除了用錢砸對方外；最有效的方案就是對方一有新文章發出時，直接按讚。

如果搭配留言，以及附上心得分享；通常一個月左右對方就會對你這個「鐵粉」產生記憶點。

讓對方感受到你的真誠

如果留言只有貼圖，分享沒有文字，那彼此很難建立有效連結。

如果想讓對方記住你：

• 留言：用對話的形式，讓對方看到留言後方便回應。
• 分享：用心得來呈現，這樣對方有可能會在下方留言。

文字是有溫度的，人與人之間也是互相的。

這個人分享的都是乾貨，但為啥沒人氣？

如果你幸運的發現這類人，秒追蹤就對了。

因為他們只是欠缺一個「機會」，只要堅持創作，總會有更多人發現。

而且要趁對方剛起步的時候多互動，畢竟雪中送炭的人少。

不管對方未來發展如何，你這個舉動都能獲得一個強大的人脈。

記住一點，大神未必是網紅，但不是網紅的大神更容易成為你的朋友。

寫心得，寫到對方幫我開專欄

現在網路發達，其實要找大神很簡單，可以從有開線上課程的老師開始找。

因為能開線上課程的老師不是有「流量」就是有「專業」。

像我去年報名的「設計實戰全方位」這堂課，每一位講師都是該領域的頂尖設計師。

從去年 11 月開始，我陸續分享了一些設計文章，其實這些就是這堂線上課程的心得筆記（作業）。

然後寫著寫者，就收到 Motioner 二棲知學 的文章轉載邀請了。

可能會有人好奇：「你是如何從眾多心得中脫穎而出的？」

我的回答是：「因為我是第一個交作業的人，而且寫得非常用心。」

你不用很強，但要去當那個特別的人，並做對方在意的事。

我只是一個工程師，但卻靠寫心得，讓自己的名字出現在設計領域的網站上。

如果我在 AI、科技的社團問這個問題，幾乎每個人的回答都是 Yes！

但我到企業端授課時，卻發現未必如此；因此這篇文章我想從 AI 科普講師的角度，來分享自己觀察到的市場變化 📈

同溫層效應 🌡️

很多時候，我們會把身邊看到的事物當成全世界。

如果你有加入 AI 社團，面對鋪天蓋地的 AI 應用分享，你會誤以為全世界都在使用 AI。

ChatGPT 爆紅的時間點大約在 2023 年初，當時不管是報章雜誌、新聞媒體，還是 Youtube 等自媒體平台都在瘋狂吹捧 ChatGPT 有多麼的強大，彷彿 AI 統治世界的時刻即將到來。

我以為在這麼強烈的宣傳下，應該大多數人都已經開始嘗試 AI 工具了。

但當我到企業、學校講課時，卻發現並不是這樣子的。

知道跟行動是兩件事 🧠

我通常會在課程開始前問觀眾幾個問題，來了解大家對 AI 工具的熟悉度：

1. 註冊過 ChatGPT
2. 使用過 ChatGPT 及其他 AI 工具
3. 已經將 ChatGPT 等 AI 工具應用到職場
4. 使用過 ChatGPT PLUS

從年初到年底，我講了 20 多場 AI 講座，並發現下面兩點：

1. 付費課程：學員大部分已經註冊好 ChatGPT，並在操作上有一定的基礎概念。
2. 企業內訓：學員註冊 ChatGPT 的比例大多不到 30%。

即便大部分的人都知道 ChatGPT 等 AI 工具能給自己的職場帶來幫助，但真正有行動的人並沒有想像中的多。

企業領導者起到關鍵性作用 🔑

大部分的人都是被動的，如果沒有足夠的推力，大家還是想待在舒適圈。

而企業領導者就扮演非常重要的角色，以我個人而言，今年下半年收到的企業內訓邀請是上半年的 2.5 倍。而且上課的過程中，階級越高的越認真。

儘管下半年 ChatGPT 的討論度降低，但企業端的需求大幅上升。

還記得先前提到在企業內訓時，通常註冊 ChatGPT 的比例不到 30% 的數據嗎？

在 12 月一場金融機構的內訓中，我得到一個從沒想過的數據：

1. 註冊過 ChatGPT: 95%
2. 使用過 ChatGPT 及其他 AI 工具: 80%
3. 已經將 ChatGPT 等 AI 工具應用到職場: 50%
4. 使用過 ChatGPT PLUS: 10%

這是我第一次遇到 AI 滲透率這麼高的企業，後面問下來，才知道前面已經舉辦了 4 場 AI 講座。

可見如果想推動 AI，企業端扮演非常重要的角色。

結語：AI 紅利期逐漸退去 🌅

在今年年初，如果你說自己用 AI 輔助工作，那通常會得到一片讚賞或質疑。

但現在你說自己使用 AI 輔助工作，對方可能只會很平靜的回應：「好喔。」

隨著越來越多企業將 AI 導入工作流程，AI 就會從職場加分技能變成必備技能；如果你所在的職位使用 AI 已經是常態（ex: 行銷、設計、工程師），那守舊的想法很可能讓你在未來被取代。

不過目前並不是所有企業都能接受 AI 這個新事物，因此建議大家好好把握這段空白期；因為等市場變成紅海時，就算付出更多的努力也只能得到少許的收益。

掌握先行者優勢的紅利，能讓你快速拉開與同儕的距離。

想將 AI 導入自己的職場與生活嗎？歡迎購買筆者出版的新書，幫助您在 AI 的浪潮中站穩腳步，並在未來的職場競爭中佔據優勢！

是因為 AI 不紅了嗎？不！是因為大家已經逐漸「習慣」AI 的存在🤖。

AI 對你的幫助愈大，你愈要警惕 🚨

前陣子聚會時，有個工程師朋友問到：「你未來職涯規劃會持續寫程式嗎？還是有別的打算呢？如果只會寫程式，感覺撐不過下個世代。」

面對這個問題，其實我深有感觸；因為這一年來，AI 給我的工作帶來非常大的幫助💡。

甚至可以這麼說，在演算法優化、程式重構、SQL 撰寫、DB 規劃、Unit Test、變數命名等任務上，AI 已經做得比絕大多數的工程師更好👍。

AI 對你的幫助愈大，其實你愈應該去想：「我會不會哪一天就被 AI 取代？我會不會被其他更擅長使用 AI 的人取代 🤔」

如果高度專業的技能也被 AI 取代 🔄

下面舉一個朋友的案例，他是一個年薪近 300 的工程師，之所以可以領到這個薪水，除了熟悉產業外，另一個重點是他非常熟悉組合語言💰。

如果你不知道什麼是組合語言，就把它想成 20 個人努力去學，最多就 1 個人能夠理解並掌握的技術。因為人才稀有，所以都是高薪職位。

原本朋友覺得自己可以靠這個稀有技能爽爽做到退休，但今年 3 月時，他開始焦慮了，因為他發現過去只有少數人能掌握的組合語言，對 AI 來說根本沒有難度🤯。

也就是說，如果公司意識到這件事，基於人力成本考量很有可能把他給 Fire；然後請一個熟悉這個領域，並對組合語言有基礎理解的人來取代他。

解決問題的能力會更加重要 💪

也許在 3 年內，現有的開發生態會被 AI 顛覆。

對過去的工程師來說，寫出優秀的演算法、易讀性高的程式非常重要；但現在，能夠判斷出演算法的好壞、程式的可執行性會更加重要。

而在未來，也許工程師的價值會變成解決複雜的商業邏輯、分析多個系統的資料流，有能力判斷不同方案的 Trade-off（權衡）；而撰寫程式這件事的比重會下降非常多。

因為新手工程師較難判斷 AI 答案的品質與正確性，所以未來企業在徵才時，與其僱傭新手工程師，不如僱傭會用 AI 輔助開發的資深工程師（純屬個人猜想）。

要對本質有更深刻的理解 🤓

下面分享一段朋友說的話。

前幾年 Golang 很火，相關職位的薪水都比其他程式語言來得更高，所以就有人一窩蜂地跑去學 Golang。

不過朋友是這麼說的：「這份專案用 Golang 寫，是因為面對這個需求時，Golang 的效能比較好而已；我花一個禮拜寫完這個專案，而 Golang 我才接觸兩個禮拜。」

這段話要表達的不是 Golang 很好學，而是當你對程式的本質有深刻的理解時，程式語言只是一種工具而已。

想要讓 AI 給你最大的幫助，你本身就需要具備對應的知識水平。

選擇比努力重要 🎯

這篇文章要傳遞的並不是「工程師已死、工程師將被 AI 取代」這類訊息。

而是想表達「是時候思考自己的下一步了」，因為人的時間有限，只有分配到對的位置才會有最大效益。

過去只要會寫程式就能混口飯吃，但在 AI 的時代，你還需要具備其他重要的多元化技能（團隊合作、溝通表達、產品思維…），讓自己更難被取代。

這篇文章僅是我對產業的粗淺了解，歡迎大家交流彼此的想法，有不同的聲音，才有更全面的觀點，謝謝🙏。

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但其實不管團隊、專案還是作品，都是需要被管理的。

如果一切都靠本能去做，那麼專案延遲交付、團隊缺乏方向、作品四散各地…這些可說是必然發生的悲劇。

就算為了減少自己的加班頻率，我們都該對「管理」有更深一層的認知。

管理是為了降低「意外」發生的可能性

每個人都是獨立的個體，所以有各自的想法、做事的習慣；如果沒有講好合作模式，那專案做到一半撕破臉基本上是家常便飯。

下面先列出幾個減少「意外」的方法：

• 簽訂合約: 不管專案大小，合作對象的親疏遠近，筆者強烈建議有合作就要簽約；簽約是專業的展現，也是對雙方的保障。
• 需求規格: 客戶的需求通常很模糊，不過我們可以透過需求規格，將這些發散的想法收斂成具體、可執行、可驗收的白紙黑字。
• 設計流程: 我們需要設計一套可以重複使用，並不斷優化的工作流程。明確的工作流程可以減少揣測彼此想法造成的誤會，並讓我們在面對不同專案、合作對象時有穩定的表現。
• 會議記錄: 任何會議、談話都需要有明確的文字紀錄，而且記錄要包含「是誰說的、前因後果、最終決議」等，這樣日後遇到爭議時才能釐清狀況。

將複雜的事務結構化，我們才有辦法有效管理，並持續執行。

將模糊的資訊明確化，我們做事才有效率，減少重工的可能性。

搞清楚誰有「決策」的權利

有時專案執行到一半，突然一通電話打來要你砍掉重練，因為公司高層覺得專案執行的方向錯了。

收到通知的你可能覺得很靠北，但這個在業界其實很常見，即便有需求規格、會議記錄佐證，但權力夠大的人就是可以推翻一切。

如果想減少這種狀況發生，就要在一開始搞清楚誰才是最後的「決策者」，並建議每次會議的結論需要由他畫押才算數。

很多時候專案的窗口、PM 甚至是主管，都只是在揣摩「決策者」的想法。

建立文件減少資訊「斷層」

有些專案為了求快，許多細節都是靠口耳相傳；這導致相關人員請假時，你需要重新說明一遍。

最差的狀況是關鍵人物相繼離職，而公司根本沒人知道過去發生了什麼事，然後專案就直接爛掉了。

為了避免資訊斷層，或是全公司只有一個人了解專案脈絡，最好將文件清晰的整合到一個大家都能閱讀的地方。

報價與工時都要有「邏輯」

接案時你要對客戶報價，工作時你要向公司預估時程。

但有時類似的專案、功能，我們會給出不同的報價、估時；此時對方可能會問你：「為什麼跟上次不一樣？」

如果你說不出報價、估時背後的邏輯，就會導致客戶、主管對你的印象大打折扣，甚至質疑你的專業能力。

為了避免這種事發生，建議準備一套報價、估時的邏輯＆公式，當對方有疑慮時，就可以有系統地進行說明。

失敗的經驗很珍貴，但不用親身體驗

寫這篇文章的時候有點感慨，想著自己為什麼在經過社會的毒打後才上到這堂課。

課程中所提到的案例都是在現實生活中會遇到的，相信在社會走跳一段時間的朋友們會很有共鳴。

人的生命有限，透過了解他人經歷來豐富自己閱歷，是更有效的成長方式。

以上是「職涯必修設計管理學」的 Part 1 心得筆記 ，如果覺得我的分享對你有幫助，歡迎 Follow 我吸收更多知識。

剛好這次聚餐的話題跟職涯規劃有關，內容適合對目前工作感到迷茫的人（也許），所以就把他寫成一篇部落格跟大家分享。

小提醒：世界有很多面向，沒見過不代表不存在。

不是所有工程師都在爆肝

這次聚餐中，有幾位朋友的職業為「工程師」，許多人對工程師的既定印象為天天加班爆肝。

但第一位開啟工作話題的工程師表示：「我一個月平均的上班時數不超過 40 小時。」

請大家注意，是一個「月」不是一「週」！

是他能力出眾嗎？不！單純就是公司沒啥事要做！

你以為這是特例？不！一起聚餐的工程師中，有幾個也是這樣！

PS. 大部分的工程師還是很忙碌的，只是有些公司、產業真的是這樣；我甚至聽過知名公司的 App 團隊 1 年沒更新過功能。

上班很閒不代表會自我精進

大部分的人可能覺得如果上班很閒，肯定會自我精進吧？

聚餐的朋友有幾個一開始也是這樣想的，但大家只有 3 分鐘熱度；LeetCode 刷個幾題、英文讀個幾天就懶了。

你以為偷懶是少數嗎？不！據不完整統計，比例可能有 8 成之多！

大部分的人即使有閒也不會選擇自我精進，這才是現實。

因為沒事做所以內鬥、焦慮

目前聊下來，越閒的公司內鬥越嚴重，因為大家沒事幹，只好幹掉彼此了。

而且沒事做會引發焦慮，因為你不知道日後轉職時履歷要怎麼寫，而且感受到自己的能力逐漸與市場脫鉤。

所以在這麼爽的環境中，許多人都在考慮離職換一份工作，用環境給自己壓力與動力（Dcard 上的幹話文都源自現實生活）。

環境的影響比你想像的更嚴重

絕大多數人都會被環境影響，如果公司的風氣頹靡，你想一個人振作是幾乎不可能的。

如果大家工作都在裝忙、開會，你想在工作中獲得成長那更是天方夜譚。

只有極少數的人能不受環境影響，反過來利用環境給自己帶來優勢，但…你是不是這種人基本上一個月就會知道了。

結語：快逃啊！

不好的環境只會腐蝕你的身心靈，尤其在很爽的公司更容易待到腳麻走不動。

如果你的公司剛好符合本文情境，請先想想：「這間公司能待一輩子嗎？他不會倒嗎？幾年後我會被取代嗎？到時我能找到其他工作嗎？」

如果這些問題讓你感到焦慮，也許該好好思考一下自己的職涯了。

筆者的忠告：人生是自己的，無論做出哪種選擇，只有你能為自己負責。

如果你對目前的職涯感到迷茫，想從不同視角檢視自己的選擇，相信《工程師下班有約》這本書能為你帶來靈感與啟發：

過去想了解這些訊息需要請教身旁有經驗的人，或是上網爬文求助；但現在有了 ChatGPT，我們可以請他擔任我們的職涯顧問。

這篇文章會以「PM」這個職位作為範例，向大家展示具體的應用。

你了解這個職位應該做什麼嗎？

以「PM」這個職位來說，有些人是因為過去的學經歷自然而然的選擇了他；而有些人則是技術職出身，因為職涯考量轉到這個職位。

「PM」是「Product Manager or Project Manager」的縮寫，不過除非公司規模夠大，否則「PM」很可能就是這兩者的結合體。

以過去的職場經驗來說，我發現很多坐上「PM」職位的人，並不具備相關的知識背景與技能；就拿筆者來舉例吧，我過去從工程師轉到 PM 的職位時，存粹是因為公司在這個時間點需要有人擔任這個角色。

但我過去完全沒經驗啊，撰寫企劃書、需求規格、專案管理都不在我的技能樹中；以往我只要把程式寫好就算完成本職任務，根本沒有考慮過這些事情，但任務都丟下來了，職位也轉了，當下我也只能硬著頭皮去接，少了前輩引導與範本參考，當年這段路真的走得遍體鱗傷。

但現在有了 ChatGPT，我們可以靠他快速掌握職位所需具備的能力與要做的事。

請 ChatGPT 擔任職涯顧問

下面是筆者🙍‍♂️ 與 ChatGPT 🤖 的對話，[xxx] 內的文字讀者可以依自己需求進行調整。

請 ChatGPT 扮演專家

🙍‍♂️ ：請你扮演一位專精[軟體]產業的[職涯顧問]，接下來我會向你詢問問題，請以專業的角度解答我的疑惑。

🤖：當然可以，我非常樂意以職涯顧問的角度來回答你在軟體產業的問題。請問你有什麼問題呢？

詢問任務由什麼職位負責

🙍‍♂️ ：[撰寫需求規格書]這個任務，在[軟體]的產業中，通常會由哪個職位負責？

🤖：在軟體產業中，撰寫需求規格書通常會由「業務分析師」（Business Analyst）或者「產品經理」（Product Manager）來負責。

這些角色需要瞭解商業需求並且能夠溝通技術細節，他們必須和客戶、利害關係人、以及開發團隊緊密合作，將商業需求轉化為具體、清晰且可行的技術規格。規格書通常會包含軟體的功能需求、界面設計、性能要求等等，這對於設計和開發過程來說是非常重要的。

然而，具體會由哪個角色來撰寫可能會依公司大小和組織結構而異。在一些較小的公司或者新創公司中，這可能會由創始人或核心成員來承擔；而在大型組織中，則可能有專門的業務分析團隊或產品管理團隊來負責。

說清楚自己的職位與公司規模後，再進一步詢問

🙍‍♂️ ：我的公司規模約 [15] 人，我掛的是 [Project Manager]，公司並沒有設置 Product Manager 的職位，要求我[撰寫需求規格書]是合理的嗎？

🤖：在一個較小的公司（如你所述的15人左右）中，人員的角色往往會較為靈活，並可能需要員工承擔多種角色和職責。在這樣的情況下，由Project Manager負責撰寫需求規格書是完全合理的。

作為Project Manager，你將需要擔任團隊與客戶之間的橋樑，並理解並傳達專案的需求和目標。撰寫需求規格書是這個過程的一部分，因為這可以確保所有人都理解並同意產品或服務的規格和期望。

此外，撰寫需求規格書不僅可以幫助你更好地理解專案需求，還能提供一個機會來檢視和優化專案流程，並在可能出現問題的早期階段進行修正。

所以，雖然這可能不是傳統Project Manager的主要職責，但在小型組織中，由Project Manager撰寫需求規格書是相當常見且合理的。

了解不同產業、規模的公司對不同職位的期待

🙍‍♂️ ：在[軟體]的產業中，公司規模約 [100] 人，老闆對 [Project Manager] 這個職位有什麼期待？

🤖：在軟體產業中，公司規模約100人的情況下，對於Project Manager（專案經理）的期待通常包括：

1. 專案管理：能夠有效地安排專案的時間表、預算和資源，並且能夠適時地調整這些因素以符合專案的目標。
2. 團隊協調：能夠跨部門和跨團隊協調工作，包括技術團隊、設計團隊、測試團隊等。這包括有效地溝通專案需求和期望，並解決可能出現的任何衝突。
3. 風險管理：能夠評估專案可能遇到的風險，並提前規劃對策。這可能涉及到專案的時間表、技術問題或者其他可能影響專案成功的因素。
4. 品質保證：確保產品或服務達到或超越預期的質量標準。這可能涉及到對產品的測試、回顧和優化。
5. 溝通與報告：能夠清楚、準確地與所有利害關係人溝通，包括內部團隊、客戶和管理層。這通常涉及到定期的進度報告，並在需要時提供詳細的說明和解釋。
6. 變更管理：在需求或環境變動時，能適應並有效地管理變更。這包括重新評估專案的範圍、時間表和資源。

這些都是在一個中型公司中，對於 Project Manager 的一般期待。然而，具體的期待可能會根據公司的文化、組織結構和專案的特定需求而異。

選擇產業與職位時，先評估自己是否合適

🙍‍♂️ ：在[軟體]的產業中，[Project Manager] 這個職位需要具備什麼[人格特質]與[技能]嗎？

🤖：在軟體產業中，作為一名Project Manager，以下是一些常見需要的人格特質與技能：

人格特質：

1. 組織性：專案經理需要管理和協調各種任務，包括規劃時間表、分配資源，以及處理可能的衝突。優秀的組織能力是必須的。
2. 領導能力：專案經理需要引導團隊向著共同的目標前進。他們需要激發團隊的動力，並使團隊成員保持專注和產出。
3. 溝通能力：專案經理需要和多個不同的團隊以及客戶保持溝通。他們需要清楚、準確地表達需求和期望，並理解他人的觀點。
4. 適應性：在軟體開發過程中，需求和目標可能會變更。專案經理需要能夠靈活適應這些變化，並且能夠在壓力下作出決策。
5. 解決問題的能力：專案經理需要能夠識別和解決問題。這可能包括識別風險，制定策略，以及協調團隊來解決問題。

技能：

1. 專案管理：包括使用專案管理工具（如Jira, Trello, MS Project等）、專案規劃、時間管理、預算控制、風險管理等。
2. 軟體開發流程知識：了解軟體開發的生命周期，包括需求分析、設計、編碼、測試和維護。
3. 敏捷方法知識：了解敏捷開發方法，如Scrum或Kanban，並能有效地應用在專案管理中。
4. 技術知識：基本的技術知識可以幫助專案經理更好地理解開發團隊的工作，並提供適當的支援。
5. 溝通與協調技巧：能夠有效地溝通與協調不同的利害關係人，包括開發團隊、產品擁有者、利害關係人等。

以上的特質與技能是對於軟體產業中Project Manager的基本要求，但依照不同公司的實際需求，可能會有不同的期望與偏好。

請 ChatGPT 擔任職場上有經驗的前輩

職涯上的問題詢問職涯顧問，如果是工作上的問題，就要改詢問有經驗的前輩，否則你所得到的答案可能就沒那麼的專業與精確。

請 ChatGPT 扮演專家

🙍‍♂️ ：請你扮演一位專精[軟體]產業的[PM]，接下來我會向你詢問問題，請以專業的角度解答我的疑惑。

🤖：當然可以，我非常樂意以軟體產業的專案經理（Project Manager）的身份來回答你的問題。請問你有什麼疑惑呢？

詢問工作上遇到的問題

🙍‍♂️ ：在[軟體]的產業中，從系統發想到上線，會經過哪些階段，請說明每個階段要面臨的挑戰。

🤖：在軟體產業中，從系統發想到上線，大致會經過以下階段：

1. 需求分析：在這個階段，我們需要明確了解專案的目的、需求和目標。挑戰包括瞭解和溝通所有利害關係人的需求、將這些需求轉化為具體的規格和設計，以及建立一個現實和可行的專案計劃。
2. 系統設計：在這個階段，我們將需求規格轉化為具體的系統設計，包括軟體架構、使用者介面、資料結構等。挑戰包括確保設計符合需求、易於實現，並且能夠支持未來的擴展和變更。
3. 軟體開發：在這個階段，我們將系統設計轉化為實際的軟體代碼。挑戰包括管理開發進度、確保代碼的質量，以及處理可能出現的技術問題。
4. 系統測試：在這個階段，我們對軟體進行全面的測試，以確保其符合需求並能夠在各種情況下正常運行。挑戰包括設計和實施有效的測試案例，以及處理發現的問題和缺陷。
5. 系統部署：在這個階段，我們將測試過的軟體部署到生產環境中。挑戰包括確保部署的流程能夠順利進行，以及處理可能出現的部署相關的問題。
6. 維護與升級：在這個階段，我們會根據使用者的反饋和需求進行系統的維護和升級。挑戰包括確保系統的穩定運行，以及有效地處理和回應使用者的問題和需求。

這是軟體開發過程的一個常見模型，但實際的過程可能會根據不同的開發方法、專案規模、專案需求等因素而有所不同。

總結

相信上面的範例，已經充分向讀者展示 ChatGPT 擔任職涯顧問、職場專家的能力了；如果對目前的職涯、工作感到困惑，不妨先聽聽看 ChatGPT 的建議吧！

這邊提醒一下讀者，職涯規劃除了要參考別人的建議外，一定要自己想清楚再做決定，畢竟人生是自己的，只有你能為自己負責。

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