只要人性不變，這個技巧永遠有效！

如果想讓職涯、自媒體發展得更順遂，這是篇必讀的文章。

人都渴望得到認同，大神也不例外

會在社群媒體發文的人，絕大多數都希望獲得更多的「按讚、留言、分享」。

有些人覺得這很病態，但這就是人性；不然誰沒事要花一堆時間寫文章、拍美照？

如果你今天想要跟某位小有名氣的大神合作，除了用錢砸對方外；最有效的方案就是對方一有新文章發出時，直接按讚。

如果搭配留言，以及附上心得分享；通常一個月左右對方就會對你這個「鐵粉」產生記憶點。

讓對方感受到你的真誠

如果留言只有貼圖，分享沒有文字，那彼此很難建立有效連結。

如果想讓對方記住你：

• 留言：用對話的形式，讓對方看到留言後方便回應。
• 分享：用心得來呈現，這樣對方有可能會在下方留言。

文字是有溫度的，人與人之間也是互相的。

這個人分享的都是乾貨，但為啥沒人氣？

如果你幸運的發現這類人，秒追蹤就對了。

因為他們只是欠缺一個「機會」，只要堅持創作，總會有更多人發現。

而且要趁對方剛起步的時候多互動，畢竟雪中送炭的人少。

不管對方未來發展如何，你這個舉動都能獲得一個強大的人脈。

記住一點，大神未必是網紅，但不是網紅的大神更容易成為你的朋友。

寫心得，寫到對方幫我開專欄

現在網路發達，其實要找大神很簡單，可以從有開線上課程的老師開始找。

因為能開線上課程的老師不是有「流量」就是有「專業」。

像我去年報名的「設計實戰全方位」這堂課，每一位講師都是該領域的頂尖設計師。

從去年 11 月開始，我陸續分享了一些設計文章，其實這些就是這堂線上課程的心得筆記（作業）。

然後寫著寫者，就收到 Motioner 二棲知學 的文章轉載邀請了。

可能會有人好奇：「你是如何從眾多心得中脫穎而出的？」

我的回答是：「因為我是第一個交作業的人，而且寫得非常用心。」

你不用很強，但要去當那個特別的人，並做對方在意的事。

我只是一個工程師，但卻靠寫心得，讓自己的名字出現在設計領域的網站上。

大綱
一、從空白專案來認識這套軟體
  ➤ 新增空白專案
  ➤ 跟著教學導覽走
  ➤ 新增工作
  ➤ 新增方便專案管理的欄位
  ➤ 切換任務顯示的方式
二、小結
  ➤ 方便專案管理的工具
  ➤ 整合上的困難
  ➤ 它並不適合用來直接指派任務

一、從空白專案來認識這套軟體

新增空白專案

在登入後空白的初始畫面非常簡約，點擊「新增空白專案」來看看需要設定哪些參數。

跟著教學導覽走

在 Project 建立後會有基礎學習導覽，讓你知道哪些地方需要設定；像是第一步就是給「專案命名」。

新增工作

在建立任務時主要需要設定「任務名稱、持續時間」，有需求也可以「新增子任務」。

不過也有發現到他任務的「持續時間」似乎更新上是有點 Bug 的，主任務沒有累加。

新增方便專案管理的欄位

如果有需求，可以自行「新增欄位」；以筆者過去的經驗來說，這個工具所提供的欄位都是從「專案管理」的角度出發的，像是每個任務預計完成時間、已經投入的時間、待投入時間、任務相依性…這些都能幫助使用者有效的做管理。

切換任務顯示的方式

Project 也提供不同的顯示方式，其中「面板」的顯示方式就跟 Trello 的風格很像；你可以透過「新增貯體」來將任務分類。

如果你想要從專案整體的角度來分配任務，「時間表」的顯示挺方便的；因為你可以很清晰地看到每個任務的時程；較不會發生任務互相衝突或是前置任務尚未完成後面任務就啟動的問題。

二、小結

方便專案管理的工具

老實說，相比於 List 、 Planner；Project 算是專門為了專案管理打造的軟體，無論從視覺化還是提供的功能都能讓專案經理掌握進度並與其他團隊溝通。

整合上的困難

它跟 List、Planner 有一樣的通病；就是只把某一項功能做好，但如果想要更加細節的功能就只能用超連結出去。

比如我想要在這個任務中附上照片只能用附件的方式，但這樣的方式真的很影響閱讀性；如果標題下得不夠好，也很難透過關鍵字找出任務（沒有 tag 的概念）。

它並不適合用來直接指派任務

因為任務的描述只能靠文字，加圖片還要用附件的方式；這造成被指派的負責人在閱讀時很容易直接忽略圖片，從而導致忽略部分重要訊息。

如果是用超連結導航到 OneNote 這類的筆記軟體是能解決問題；但真的對使用者而言非常不友善，每次都要在兩個軟體間不停切換。

如果要讓筆者做個簡短的使用心得，我想應該是：「Project 只適合專案經理使用，或是專案經理間的溝通；如果要用它指派任務，我覺得不太合適。」