年初某個假日，我受邀擔任全國教師線上研習的講師。

課程前一晚，我照慣例跑了一遍流程，確認網路、聲音、畫面，全都沒問題。

但課程當天，我準備開始講課時，意外發生了：

Google Meet 突然無法分享電腦螢幕 😱

更慘的是，那場研習安排的是實戰演練；如果看不到操作畫面，學員只能靠想像力上課。

我和主持人嘗試了各種方式，卻始終無法解決；而線上，還有 600 多人在等待。

時間，就這樣一分一秒流逝 ⏳

聊天室裡有人提議：「不然改用 YouTube 直播？」

我立刻嘗試，卻崩潰的發現直播無法順利開始 😫

查了一下才知道：

YouTube 直播需要訂閱數超過 50 人，才可以開直播給最多 75 位觀眾

訂閱數要超過 1000 人，才沒有觀眾人數限制

而我當時只有 30 多個訂閱…

最後，是先靠主持人用平板分享畫面，才撐過前半場（只有平板可以分享），直到後半段 Google Meet 恢復正常，才勉強完成課程。

分享這則故事，是想要告訴大家：「不管準備的多完善，都可能被一個意外打亂」

所謂的專業，並不是從不失誤；而是能把遇過的「意外」納入流程。

所以我開始反問自己：「如果下一次再出狀況，我的備案是什麼？」

除了購買 Zoom、Teams 等會議軟體外，我也把 YouTube 直播算進一個備案。

在我發布 10 隻長影片、10 隻短影片後，終於在 10/24，YouTube 訂閱突破 1000 人。

將這個開直播的備案做起來了！

這個月，我講了 5 場線上研習；跟年初不同的是，現在我有更多面對意外的底氣 💪

儘管意外發生當下，挫折感很重；但現在回頭看，這些經歷都在累積我的能量。

我覺得失敗經驗，遠比成功的故事更值得被分享；因為成功難以複製，但失敗幾乎人人都會遇到。

如果對自我成長、職涯發展、AI 技術等主題有興趣，歡迎訂閱我的頻道喔～

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我的本職是工程師，目前在外商公司上班，並非專職的作家、講師。

寫作、講課對我來說更像是一種自我實現，因此這篇文章想忠實呈現標題背後的故事，以及決策的依據。

我如何判斷一場講座的 CP 值

因為本身有正職工作，所以我大多數的課都安排在平日晚上或假日的時段；儘管接了 10 堂課，但其實只有請 1 天的假。

而一場講座是否要接，我會從「時間、長度、主題、人數、對象、地點、價格、次數、人情、成長」等綜合因素去思考。

「價格」很重要，但並不是絕對因素；我有時會把機會成本投資到未來的「可能性」，比如以下原因：

拓展知名度

當授課人數多，或授課對象的含金量夠高時，可能會遇到未來的潛在客戶。

自我成長

如果本來就對某個主題感興趣，且這個領域的知識有複用性，那即使要花較多的時間研究、備課，我也會接。

保持手感

為了保證課程品質，我通常一個月會至少安排一場講座，避免熟悉度下降。

相比於每場賺多少錢，我更在乎學員從課程中得到多少收穫；因為有正向回饋，個人品牌這條路才能走得更遠。

製作複用性高的課程

這 10 堂課的背後，其實是 6 種課程的排列組合，大多數只需要微調細節就可以直接上場。

只有一堂需要從零開始準備，但這個課程內容剛好可以成為書籍的素材，所以等於做一件事就可以在多個場景使用。

我通常不會主動準備全新主題的課程，而是當客戶有實際需求，且該主題的泛用性足夠高時才會著手準備。

我是如何接到這些講座的

這邊分享幾個關鍵因素：

經營自媒體

我從 5 年前開始經營自媒體，寫了超過 300 篇的部落格、專欄文章；因為持續在社群分享自己的知識，所以大家相信我的專業，當有需求時也更容易先想到我。

出版書籍

出書並不是為了賺錢，而是為了得到普世價值觀認定的「專業」，作家這個「身份」能讓你獲得更多的可能性。

正向循環

我現在大部分的課程都是學生上完課後幫忙轉介的，所以講完一堂課後，可能會再多出幾堂課的邀約。

我相信具備「成長型思維」的人，遲早會被市場發現；相比於許多人在追求的「短期爆紅」，我更相信「細水長流」。

為什麼能在短時間寫完 1 本書

這本書的背後，是 100 多篇文章的積累，與 50 場講座的經驗。

相信大多數人在有這些資源的基礎上，都能在短時間寫完 1 本書；當你腦中有書籍明確的架構，並對每個章節的想法都非常完善時，要做的就只有「資訊整合、去蕪存菁」。

當然還有另一個重要因素：「我過去已經寫過 5 本書。」

即使有捷徑，那也是一步一腳印

也許有些人讀完這篇文章後會有點失望，因為我沒有分享「一步登天、輕鬆賺大錢」的秘訣。

但請記住，這世界注定只有少數人會變有錢；大多數教你快速致富的課程，都只是想賺你的錢。

專業是需要時間積累的，你的努力最終會成為自己的護城河；所謂的「捷徑」，只不過是跟隨時代的腳步罷了。

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