某次聚會時，有位朋友跟我說了一句話，讓我記到現在。他說：

如果人生是一場終究會走向終點的旅程，那你是我周圍朋友中最賺的！

因為你在不同領域，都努力活出了自己的樣子。

其實聽到當下有點不好意思。因為我很清楚，這一路並不是每個選擇都很篤定。

更多時候，我只是帶著對未知的好奇，還有想把事情做好的信念，慢慢走到了今天。

• 在本職工作方面，我做過工程師、專案經理、技術主管，目前在外商擔任 Software Specialist。
• 在魔術領域，我是花式撲克高手，曾三度站上公演舞台，也發表過國際魔術道具。
• 在作家領域，我出版過 7 本書，主題橫跨網路爬蟲、工程師職涯、AI 工具應用等多個領域，並連續多年入選百大暢銷書。
• 在講師領域，我累積超過 100 場授課經驗，曾受邀到政府機構、500 大企業與學校團體授課，分享 AI、職涯與實務應用。

而經營 YouTube 對我來說，是一段全新的旅程。

一開始只是想把自己學過的東西、踩過的坑、整理過的方法記錄下來。

後來在留言區發現，原來那些我曾經卡關的地方，也是別人正在煩惱的問題。

所以不管我分享的是自我成長、職涯發展，還是 AI 應用，背後其實都來自同一個很單純的想法：

「如果這些經驗曾經幫助過我，那它也可能在某個時刻，剛好幫上別人的忙。」

人生有些選擇看起來像繞遠路。

但回頭看，那些路都成為生命裡很重要的養分。

謝謝每一位曾經支持我、鼓勵我、留言給我，與默默看完影片的朋友。

你們讓我知道，這些分享不是自言自語，而是真的有機會陪某些人走過一小段路。

如果你想聽我分享哪一段故事，歡迎留言～

也許下一篇，我就從那個故事開始說起。

如果對自我成長、職涯發展、AI 技術等主題有興趣，歡迎訂閱我的頻道喔～

https://www.youtube.com/@dlcorner

【工程師下班有約 EP05】人的極限，是由環境定義的 #軍人節 #總統府 #當兵 #退伍 #壓力

人的極限，是根據環境來定義的

無論學校還是社會，只要你想，隨時都能離開；不過一旦踏入軍營，這就不是你可以說來就來，說走就走的地方了。

我在過去 10 年的工作中，遇過各種奇葩的主管、同事、客戶，也在高壓不合理的環境待過好幾年。

但到目前為止，我認為工作再苦，都遠遠不及當兵的苦。

不要為了蠅頭小利，讓自己承擔多餘的風險

其實我原本可以當爽兵，因為在新訓的時候，就已經被憲兵指揮部選去當資訊兵。

但人生總是有個 But，在憲訓的時候，有次長官集合部隊，問大家想不想考士官當班長；但當時台下根本沒幾個人有意願，於是長官拋出誘餌：「只要報名考士官，不管有沒有考上，都會讓你放么八假！」

因為當時軍中無法使用智慧型手機、伙食不合胃口、對外通訊還要靠電話卡。

在這個與現實世界隔離的環境中，哪怕是一分鐘，大家都想早點離開。

因此么八假這個誘餌，成功讓現場超過 1/3 的人舉手報名，而我也是其中一人。

到了考試現場後，我從頭到尾都用猜的。大概只花 5 分鐘就交卷了，交卷後我心想：「全部都亂寫，總不可能考上吧？」

但人生總在你沒防備的時候給你一記重拳，我一向很差的考運，好死不死的在這個時候大爆發。

印象滿分是 180 分，只要超過 100 分就會錄取，結果我的成績在印出來的時候，上面寫著「101 分」。

那時，我瞭解了什麼叫做命中注定，還有⋯不做死就不會死。

有些經歷可以講一輩子，但你不會想體驗第二次

其實當士官也沒什麼，就是比一般兵忙一點而已。

直到某天，有位總統府的長官來到營區，跟大家宣傳進總統府有哪些好處，他是這麼說的：

1. 保證待在台北，因為當年義務役士官一個月薪水才一萬二，如果離居住地太遠，光車錢就吃不消。
2. 一天只要 3 班哨，空閒時間可以自由運用。
3. 營區內可以(有限制的)使用智慧型手機，這在當年是相當大的誘因，因為其他營區只能使用 nokia3310 這類智障型手機。
4. 伙食超級好吃，因為來的長官白白胖胖，很像七龍珠的普烏，所以很有說服力

最後他說，當兵只有一次，為何不挑戰「天下第一營」的最高榮譽呢？

聽完宣傳後，可能當下腦袋不太靈光，我竟然主動報名；不要以為只有我的腦波弱，當時同期有 60% 的人報名，可見來的長官多會宣傳。

不過等報名表交出去後，我們才發現自己忘記總統府是憲兵裡面最硬的單位，就是因為沒人想去，所以才要派人來宣傳啊！

不過總統府只錄取兩個人，當我在祈禱自己不會被挑到的時候，輔導長召集大家到會議室公布錄取名單，後面的故事大家也知道了。

我就是那個被國家最高行政機關選中的男人！

不過分享總統府的故事前，先聲明一下，接下來的內容僅為 10 年前服役的個人經驗，不包含任何機敏資訊。

意志力的上限，是由環境所決定的

進總統府後，我只要一放假就會連續睡 12 小時以上。

進去前，我只知道這個單位很硬，但進去後，我才發現他對每一個面向都近乎苛求。

因為總統府是國家的門面，所以服裝儀容是用最高標準檢核的。當年武裝哨都要穿著甲服，無論春夏秋冬都是長褲長袖長靴鋼盔。

所謂的甲服，就是對服儀要求近乎完美，上哨前衣服褲子都要用熨斗燙線，不能有皺摺；而且長靴要擦到能當鏡子。

我說的不是誇飾，而是基本要求。

另外在上哨前除了要檢查服儀外，還要考當日情資；到了哨點後，你更要繃緊神經！

畢竟總統府位於市中心，周圍除了有路過的一般民眾外，五院八部的長官與高階將領也時常經過。

如果站哨時三七步、彎腰駝背被長官看到，下哨就準備倒大霉了。

而且在最高行政機關當兵，你的記憶力要不錯；除了要記得重要的長官外，一些被列管的特殊人士你更是要牢牢記住。

長官認不出來，頂多被電、寫悔過書；但如果你沒注意到特殊人士靠近，那真的會有危險。

因為有時會有精神異常、或是對政府不滿的民眾路過，要是打瞌睡，真的會出事！

這邊放上兩個新聞案例，一個是砂石車衝撞總統府，另一個是憲兵被武士刀砍：

說了這麼多，就是想表達在總統府站的每班哨都要承受極大壓力；而且更可怕的是，在這裡當兵，幾乎每天都要輪夜哨。

因為勤務非常繁重，連上弟兄都會戲稱自己是「狂站士」！

進總統府前，我覺得自己的抗壓性挺不錯的；但進去後我才發現，原來，自己的抗壓性還有這麼大的成長空間。

出社會這麼多年，每當工作遇到困難，或是不合理的對待時。我就會回想當年的軍旅生涯，想著想著，就覺得眼前的問題不是問題。

環境會逼出一個人的潛力

這篇文章並不是鼓勵大家挑最難的路走，只是想讓大家知道：「所謂的『極限』很多時候都是自己想像出來的！」

當環境變成不可抗力後，人的求生本能會盡可能讓你去適應它；但是也請量力而為，因為當年勤務過度繁重，導致我當兵後期頻繁進出醫院。

甚至退伍多年後，腳在換季時還是經常出狀況，嚴重的時候連走路都有困難。

儘管這些故事回憶起來很有成就感，但後遺症讓我在舊傷發作時，要靠吃止痛藥才能撐下去。

記住，痛苦會習慣，但不會減輕。

當兵，是橫跨世代的共同回憶

當過兵的男生，只要聊到當兵的話題就有說不完的故事。就算第一次見面，也能像老朋友一樣聊的很興奮。

因為對大多數的男生來說，當兵是一種強制「脫離舒適圈」的體驗，而軍營裡經歷的事情，對剛從校園畢業的學生絕對稱得上「震撼教育」。

而且越苦的日子記憶越深刻，即使退伍多年依然記憶猶新。

就像美國名將麥克阿瑟，曾說過一句讓退伍的人很有共鳴的話。

他說：「給我一百萬，要換取我的入伍回憶，我不願意；但給我一百萬，要我重新入伍，我更不願意！」

我的軍旅故事就分享到這邊，最後感謝平日盡忠職守的軍人們，謝謝你們的付出。

如果我的故事讓你感到共鳴，歡迎大家留言分享自己的軍旅生活～

環境會逼出潛力，求生本能會讓你適應，但習慣痛苦，不代表痛苦不存在

我是鼎淵，一個熱愛分享 AI 知識、自我成長、職涯發展主題的工程師。

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跟朋友聚會時，常常有人開玩笑地提出這個問題；面對這個問題，比起自己說，我想由公司認證應該更有可信度。

這份工作我做了 3 年，2 度被公司台灣區總監提名，於今年獲獎（全球僅一名） 🎉

PS. 其實獎狀原本沒這麼「空」😆 只是我把上面描述的專案執行細節移除了😅

就讓我透過這篇文章，分享從總監的角度來看，我做對了哪些事吧！

對外：完成讓客戶有感、對公司營收有幫助的專案

我完成的專案未必是「最難、範圍最廣」的，但卻是對客戶來說「最需要」的

在職場上，付出被「看見」才有價值

對內：提升團隊效率、推廣優質文化

接手專案時，我會盡快找出對應的 Key man，釐清要注意的細節。

然後把這一切透過架構完善的文件記錄下來，讓參與專案的同事、合作的部門，可以在最短時間進入狀況。

遇到問題時，會提出不同的解決方案，並透過會議定出結論後再執行。

而撰寫文件這件事，也在潛移默化中，讓更多同事養成撰寫文件的習慣（因為大家發現這是在幫助未來的自己）。

自我精進：7 本書的作者、技術部落客

沒想到「經營自媒體」，也成為評選時一個獨特的優勢。

我過去出版過 7 本專業書籍，並寫了近 500 篇專欄與技術文章。

這些「外部背書」，讓我的能力更容易被肯定。

結論：做有「槓桿」與「非我不可」的事

如果沒有總監的肯定、同事的協助，我是不可能拿到這個獎的。

在文章的最後，分享 3 個做事的邏輯：

1. 做「可復用」的事：比如在程式建立模組、專案建立文件，讓成果可以被更多人享用
2. 挑選有「槓桿」的任務：像是接手跨部門專案、分享知識提升全體實力，讓更多人看見你的貢獻
3. 專做「非我不可」的工作：我會挑困難、有風險的工作去做，因為這樣與長官討論時程會有更大的彈性

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【工程師下班有約 EP04】沒有白走的路！如何找到自己的天賦

如果用盡全力還看不到成果，就代表自己沒有天賦嗎？

大一到大三，我參加了 23 場比賽，但一場都沒贏過，甚至連個參加獎都沒有，血淋淋的現實彷彿在告訴我：「你，不過如此。」

但我沒有選擇放棄，而是持續尋找新的可能性；最終在大四那年，我找到適合自己的路！

有時你不是沒有天賦，只是嘗試的領域不夠多；或者跟我一樣，複合領域才是我們大顯身手的地方！

人與人之間，存在天賦上的差距

儘管很多雞湯文都說天賦的差距可以靠努力突破，但在現實世界中，僅有極少數的人能夠辦到。

因為我是電機轉資工，所以程式基礎比班上那些資訊科出身的同學薄弱很多。

而班上大概有 10 個人是選手出身，我在他們身上看到了所謂的「天賦」。

比如遇到難題的時候，大部分人是去「尋找」解決方案，而他們是直接「想到」解決方案。

當然你可能會說，這是經驗累積的成果。

但業界其實有不少工作 10 年以上的資深工程師，儘管花了很多時間「尋找」；但最終還是沒有找到合適的解決方案，因為有時解決方案是需要自己「創造」的。

而我是一個好勝心很強的人，為了測試自己用盡全力能離選手多近

在大一上學期，我每天花 8 小時寫程式、刷題，在第一次 C 語言的上機考就拿到 93 分的成績。

93 分在班上算前段班了，但上機考的分數呈現 M 型分佈，不是不及格，就是85分以上。

而這個 M 型化並沒有隨著時間推移改變，即使是資工系，有些人直到畢業還是不太會寫程式，轉系留級都是常態。

如果螢幕前的朋友想要選擇工程師這條路，我想提醒大家：『程式是很殘酷的，結果不是 0 就是 1，只要沒結果，你中間的努力都不算數。』

不過這段努力的時光讓我認知到，只要夠努力，我在程式方面還算擁有「不上不下」的天賦，至少未來有辦法靠這項技能混口飯吃。

講到這邊，我腦中突然冒出一句話：『別人考 100 分，是因為滿分只有 100 分；你考 93 分，是因為你的實力只到 93 分。』

下面放上朋友跟我的一段對話，在有天賦的人眼中，除了第一名外，其他都是參加獎。

3 年 23 場比賽，我連一場都沒贏過

了解自己程式方面的天賦後，我開始做一些「不務正業」的嘗試。

因為高職參加各種比賽都獲得不錯成績，尤其在文學領域幾乎戰無不勝，所以我產生了迷之自信，認為自己在文學方面肯定天賦異稟。

於是我積極參加各種文學競賽，只要主題有「散文、小說」我就去比。

從大一到大三，大大小小共參加 23 場比賽，甚至在 19 歲就寫完一本 10 萬字小說。

但結果呢？比賽不僅全部落榜，連投稿到出版社的小說也都石沈大海。

連續 3 年的失敗，讓我深刻體會到：『過去之所以會贏，是因為選對了對手；現在之所以會輸，是因為選錯了對手。』

專項贏不了，就嘗試複合領域

大四為了湊滿選修學分，我修了「創業管理」這門課。

如果只看課名，應該很多人會覺得這是門「聽演講混學分」的課程；但在聽完第一堂課程大綱說明後，我便意識到這是門「非常累」的課程，因此有超過一半的人在第二堂課直接退選。

這堂課累的地方在於，「創業管理」是跟你玩真的！

除了每個禮拜都要小組競賽報告進度外，還要輪流當主持人、場地佈置、會議紀錄、影片拍攝、網頁發表，甚至還要經營粉絲專頁。

到了學期中要多次跨校競賽，而學期末甚至要把產品實體化做成果發表。

為了讓每個小組成員都有各自擅長的領域，老師把一個系的同學強制打散，所以大家都不認識，非常考驗社交和溝通能力。

以結果來說，我很感謝當時選修這門課，還修了兩次。

它讓我在出社會前，了解什麼是跨部門溝通、團隊領導統御、產品發表技巧，也讓我意識到自己真正適合的領域。

我很清楚，在「技術、文學、管理」任何一個領域，我都達不到頂尖。

但如果把競爭項目改為「技術+文學+管理」，我的綜合戰力就會上升非常多，甚至能跟頂尖團隊一較高下。

只要你還沒放棄，其他人也會被影響

其實「創業管理」這堂課修起來，比想像中的「更累」且「更不順利」。

過去比賽都是單打獨鬥，突然變成團隊作戰有很多需要學習的，比如：

1. 每個人來自不同系，想法很難統一
2. 而且每個人修課理由不同，你想得名，但其他人可能只想躺平
3. 因為彼此不熟，在缺乏連結的狀態下，有些組員說失蹤就失蹤
4. 另外在團隊出現大家都認可的領導者前，合作會相當混亂

第一次修課時，我是團隊中對比賽最感興趣的人，其他成員雖然不到不感興趣，但也不想花太多時間準備。

隨著時間推移，這個狀況越來越嚴重，而且磨合的過程未必會解決問題，有時還會製造出更多問題。

當時距離期末剩沒幾個禮拜，如果問題再不解決，基本上就是等著翻船了。

這個學期我們的提案是用樂高拼裝的概念，做出不同功能的旅行分裝罐。

一開始請有製作模型專業背景的組員協助，結果到正式 Demo 的前一天

他突然說遇到技術問題無法 3D 列印，因為連組內的專業人士都放棄了，所以其他成員就選擇躺平。

但我偏偏就是那種「就算所有人都放棄希望，我還是會一個人堅持到底」的性格。

儘管沒有製作模型經驗，我還是去文具店買保麗龍，自己手工切割、用色紙包裝，一直弄到天亮才完工。

圖片桌上這些看起來像是小學生勞作的東西，就是當年創業競賽的產品原型。

這次經驗讓我體會到：『不是因為看到希望才選擇堅持，而是因為堅持所以才看到希望。』

儘管成品外觀不太理想，但我那晚的努力直接改變了團隊氣氛。 因為局面已經從「穩輸」變成「有機會贏」，人在有希望的時候往往願意多努力一點。

而團隊很幸運在隔天比賽獲得第一名。

從這次勝利開始，團隊凝聚力越來越強，接下來每週比賽也成為常勝軍，最終在跨校競賽取得了第二名的成績。

而在下學期的課程，我受邀擔任課堂助教，讓我用不同的身份與視角，帶領團隊取得成績。

也許比賽規模不大，獎金不多，但他讓我找到了適合自己的位置。

沒有白走的路

很多事情在把時間拉長後，你才會發覺當時的努力是有意義的：

• ➤ 文學：儘管我文學獎一次都沒有贏過，但當我把寫腳本的概念，應用到產品發表上時，就能讓每個組員清楚要講的話和扮演的角色，保證上台穩定度和 Demo 品質。
• ➤ 技術：雖然大四技術水平有限，但理工底子讓我能判斷方案可行性，並有能力把產品的原型製作出來。
• ➤ 管理：縱然我過去沒有領導統御經驗，但在團隊成員都不積極的狀態下，努力做事的人就會自然成為領導者。這個道理出社會也一樣。

很多人出社會後還是找不到自己的定位。

我覺得有時找不到定位，是因為接觸的領域不夠多，缺乏比較基準。

而所謂「天賦」也不一定只侷限在單一領域，有時複合領域才是你大顯身手的地方。

如果你還在尋找方向，不妨多嘗試不同領域，也許你會發現，那些看似白走的路，其實都在為你的未來鋪路。

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【工程師下班有約 EP03】如何透過差異化競爭累積自信

大安高工是我夢想的起點，我就是在這裡領悟到「差異化競爭」的重要性。

甚至可以這麼說，如果當年上的是普通高中，我現在可能極其平凡。

就讓我透過這篇文章，跟大家分享我人生中的轉捩點吧。

你不用很強，但要夠特別

雖然不想承認，但我們絕大多數都是普通人，沒有過人的天賦，無論多努力也贏不過天才。

我在發現自己的極限後，儘管分數能上公立高中，但還是選擇了讀高職。

上高職後，因為沒什麼學業壓力，所以放學後都在玩電動、看動畫，不過家人希望我不要整天無所事事。

但我並不是一個喜歡念書的學生，為了找點事讓自己看起來很認真，我跑去考不同科系的證照。

然後短短兩個月，就考了 6 張證照。

不過說實話，丙級證照只要熟悉術科、背好學科，考試的難度並不高。

但真的去考這麼多張證照的人並不多，因為就算考到了，對升學、職涯並沒有多大幫助。

但就因為這個特別的舉動，我獲得了意想不到的「機會」。

獲得機會，跟掌握機會是兩件事

大多數丙級證照的通過率都超過 75%，但也有少部份的證照難度較高。

其中「電腦軟體設計」是我印象最深的證照，因為我參加的那場通過率只有 17%。

也因為這張證照，我因緣際會地認識了當時擔任圖書館主任的許益財老師，他是我一生的貴人。

他把我轉介給「電腦研究社」的指導老師，並推薦我成為當年「台北市電腦軟體設計競賽」的選手。

收到這個邀請的時候，我是想要拒絕的，因為我之所以能考到這張證照，是因為把術科全部的程式碼都背下來了。

不過聽到參加比賽就可以不用上課，還有一個場地讓選手集中培訓後，我就決定參賽了。

因為對我來說，「不上課」跟「當選手」這兩件事很特別，比上課讀書更有吸引力。

這個比賽分為「初賽」和「決賽」兩個階段，因為初賽只有筆試，所以我輕鬆過關。

而決賽則是要在現場寫程式解題，儘管經過一段時間的特訓，但臨時抱佛腳顯然在正式比賽中沒多大用處。

在 3 個小時過去後，我毫無懸念地成為這場比賽的炮灰。

嘗試帶來見識，見識帶來膽識

儘管個人賽變成了炮灰，但當年的團體賽，我靠隊友拿到了第一名，這是我第一次體會到「抱大腿」的重要性。

你未必要成為團隊中最強的人，但一定要進入強者的圈子。

另外我在這場比賽中，有三個重要體悟：

第一，多學幾項技能，有時會獲得意外的機會。

第二，運氣可以讓你獲得機會，但沒有實力，給你再多的機會也沒有用處。

第三，透過比賽認識的「人脈」，有時比同學間的情誼更加深刻。

這場比賽我最大的機緣是認識「楊凱霖」學長，如果沒有他，我大學應該不會從電機轉到資工。

人，需要一場勝利，然後記住這個感覺

比賽輸了後，我又回歸平凡的人生；直到某天經過圖書館時，剛好看到同班同學在跟一位老師討論小論文比賽的最終版本。

等同學與老師討論完後，我不知道哪根筋不對，突然向老師詢問：「請問您可以當我小論文的指導老師嗎？」

老師應該也被這個問題嚇到了，因為這是我們第一次見面，連彼此的名字都不知道，而且「隔天」就是比賽的截稿日。

但與老師了解完比賽的規則後，我還是決定參賽了。

當時我甚至連題目都還沒想好，其實這個決定現在回想起來依舊非常不可思議。

而這場比賽我只花了一個晚上完成草稿，並在隔天利用下課時間詢問老師的建議，等放學優化完細節後就直接上傳檔案了。

當時我對這場比賽不抱任何希望，畢竟只是一時的隨興參與，沒有得獎也是理所當然；結果沒想到，公佈成績時竟然得獎了！

這邊要特別感謝周佳嵐老師給予的協助，如果當時被拒絕，也許我現在的命運就不一樣了。

這個獎對我的人生來說，真的意義非凡；因為在這之前，我這輩子從來沒有在任何比賽中拿過個人獎項，它幫我打了一劑強心針。

不管後續贏了多少場比賽，我都不會忘記這個「起點」。

而且因為這次有得獎，原本希望我乖乖讀書的家人，更願意讓我做多方嘗試。

並且在獲得第一場勝利後，我開始對對比賽上癮；接下來的高職生涯都在參加各種競賽、活動。

從圖片來看，這戰績應該還算小有成就。

別人拿市長獎是因為成績第一，但我拿市長獎，是因為贏得的比賽夠多。

興趣與自信，是建立在一次次的勝利之上

但提醒一下大家，除非你很有天賦，不然請從小型比賽開始參加。

在初期累積自信是最重要的事，如果努力看不到成果，任何事情都很難堅持下去。

這讓我想到台灣桌球名將「林昀儒」的故事，他小時候受訪時被問到為什麼喜歡打桌球。

他的回答是：「因為都會贏啊，呵呵」。

興趣與自信不是與生俱來，而是建立在一次次的勝利之上。

另外我之所以能拿到這麼多獎狀，也是多虧了貴人的提點。

當時在學校擔任輔導室主任的林浥雰老師，不僅指導了我生涯學習檔案的製作，更讓我從高中開始，就「有意識」的在累積自己各方面的履歷，這個概念也讓我受用終生。

人少的路，能看到不同的風景

曾經有人將大安高工比喻為高職界的建中。

也許這樣說會讓有些人感到不適，但比賽不只看你有多強，還要看你的對手是誰。

所謂「差異化競爭」，就是讓你在人群中引人注目的方法，比如：

• 我在重視成績的班級不讀書跑去考證照
• 明明讀的是讀電機科，卻參加資訊科的比賽
• 在人文沙漠的高職，去橫掃文學競賽的獎項

「違反常理、與眾不同的舉動」能讓普通人獲得不少優勢，在高職的比賽中，你不用有太高的天賦，只要肯下苦工，就能贏過大部分的人。

在這裡，只要付出努力，就能看到成果！

儘管我上學期間不務正業、畢業時班排倒數，但還是有考上北科。

而當時班上有超過 2/3 的同學錄取臺科、北科。

其實當年考基測時，我們都可以上公立高中，但這種不上不下的水平，之後想考國立大學還是得努力讀書。

不過如果選擇讀高職，我們就可以輕鬆成為競爭環境中的佼佼者，選對環境，人生真的可以走捷徑。

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【工程師下班有約 EP02】過度美化未來，容易讓人做出衝動的選擇

在 2022 年出版《給全端工程師的職涯生存筆記》後，收到母校的邀請，讓我與學弟妹分享自己的故事。

因為距離學生時代還不算太遙遠，所以我很清楚以前在當學生時，常常台上講得熱血激昂，而台下睡成一片；偶爾清醒，也不過是為了應付要繳交的演講心得。

為了盡可能避免這樣的場景發生，我決定先回母校一趟。

不要只把演講當履歷，要讓它對觀眾有意義

到校與老師詳聊後，我發現這是一個「職場達人週」的活動，會邀請幾位業界人士到校分享；希望讓學生初步了解不同產業的實際面貌。

主辦這場活動的老師特別跟我強調，這是場「自由報名」的演講，所以來參加的學生，是真的對演講主題感興趣的。

他們想透過講者的經驗來判斷，這個職涯是否符合自己的期待，跟過去的想像有多大的落差；因此千萬不要抱持應付了事的心態做準備，不要只把這場演講當成履歷的一行字，要讓它對觀眾有意義。

其中一位資深教師還拉著我的手，語重心長的說：「老師跟學生的距離，有時比學長與學弟的距離更遠。對你來說，這是一場演講；但對他們來說，也許會把你當成自己未來的投影。」

過度美化未來，容易讓人做出衝動的選擇

我很清楚，故事越精彩，觀眾聽的越認真。

而且能上台分享的業界人士，大多已經在自己的專業領域取得相當的成就。

不過有些人分享的內容太過雞湯，儘管都是真實的生命故事；但很容易讓觀眾產生不切實際的幻想，比如：「成為工程師就能領高薪！」、「我就是因為叛逆才有今天！」、「跟隨心中的想法就能實現夢想！」

高中是一個對未來迷茫，但容易有衝動的年紀；大多數人在這個階段，對每個行業的認知還非常片面，容易只看到好的一面，而忽略選擇背後要付出的代價。

有些行業即使用盡全力也未必能獲得回報，像是人文藝術、競技運動領域。

在這些領域想獲得成就，除了天賦外還需要機緣；也許有人會告訴大家要勇敢追夢，但通常會鼓勵勇敢追夢的人，是因為他已經實現夢想了，這本身就是一種倖存者偏差的狀況。

我不反對追夢，但人要有自知之明；如果發現自己沒有這個潛力，與其定一個有野心的夢想，還不如選一個能實現的目標。

大學讀不到一年，就被退學

在準備演講的過程中，我跟一位朋友聊了很多，我們都是大安電機科畢業的，如果沒發生意外，我們未來應該都是工程師。

但在高二下學期，他突然對設計產生濃厚的興趣，甚至放棄統測考學測。他是個有天賦的人，儘管準備時間不到半年，還是順利的考上實踐大學設計學院。

冒這麼大風險轉換領域，如果一切順利，他可能也會回學校分享自己的心路歷程；不過很可惜的是，他讀不到一年就被退學了，因為在踏入設計的領域後，他發現這一切跟過去想的完全不一樣。

他原以為藝術是在有靈感的狀態下悠閒創作，但現實告訴他需要在期限內、用指定的框架創作。

但朋友因為過去的基礎不夠扎實，所以要靠熬夜才能勉強趕出作品，但就算如此，他還是經常被退件。

幾個月後，他覺得不管多努力也無法跟上進度，於是開始翹課，過著行屍走肉般的日子直到被退學。

也許有人會想，他放棄統測是因為電機唸不下去嗎？

不！他的班級排名長年維持在前 10，上臺科北科的機率是非常高的。

我分享這個故事，不是要大家放棄追夢，而是想提醒大家：「在認知有限的狀態下，我們容易做出錯誤的選擇。」

以筆者身旁的人而言，大多數勇敢追夢的人，現在生活都過得相對拮据，而且並不快樂。

每個人的人生，都是自己選擇而來的

我拍這隻影片不是要勸大家放棄夢想，也不是想告訴大家什麼是「正確」的選擇。

因為每個人都是獨立的個體，有不同的學歷、工作、財力、背景，即使做出所謂「正確」的選擇，也未必能獲得一樣的回報。

就像 30 年前買房的難度，跟現在是完全不一樣的；有時一個人的成功並不是他有多努力，只是剛好參與到總體經濟的進步。

但大多數人在分享自己的成功故事時，總是會習慣性的把原因歸咎於「努力」，但很可能一切都只是機緣巧合罷了。

之所跟大家分享失敗案例，是希望能給大家一些「警惕」。

就算你在我日後的影片中，看到很有共鳴的片段、感覺很棒的技巧，也請謹慎評估。

畢竟你的人生只有自己能負責，千萬不要盲目追隨，我也是一個幸存者偏差的案例，適合我的，未必適合你。

在下一隻影片中，我會分享自己高中時期靠差異化競爭累積優勢的技巧。

但我是因為「自己有興趣」才能做的這麼起勁，只是結果剛好讓我累積了與眾不同的優勢。

如果當時是別人逼我這麼做，我是不可能堅持這麼久的。

提醒大家，如果你沒有興趣只是一昧地模仿，最終反而會失去自己的風格。

如果你聽膩了毒雞湯，看膩了公式化的影片，歡迎訂閱我的 YouTube，帶你用不同的視角看世界。

《工程師下班有約》網路書店： 🐲天瓏書局

我是林鼎淵，如果覺得這邊文章對你有幫助，歡迎追蹤筆者的 Facebook 與 YouTube，我會持續分享實用的新知識 💡

【工程師下班有約 EP01】挑戰，從來不需要獲得別人允許

今年是我經營自媒體的第五年，拍 YouTube 的第一年。

我們常說自媒體是為自己發聲，但實際上，許多人都是在說別人想聽的話。

大家人都在追求「類似」的審美觀，差不多的價值觀，然後覺得自己「應該」要怎麼做。

我想說能不能來點不一樣的，不追求世俗眼中的正確，去做自己想做的事。

如果沒有行動，這世界根本沒有你的時區

在一些雞湯文中，常常會看到這句話：「每個人都有自己的時區。」

很多人在看到這句話之後，就感覺獲得了救贖，在留言區互相取暖。

但我想說的是，除非你選對賽道，而且非常努力，否則你一輩子都不會遇到自己的時區。

我就拿自己當例子吧，早在 2022 年就有拍片的打算，但拖到 2025 年才錄製了第一隻 YouTube 影片。

細節很重要，但不要連開始都沒做到

會拖到三年之久，最大的原因是我考慮了太多旁枝末節的事情，像是：

• 是不是要準備好的錄影設備？
• 現在的背景會不會太隨便？
• 場地需不需要佈置？
• 要不要打個燈讓我看起來帥一點？
• 需不需要學個剪片技巧？
• 我講這些主題會不會被炮轟？

從表面上來看，這些細節都很重要；但也因為這樣，我連「開始」這件事都沒有做。

如果沒有這些外在，會影響你想呈現的核心價值嗎？

最後今天拍的這支影片，只有為了收音買了一個麥克風，這是為了保證收音品質，因為我同時也會把這個影片上架到 Podcast。

至於影片的錄製工具，就是用電腦前鏡頭而已。

其實開拍前，我還在糾結：「需不需要化個妝？梳個油頭正式一點？」

但後來我發現，如果我連拍影片這件事情，都要這麼多前置作業，那我應該永遠不會拍。

既然我沒有那麼多時間，那為什麼還要卡在這些表面的東西上？觀眾真的在乎這些細節？

後來我想通了 —— 影片想呈現的不是我的外表，而是我的內容。

我想傳遞的，是那些我準備很久、一直想分享的經驗與知識，這才是最重要的。

0 到 1 是突破，1 到 100 不過是積累罷了

我知道這隻影片還有很多的不足，不管是我的表達能力、剪接能力、拍攝裝備都有很大的進步空間。

但我很清楚，永遠沒有準備好的那一天。

既然如此，為什麼不要大膽嘗試呢？如果沒踏出第一步，想法再好都只是幻想。

我知道很多人不敢踏出第一步，是因為害怕自己的努力毫無意義。

但其實，所有的努力都會留下痕跡，只是不一定受到世俗的認可罷了。

就像這支影片，瀏覽數搞不好連 100 都不到。

但這算失敗嗎？不！對我來說，瀏覽數不是重點，而是我發表了第一隻影片！

我開始嘗試字卡、音效、剪輯，儘管這一切看起來還很粗糙。

起點低，只是代表我還有很大的進步的空間而已。

讓我來當自己的說書人

接下來，我預計會拍 24 隻影片。故事源自於我上個月出版的新書《工程師下班有約》。

我會分享一個技職科大體系出身的人，如何連滾帶爬、嘗試一切可能性。

成為現在的外商工程師、暢銷書作家、企業內訓講師。

這一路上，我做過哪些正確的決定，以及踩過哪些原本可以避開的坑。

我沒有要賣夢，只是想聊聊自己走過的路；儘管人生沒有標準答案，但或許我的經驗能給你帶來一些啟發。

挑戰，從來不需要獲得別人的允許

其實拍這部影片前，我也在想自己有沒有資格講這些話題。

但後來想想，挑戰，從來不需要獲得別人的允許。

我不知道拍完 24 隻影片後，會不會獲得更多機會，書不會賣得更好。

但我知道，我肯定跟現在的自己不一樣了。

如果你想挑戰過去從沒做過的事情，看見不一樣的觀點，歡迎訂閱我的 YouTube，跟我一起成長。

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從《#工程師下班有約》出版那天起，我就一直想找個機會，把書裡說不完的故事，親口說給你聽。

👀 如果你也正在經歷

• 每天努力生活，卻不確定自己是不是走在對的路上
• 想離開現在的工作，卻遲遲不敢跨出第一步
• 想做點什麼不一樣的事，卻總被現實壓住夢想
• 覺得別人都很順利，只有自己還在原地打轉

那我想告訴你：「我懂，因為我也曾經這樣過！」

🎤 在這 90 分鐘，我會分享

一個技職科大體系出身的人，如何連滾帶爬、經過 15 年的努力，成為外商工程師、暢銷書作家、AI 講師。

這一路上，我做過哪些正確的決定，以及踩過哪些原本可以避開的坑。

我沒有要賣夢，只是想聊聊自己走過的路。

人生沒有標準答案，但或許我的經驗能給你帶來一些啟發。

7/26 我們不見不散

🖋️ 如果你有買書，歡迎帶來找我簽名。

如果你只是剛好感到迷惘，也很歡迎來聽我說說這一路的故事。

• 📅 時間: 7/26（六）13:30～15:00
• 📍 地點: 台北市中正區重慶南路一段 105 號 2 樓（天瓏書局 Coding Space）
• 💰 費用: 免費參加（名額有限，請儘早報名）
• 🔗 報名連結: https://reurl.cc/1KnDN8

如果你正在卡關、也在找路，我很想把這段路怎麼走過來的故事，親口說給你聽。到時現場見吧，我會在那邊等你。

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我把出書當成一個專案，從選擇、策略、執行力等面向，解析自己是如何取得第一名的。

這個月的排行榜上，第二、三、四名全是 AI 主題的書。

而我這本《工程師下班有約》，卻是談職涯、談選擇、談那些沒人說出口的事實。

我知道這不是市場主流的選題，但我是個有點叛逆、又有點浪漫的人，總想嘗試和趨勢不一樣的事。

沒想到這次，我做到超乎原本預期的成果！

我不是為了「出書」，而是為了「說點什麼」

這是我出版的第七本書。

但這一次，我不再只是單純地「完成一本作品」，而是想把自己探索人生的過程，説給更多人聽。

我知道光靠自己是不夠的。

所以就算害怕麻煩別人，我還是選擇開口請求協助。

我把這次的出版，當成一場必須全力以赴的挑戰，並在心中默默設下一個 KPI：「要衝上排行榜，讓故事被更多人被看見。」

推薦序的背後，是我與每一位作者的連結

這次我邀請了 9 位曾陪我走過人生不同階段的人，幫我寫推薦序。

不是因為他們有名，而是因為他們和我有故事、有連結。

我相信，一段推薦如果沒有情感作為支撐，讀者是能感覺出來的。

我希望，這本書像一場接力，而每一位曾經幫過我的人，都是這本書的共同作者。

「時間」也能是一種策略

我選在月初開放預購，因為我知道要拼月排，就得讓每一筆銷售發揮最大的效益。

第一波，我沒有選擇大張旗鼓，而是從與我連結最深的 LINE 社群開始。

那些七八人、幾十人的群組，是我日常交流最多的地方。

人不多，但彼此熟悉、有信任感，這才是最有力量的起點。

多點曝光，讓陌生人也開始相信我

當週排有了成績後，我開始請寫推薦序的朋友們幫忙分享。

因為我們有很多共通朋友，有些人可能第一眼滑過沒感覺，但第二次、第三次看到來自不同人的推薦，就會開始好奇：「這本書，到底在說什麼？」

廣告不是一次打動人，而是一次次被看見後產生信任。

封面「不像科技書」的科技書

我找了圖文創作者「寶寶不說」來設計封面。

這個風格，有點可愛、有點彆扭，和主流科技書的冷調截然不同。

我相信，封面是讀者與書的第一次對話。

如果這對話足夠特別，也許能為這本書爭取一點「被打開」的機會。

利用直播活動，讓更多人「看見我」

書籍上市後，我接受《資料科學家的工作日常》邀請，上了一場直播。

這讓我可以在很多禁止貼商品的 FB 社團中，用「活動」的名義進行曝光。

直播不只是行銷，而是讓人對我有更多的理解。

這比一張單薄的廣告文案，更能讓人產生信任。

有了回放影片後，我還能再貼到社團、Dcard，讓自己再次被看見。

用一場發表會，說出我藏在書裡的話

最後一天，我同步宣傳了 7/26 即將舉辦的新書發表會。

我知道，有些情感是文字表達不出來的。

所以我想邀請你，來現場聽我說那些故事背後的故事。

如果你也正在思考職涯、懷疑自己是不是走在對的路上，

也許這 90 分鐘的對談，我們會在彼此的故事裡，看見答案的一角。

結語

我其實不是個擅長行銷的人，也常常在傳訊息、發文前，反覆斟酌字句，怕打擾，也怕讓人誤會我只想「賣東西」。

但我想，如果我連自己都不相信，那這本書就不會有機會被認真對待。

感謝所有曾經幫助、轉發、支持過我的人。

在 AI 書籍霸榜的世界裡，還能有一本談職涯的書被注意到，我知道這不是我一個人的功勞。

🧡 如果你對這本書、這場直播、這場發表會有興趣，下面是我整理好的連結：

• 📽️ 回顧影片: https://reurl.cc/7KZOzD
• 📖 書籍資訊: https://reurl.cc/dQdR4y
• 🎤 報名連結: https://reurl.cc/1KnDN8

歡迎你留言或私訊，和我說說你下班後的人生故事。

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小弟出版《工程師下班有約》後，受「資料科學家的日常」邀請在直播分享自己的經驗。

👤 關於我

目前在外商公司擔任 Software Specialist，做過工程師、專案經理、技術主管等職位。

從 2020 年開始將經手過的問題與技術分享到部落格，至今已發表超過 400 篇科技專欄、技術文章，累計瀏覽數超過 4,000,000 次。

出版過 7 本書籍，主題橫跨網路爬蟲、工程師職涯、AI 工具應用等多個領域，並連續兩年入選年度百大暢銷榜。

同時也是一名講師，擁有超過 60 場企業內訓、校園講座的經驗（中華電信、精誠資訊、勞保局、臺藝大、北科大…）。

曾與商業周刊、遠見雜誌、T 客邦等多個平台合作，開過 10 堂線上課程與實體工作坊。

🎙️ 直播內容

工程師是我的職業，但不是我的人生。

💥 這場直播，你會聽到：

• 如何讓自己成為一個「特別」的人
• 為什麼要把自己當「公司」在經營
• 怎麼讓「斜槓」成為職涯的助力
• 工程師在 AI 時代的「價值」在哪

✅ 如果有以下問題，千萬不能錯過這場直播：

• 帶著疑問想尋找職涯方向
• 受夠只會畫大餅的講座，想聽點實話
• 想知道失敗的共通點，不是只看成功範本
• 願意接受現實，想為下一次機會做好準備

現實生活就是金字塔結構，成長的路也許有捷徑，但絕對不會輕鬆。

直播回放:

「工作」≠「職涯」把自己當一間公司在經營 | 開箱 #第一線資料科學工作者 系列活動 #40 ft. @dlcorner

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今天收到幾位朋友私訊，恭喜我新書《工程師下班有約》取得 #週排第一

但其實我心情很複雜，因為這是本差點就不存在的書。

今天，我想和你聊聊這個故事背後的故事。

如果很難超越過去的自己，你還會繼續挑戰嗎？

寫這本書前，我已經出版過 6 本專業書籍，涵蓋網路爬蟲、工程師職涯、AI 應用等領域。

並連續兩年入選年度百大暢銷書，於 2023 年在天瓏書局取得年度銷售第三的成績。

之所以能拿到這個成績，是因為我搭上了 AI 的順風車；但老實說，這個成績就像是一座山，在銷售量上，我很難超越過去的自己。

所以我原本打算就此封筆，讓成績停在最好的時刻。

我買了你所有的書，但沒一本有看完

不過人生總是充滿著「但是…」

在某個下班後的聚會上，朋友酒過三巡後問了我一個問題：「我們工作的年資差不多，我認為自己也很努力；但為什麼現在的差距這麼大？我好羨慕你的運氣！」

大多數人面對這類問題時，都會順著對方的話，謙虛的把成就歸功於「運氣」

但當時酒喝得有點上頭，所以我的回答是：「我這一路是怎麼走過來的，你應該也看在眼裡。中間也許有運氣的成分，但大部分人只要跟我做出相似的選擇，我不敢說能取得相同的成果，但肯定能獲得不凡的經歷。」

講完這段話後，我彷彿像是個喜歡「憶當年」的老兵，開始分享自己的故事。

那一晚，我們聊了很久。

回家前，朋友對我說：「就算一路看著你成長，我也不知道背後有這麼多的故事。你有沒有考慮把他寫成一本書？就叫下班有約之類的？」

頓了一下他繼續說：「為了支持你，過去你出的書我都有買；但老實講，我沒一本有看完。但你今天分享的故事太精彩了，橫跨人生、職涯到斜槓的議題。沒有要恭維你的意思，但這些故事給我很多啟發，所以聊到現在我的精神還是很亢奮，我很期待它變成書的那天。」

工具與方法會過時，但經驗永遠有參考的價值

聚會結束後，我就開始準備這本書的草稿了。

而出版社的編輯在冥冥中似乎跟我有種默契，才剛把大綱擬好，就收到編輯的出版邀請。

其實一開始出版社希望我繼續出版 AI 工具應用的書籍，但我跟編輯說：「雖然現在市場上 AI 主題的書籍賣得最好，但工具更新的速度太快了，把幾週前的最佳方案放到現在來看，可能已經過時了。下一本書，我更希望分享一些個人的經驗故事，畢竟現實世界發生的事沒有絕對的對錯，只有當下最合適的選擇。」然後將準備好的大綱傳給編輯。

編輯與總編討論後，我們對這本書的方向達成了共識：「以故事的形式，呈現每個決策背後的思維與掙扎；除了分享成功案例外，更著重於 #失敗後的檢討與成長。」

來自 12 年前的建議

動筆寫這本書時，我不禁回憶起 12 年前的自己。

其實早在 19 歲，我就完成了一本十萬字的小說；但投稿到各大出版社後，全都石沈大海。

儘管沒得到任何回覆，但我依然覺得自己的作品是個千里馬，只是欠缺一個伯樂而已。想當年哈利波特的作者 JK 羅琳，不也被出版社拒絕過 12 次嗎？

所以接下來我從網路搜集了許多知名人士的 Email，然後把小說稿件像是病毒郵件般的傳送給對方（厚臉皮與自信，在任何一個時代都很重要）。

經過不懈的努力後，終於有作家願意看我的作品，並給了建議：「你這本書的內容太淺了，而你現在做的事，就像個剛出生的寶寶想要證明自己一樣；如果真的想寫出好故事，先去累積自己的人生閱歷吧。」

這段話對我有很深的影響，因為他讓我領悟到：「這世界沒有那麼多的懷才不遇，更多的是自己沒有本事。」

這世界根本不存在輕鬆的路

翻開這本書，我的第一句話是：「我花了十五年證明自己，才累積了一本書的故事。」

不管過去累積了多少里程碑，直到現在的此時此刻，我都還走在證明自己的道路上。

近幾年「短影音」給了很多素人機會，「AI 工具」讓所有人可以加速效率。

但能把握這些機遇，創造收入的人，往往都已經是各領域的翹楚，而不是所謂的「0 基礎、人人都可」。

不要妄想靠一點小技巧就能翻轉人生，日積月累的實力才是你的靠山；因為機會永遠都有，但前提是你配得上它，技巧只是在關鍵時刻推你一把的臨門一腳。

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如果你在尋找人生的「標準答案」，那這本書不適合你。

如果你在追求「快速成功」的秘訣，那這本書幫不了你。

如果你只能接受「正向思考」，那這本書會讓你玻璃心碎裂。

我不靠寫作賺錢，因此本書的內容不會討好任何人，甚至可能會得罪不少人（反正帳號被檢舉到停權這種事，我已經體驗過了）。

請不要用傳統的二元對錯觀來看這本書，因為善與惡是相對的，一切都是個人選擇。

雞湯文幫不了你，只能安慰你

如果用「出社會 8 年，年收成長 600% 的秘密」來當書名，或標榜「人人都能做到」能吸引更多受眾。

但任何成功的背後，往往存在嚴重的倖存者偏差，所謂的「秘密」，也未必適用於所有人。

現實世界沒有完美解答，只有當下最合適的選擇。我希望透過自己真實的故事，讓你看見我的困惑與掙扎，幫助你思考自己人生的選擇。

這本書適合這樣的你：

• 帶著疑問想要尋找人生方向（不是答案，因為只有你能為自己的人生負責）
• 比起成功的經驗，更想了解失敗的共同點
• 受夠畫大餅式的雞湯文，願意接受現實世界的殘酷
• 想在機會出現時，擁有決策的能力

人生際遇的隨機性太高，雖然你帶不走我的經歷，但可以參考我的「視角」，並思考如果換作是自己，你會怎麼做？有沒有更好的方案？

現實生活就是金字塔結構，成長的路也許有捷徑，但絕對不會輕鬆。

這世界沒有奇蹟，只有累積

我不會告訴你「快速成功」的秘訣，但會分享如何辨識自己的潛能，發掘與生俱來的「不公平優勢」，從而走出一條專屬於自己的道路。

我的本業是工程師，但同時也是講師、作家、魔術師、部落客。

「工作」不等於「職涯」，如果想獲得更多收入，提升專業能力只是其中一個方法。不要把自己侷限在特定角色，或認為自己「只能」做某些事。

活在同溫層中，我們容易誤以為自己看到的就是全世界。儘管無法去經歷別人的人生，但能透過故事看見不同的選擇。

一個人可以走得很快，但一群人能走得更遠

出版第一本書的時候，因為不想欠人情，所以沒請人幫我推薦。

但這次請了很多人寫推薦序，有指導過我的老師、對我影響深遠的學長、幫我很多的同學、時常交流的朋友、可靠的同事…

畢竟我能走到今天，離不開他人的支持與協助。

而且我想通了：「請對方幫忙， 是在創造下次對方找我幫忙的機會。」這樣一來二去，彼此的交情會更穩固。

這是一本既「世俗」又「誠懇」的書，畢竟我們生活在一個充滿「人」的世界。

了解如何借力，成為彼此的槓桿，人生才有更多選擇的自由。

結語

努力從來不是為了變成別人，而是為了成為更自在地自己。

『如果你正在尋找一種新的可能、一點向前的勇氣，或是一條從未想過的路，相信這本書能為你帶來靈感與啟發。』

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因為經歷高度相似，所以我們遇到的選擇、機遇、困境也很雷同。

自認記憶能力有限，所以透過文字紀錄彼此的觀點。

珍惜願意與你分享真實資訊的朋友 💡

這次聚會讓我深刻體會到，能交換「真實」資訊的朋友是多麼珍貴。

隨著年紀增長，我們學會了保護自己；因此總是語帶保留、點到為止。

但很多時候，最重要的就是那些「被保留」的關鍵資訊。

有些人覺得網路這麼發達，什麼資訊都能找到；但實際上很多資訊都是碎片化，或是被人為美化的。

拿著片面資訊做決策，你可能會搞死自己。

定價策略與市場認知 📈

聊到課程接洽的經驗時，我們討論了與管顧公司合作的利弊。

如果是你自己跟企業洽談，可能收入為 8000 元/小時。

但如果改由管顧公司來接洽，也許收入會下降到 6000 元/小時。

從帳面上來看，每小時少賺 2000 元；但管理顧問公司的抽成往往有 4 成左右，也就是在企業眼中，你的價值是 10000 元/小時。

把時間拉長，這種合作能提升講師的市場價值與知名度；日後有企業來找你時，你也能很自然的提高報價。

不同窗口用不同的報價策略 🔄

企業可能透過內部的 HR、業務（特助）來邀請講師。

如果對話的窗口是 HR，那報完價後，可以詢問一下是否符合他們的預算。

因為 HR 找人時往往有多個名單，最後沒有選擇你有可能只是預算上的考量。

但如果對話的窗口是業務（特助），你可以放膽報高一點的價格。

因為他們來找你，通常不是因為這個主題需要一個講師，而是希望由「你」來當這個主題的講師。

即使報價超過預算也會與你商議，因此你有更高的機率爭取到不錯的講師費。

都會踩到坑，只是遲與早 🎯

講師的授課能力，基本上與授課次數成正比。

因為只有踩到足夠多的坑，才知道發生意外時要如何應對，或是向誰尋求協助。

像在這次聚會中我才知道，原來 Google Drive 上的檔案如果在短時間內被大量下載會卡死。

人生路上有很多坑，如果提早知道就能事先找出對策。

堅守品質與道德底線 🌟

我們一致認為，堅持自己的底線非常重要。

有些自媒體為了增加曝光度與收入，會透過誇張不實的標題與封面來吸引點閱率、促購。

但這種做法實際上是在損害讀者對你的信任（雖然總是有新的韭菜）。

因為自媒體對我們來說只是斜槓，所以我們更在意內容與標題的一致性，不想做出違反內心的決策。

希望大家遇到能與自己深度交流的朋友 🤝

希望這篇文章能讓更多人意識到，並珍惜生活中那些寶貴的連結。

透過真誠的分享和交流，彼此都能共同進步和成長 ✨

推薦大家追蹤資安大佬 HackerCat，不定時會分享很棒的文章！

如果你對目前的職涯感到迷茫，想從不同視角檢視自己的選擇，相信《工程師下班有約》這本書能為你帶來靈感與啟發：

今天想跟大家分享一個特別的用餐經驗，他讓我體會到了勇敢提出需求的重要性。

其實我們很困擾 😨

上週跟朋友預約了一間餐廳吃飯。

進門後，服務生把我們安排到一張有點小的桌子；擺上菜單後，甚至快要沒有放水杯的空間。

對兩個食量不小的男生來說，我們實在不確定這個桌子是否能容納我們點的食物。

勇敢提出需求 💡

就在這時，朋友向服務員招了招手，有禮貌地詢問：「不好意思，我們點的東西有點多；如果可以，能幫我們換到大一點的桌子嗎？」

聽到需求後，服務員先是一愣，然後轉頭看了一下周圍，發現餐廳其實還有一些空位，於是說：「稍等一下，我跟同事做個確認。」

獲得更好的體驗 🎉

幾分鐘後，服務員便邀請我們換到寬敞舒適的沙發座位，這讓我們的用餐體驗上升了好幾個檔次。

老實講，原本的座位除了桌子小外，椅子坐起來也不太舒服。

因此在坐上沙發的那一刻，我深刻體會到：「只要勇敢提出需求，很多事情都可能變得不一樣。」

打破規則並不是要你為難別人 🚫

我跟朋友預約的時間，已經是餐廳最晚能預約的時段；除非有人遲到，不然接下來不太會有新客人進門。

所以在看到有更舒適的空位時，朋友才向服務生提出了需求。

這次經驗讓我反思：「在生活中，我們是否太過順從現狀，而忽略了爭取更好選擇的機會？」

打破規則並不是要你為難別人，而是要你質疑現狀，尋找更好的解決方案。

如果害怕麻煩別人，那受苦的只有自己 🤕

最後我想從這次用餐經驗中帶出幾點反思：

• 勇於表達需求：很多時候，只要我們提出需求，就能獲得更好的結果。
• 觀察周圍環境：留意周圍的情況，可能會發現更多可行的選擇。
• 不要害怕被拒絕：即使被拒絕，我們也沒有損失，反而可能獲得意想不到的驚喜。

下次當你遇到不理想的安排時，不妨試著提出需求，看能否有更好的選擇。

畢竟，絕大多數的機會，都是從勇敢詢問開始的。

如果你對目前的職涯感到迷茫，想從不同視角檢視自己的選擇，相信《工程師下班有約》這本書能為你帶來靈感與啟發：

今天跟大家分享一個資料庫遇到瓶頸必須遷移的的案例。

過去朋友的公司用 Redis 來紀錄每件商品每分鐘的瀏覽數、庫存等資訊，以此來呈現即時的商品統計圖表（資料只要保存 1 個月）。

但隨著商品種類日漸增加（種類高達數萬），Redis 這類用記憶體（RAM）儲存資料的系統開始遇到了瓶頸。

過去還可以用課金增加記憶體的方式來解決，但最新的需求是將資料保存的時限拉長到一年（統計圖表時間搜尋範圍）。

而每天的資料量大約有 250MB，30 天還好說，變成 365 天成本就真的太可怕了。

於是團隊就開始討論合適的遷移方案。

方案一：Redis 僅保留 1 個月的資料量，過期的轉移到其他資料庫

最初的方案是增加一個排程腳本，每天定時將快過期的資料寫到其他資料庫保存。

之所以讓 Redis 保留一個月的資料量，因為系統默認顯示當前一個月的統計資料，存取次數較高。

但這麼做有許多缺點，比如：

• 如果使用者搜尋的時間點跨月，那後端的程式邏輯就會比較複雜。
• 需要同時維護兩套程式碼與資料庫，可能會造成未來隱憂（ex：版本升級、錯誤釐清）。
• 對團隊成員的技術水平有更高的要求，可能會提升招募的難度。

所以這個方案提出後當下就否決了。

方案二：將資料遷移到關連式資料庫

因為大部分的團隊成員都比較熟悉關聯式資料庫（ex: MySQL）。

所以大家想說要不就遷移到關聯式資料庫吧，這樣改版要花的時間成本較低。

但研究了一下發現可行性較低，因為：

• 如果不設計索引（index），搜尋效率會低到可怕。
• 但設計索引（index）後，因為每分鐘要寫入大量資料，所以會影響到寫入效能。
• 考量到未來統計報告可能需要更多資料，關聯式資料庫並不適合動態擴充欄位。

方案三：將資料遷移到非關連式資料庫（NoSQL）

幾經考慮後，最終的方案是選擇 MongoDB 這個 NoSQL。

主要原因是 MongoDB 無論在讀取、寫入，還是動態擴充欄位方面都能滿足需求。

在決定使用 MongoDB 後，接下來對資料結構做了一下調整。

在 Redis 中，原本將統計資料儲存在 Sorted Set 中，並使用 Hash 結構來存儲每個 timestamp 下的商品統計資料。結構如下：

Sorted Set: timestamps
Member: timestamp (e.g., 1620000000)
Hash: hash:timestamp (e.g., hash:1620000000) 
{
    "商品名稱1": "統計資料1",
    "商品名稱2": "統計資料2",
    ...
}

然而，這樣的設計有些問題。因為實際頁面通常只顯示最多 20 筆商品的統計資料；但為了達成這個目標，我們需要先抓取區間內的 timestamp，然後再找到對應的 Key（商品名稱）。

在 Redis 這麼做還 Ok，但如果轉換到 MongoDB，效率可能會不理想。

因此，在遷移到 MongoDB 時重新設計了資料結構，將商品作為 collection 的主要文件，timestamp 與統計資料作為內嵌文件。

新的 MongoDB 設計如下：

{
    "商品名稱": "商品名稱1",
    "統計資料": [
        {
            "timestamp": "1620000000",
            "data": "統計資料1"
        },
        {
            "timestamp": "16200000100",
            "data": "統計資料2"
        }
    ]
}

在這個設計中，我們將商品名稱設為 index，以提高查詢特定商品統計資料的效率。

小提醒：經過實驗後，這個資料結構並不是最理想的，詳情參考這篇文章（MongoDB 與 MySQL 建立 Index 對 Read/Write 的效能影響）

另外考量到時間搜尋範圍可能很大（ex: 4 個月的趨勢），面對大範圍的資料顯示，會以小時的統計資料呈現。

以上就是朋友跟我分享的資料庫遷移案例，希望對大家有幫助，如果有更好的方案，也歡迎留言分享。

他說：「如果面試 Senior 以上的職位，我更看重他過去是否有處理正式環境 Critical issue 的經驗；因為技術可以靠後天學習，但有能力處理正式環境 issue 的人並不多。」

停頓了一下，又補充一句：「技術能力只能用來衡量平時的工作效率，但遇到緊急狀況時，在壓力下是否有足夠的膽量與決策能力就很看人格特質了。」

接著向我分享一個系統升級遇到意外的案例。

為什麼正式環境發生意外時很難處理？

如果公司有一定的制度與規模，系統在升級前往往有完善的單元測試，並通過 QA 團隊在不同情境的模擬測試。

因為事前已經考慮得相當周全，所以當問題發生時，就代表大家根本沒想過這個情境。

加上系統升級會對外公告維護時間，如果沒在期限內解決問題就出包了。

這邊我簡單描述一下問題是怎麼發生的：

A 系統升級時，會需要跑一個一次性的腳本向 B 系統取得資料；但 B 系統的資料不完整，所以 B 系統還要向 C 系統取得部分細節資料。

在測試環境跑腳本時，一切順利，但上到正式環境後，跳出了「timeout（超時）」的錯誤訊息。

如何定位問題？

出現「timeout（超時）」的問題後，大家並沒有很緊張，覺得只要放寬 A 系統呼叫 API 的時間就好。

但時間放寬後，timeout 的問題依舊存在，所以接著把目光轉移到 B 系統與 C 系統上，並將程式與 Nginx 的 timeout 時間拉長。

原本想說這樣問題總能解決了吧？

但結果不如人意，timeout 的錯誤依舊頑強地顯示。

為了更精準定位問題，大家把 A 系統、B 系統、C 系統的 API 分開測試，最終發現根本的問題在 C 系統。

不要讓自己陷入只有一個解決方案的思維

儘管成功定位了問題，但不知道為什麼 C 系統怎麼放寬 timeout 的設定都沒有生效。

而此時系統維護的時間剩不到半小時，想透過優化演算法來加快效率已經來不及了。

經過討論後，大家決定不解決 timeout 的問題，而是想辦法不要讓 API timeout。

最終的方案也非常簡單，只是將 B 系統取得的資料多拆成多份，以 C 系統絕對不會 timeout 的資料量傳送就解決了問題。

這個案例有什麼值得學習與警惕的地方

從結論來看，加 3 行程式碼就解決了問題。

但要做出這個決策並不容易，因為 A、B、C 系統是由不同的團隊進行開發，如果沒有良好的溝通能力，可能連一開始的問題定位都做不到。

找到問題點後，如果沒有人同時對 A、B、C 系統有一定的掌握度，我想大部分的人會把目標放在解決 timeout 問題，而非調整程式邏輯。

以這個案例來說，解決問題的人不一定要程式能力很強，但要具備良好的溝通能力，並對多個系統有一定的掌握度，且擁有靈活的思維，不會只想用一種方法解決問題。

我想，擁有如上特質的人，是市場上真正的稀缺人才。

最後提醒一下大家，雖然解決問題很帥，但以這個案例來說，只要在測試時考量到正式環境與測試環境的資料量差異，並加上對應的限制與分頁設計，就有機會避免問題發生。

如果你對目前的職涯感到迷茫，想從不同視角檢視自己的選擇，相信《工程師下班有約》這本書能為你帶來靈感與啟發：

剛好近期投資市場動盪不安，也許這篇文章能帶給你不同觀點（僅為經驗分享，並不構成任何投資建議）。

4 年前，朋友的公司在做上櫃的準備，並開放員工認購股票。

員工依據職等可以認購不同的張數，像資深工程師可以認購 2 張，基層主管可以認購 10 張，一張股票在台幣 2 萬塊左右。

以稅後 EPS 來看，除了疫情剛爆發那年是負的以外，之後都在 3 以上，但認股的時間點偏偏是在…

但員工會買單嗎？

在一間公司待越久，你會越了解他的本質；當然，你會比外界人士更清楚他的「缺點、風險」。

這間公司員工的平均年資落在 8 年左右，因此大部分的人對上櫃這件事持悲觀態度，所以認購的比例並不高。

而朋友也因為對公司毫無信心，所以連一張股票都不願意認購。

但這個時候，朋友的主管做出了一個所有人都沒想到的決定。

他跑去找公司的副總，説：「我知道不是每個人都有認購公司股票，請問我可以把別人沒有認購的份額買下來嗎？部門內有多少我收多少！」

最終，這位主管買了 100 多張股票，遠遠超過他原本能認購的 10 張額度。

買完股票後，主管笑說：「感覺我把這些年賺的錢，全都還給公司了。」

只有最特殊的人會被記住

雖然邀請員工認購股票時，公司都會說大家不要有壓力。

但我們換位思考一下，如果你是老闆，你會不會去看每個部門、每位主管的股票認購率？

主管認購 100% 並不會引起注意，但如果認購超過 1000%，這個名字絕對會被高層記住。

而且對當年的主管來說，這兩百多萬已經算是押身家的等級了。

公司在看到他如此忠心後，隔年就把他升遷到「部門主管」的位置，除了薪水大幅調漲外，團隊也擴大了 2 倍，甚至時常被高層邀請到私人聚會。

並且在 2 年後，這間公司真的順利上櫃了，股票市值 1xx 元。

也就是說，這位主管在獲得高層信任的同時，資產也在這兩年翻了 5 倍以上，獲利超過千萬。

就算有內線消息，你敢押身家嗎？

故事到這裡，相信很多人會說：「他一定有內線消息啦！不然誰敢押身家？」

但說實在的，認購股票的時間點距離上櫃還有兩年，如果沒有成功上櫃，那這些股票可能就會變成壁紙。

而且讓大家認購股票時，高層肯定都是發放利多的消息，告訴員工未來公司會有多好。

但大部分的員工還是不相信，像我朋友連一張股票都不肯認購。

All in 背後的故事

看到這，應該有不少人認為主管只不過是運氣好罷了。

但實際上，這並非運氣，All in 是他人生一直在執行的「策略」。

他的財富觀並不是大家熟悉的「複利」，因為他認為如果把投資週期拉到數年，甚至數十年，不可控因素太多了。

誰知道會不會有什麼天災人禍，直接毀掉你半輩子的積累。

所以在追求財富自由這塊，他拼的是「爆擊」。

如果有 200 多萬的現金，你會做什麼事？

在台灣，可能會有不少人拿去付房子頭期款。

而這位主管把他人生的第一桶金拿去開公司；結果一年後，公司破產倒閉。

在公司倒閉後他也因為信用破產，連信用卡都辦不了。

一般人在經歷這種打擊後，應該就不敢再 All in 了吧？

不，在 2017 年虛擬貨幣興起時，他又 All in 了。

追求爆擊的他並沒有選擇「比特幣、以太幣」這類知名的加密貨幣，而是投了一堆小幣。

但隨著虛擬貨幣市場降溫，他最終認賠殺出，這次的投資報酬率是 -90%

結語：輸得起，是做出決定的前提

每次失敗後，這位主管都會給自己的投資加上新的規範：

1. 創業失敗: 任何投資都以不會造成負債為前提
2. 虛擬貨幣慘賠: 不要碰自己搞不懂遊戲規則的投資產品

最終，他等到了這次員工認股的機會。

這個機會全公司的人都有，但只有他打破遊戲規則的框架。

他也靠著這個決策贏得高層的信任，同時獲得超過千萬的報酬。

即使最後公司沒有順利上櫃，我想從職場的角度而言，他這次的投資也是正確的。

至於日後這位主管會不會再次做出 All in 的操作？

我不知道，畢竟能控制住慾望的人太少了，對於那些曾經證明過自己判斷的人更是如此。

偶然的好運，也可能帶來日後的一無所有。

P.S.能成為故事的終究是少數，就像這位主管如果第三次 All in 還是失敗，那就不會有今天這篇文章。

再次聲明，這篇文章並不是鼓勵大家做高風險投資；而是分享另一種人生觀與金錢觀，讓大家知道世界的多樣性。

如果看完這篇文章後有任何心得，歡迎大家留言分享。

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年後有個朋友想轉換跑道，但收到錄取通知書後卻在猶豫是否接受。

於是我好奇的問他：「對方有給到你期待的薪水嗎？」

朋友：「有啊，如果接受的話薪水漲 60%。」

就算在科技業，跳槽一次漲 60% 也是很少見，所以我接著問：「是灰色產業嗎？」

朋友搖了搖頭說：「不，是一般的公司。」

聽到這裡，我有點憤怒了：「所以你是在炫耀，還是要討論？」

朋友：「雖然有炫耀的成分在，但我真的不確定自己是否會接受這份 Offer。」

一、原來科技業還有這種工作！？

朋友目前的年薪約 150 萬，可以遠端工作。

因為對手上的業務非常熟悉，所以他一週實際的上班時數約 10 小時，這還是把開會算進去才有的時數。

如果在上班時間密他，基本上他都可以秒回；如果沒有秒回，通常是因為他在打電動或是睡覺。

我想上面這段文字，可能有些顛覆大家對科技業爆肝的既定印象。

別的產業我不清楚，但軟體業真的存在這種現象；因為在相同時間下，工程師之間的產能可能相差到數十倍。

這部分涉及到一些個人天賦、認知落差的問題，日後有機會再寫文分享。

二、從時薪的角度來看一份工作的 CP 值

因為朋友目前的工作太爽了，所以即使新工作給了他一年 240 萬的 Offer，他都在猶豫。

因為原本的工作只要扮演好「工程師」的角色就好，而新的工作要擔任「架構師」；除了要熟悉新的業務外，朋友最大的猶豫點在「不能遠端上班」，而且這間公司有加班文化。

現在我們把這兩份工作列出來，大家不妨想想，如果獲得這個機會，你會如何選擇？

• 原工作：工程師，年薪 150 萬，每週工作 8~12 小時，可遠端
• 新工作：架構師，年薪 240 萬，每週工作 45~50 小時，不可遠端

如果只看年薪，大部分的人肯定選擇「新工作」；但如果把實際上班時數考慮進去，也許有部分的人選擇待在「原工作」。

因為單純從時薪的角度來看，新工作的錢反而少了近 60%。

三、不要把工作當成學習的場所

文章看到這，可能會有人說：「應該要去當架構師啊！就算不是為了錢，也能接觸更多新事物。」

的確，新工作肯定會接觸到新事物；但這並不代表你會在工作中成長，有可能只是手上的雜事變很多。

在這個案例中，如果想要學習成長，原本的工作就能有大把的時間學習了，新的環境只是用工作填滿你的時間罷了。

四、如果沒有買房、買車的需求，你還會追求高薪嗎？

最後，朋友婉拒了這份工作。

在婉拒後，對方公司直接把薪水拉高到年薪 300 萬，這已經是高達 100% 的漲幅了！

但我朋友最終還是選擇拒絕，他跟我說：「如果一開始直接開 300 萬，那就突破我的理智了，我應該會馬上答應；但因為猶豫的時間太長，在思考完工作的 CP 值後，我覺得新工作不划算。」

最後他還補了一句：「這 Offer 來晚了，我就不要了！」

其實我朋友之所以能這麼瀟灑，是因為他沒有買房、買車的需求。

現在的薪水已經可以讓他擁有不錯的生活品質，儘管有能力拿到更高的收入，但他選擇讓自己活得開心。

每個人的人生都是自己選擇而來的，文章僅是分享不同視角的觀點，讓大家知道世界的多樣性。

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並且這份工作的內容不難，只需要偶爾加班；唯一的缺點，就是他遊走於法律的灰色地帶。

那麼在高額報酬的誘惑下，你會接受這份工作嗎？

昨晚夢到幾個工程師朋友進入灰色產業的工作經驗，如有雷同，純屬巧合。

ㄧ、灰色產業薪水真的很高嗎？

很多人覺得只要是灰色產業，薪水肯定比其他產業高不少。

但其實這個觀念只對一半，因為灰色產業也是分等級的；如果能力不足，薪水也就是多個 20% 左右。

但如果你的能力很強，足以進入頂尖團隊，那多個 100~200% 也很正常。

而且相較於其他產業，灰產更不在意年齡、工作年資。

二、不要以為自己是獨特的

認真講，絕大多數踏入灰色產業的人，能全身而退的沒有幾個。

就算你只是個工程師，在這個產業待久了價值觀也會崩壞。

因為你的同事可能來自於三道九流，晚上可能還要去各種聲色場所應酬。

一開始你可能還會有點抗拒，但過段時間，很多人就舒服地接受了，反正都是公司買單。

甚至某些公司的文化更狂，把上班比喻成上酒店可說是完全不誇張。

三、為什麼進入就很難離開？

少數相對理性的人，可能想說待個幾年，撈到錢就走。

但其實你已經很難接受外面的世界了，因為離開這個行業薪水可能直接砍半，甚至有不少公司會因為你待過灰產就直接刷掉。

而且在你提交辭呈時，如果老闆用加薪 100% 來挽留你，你走還是不走？

灰產就像印鈔機，有多少人能扛住誘惑？

四、最後分享一個上岸的故事

我目前只夢過一個朋友成功上岸，其實他也不是主動上岸，而是因為公司無預警倒閉。

當時他的年薪大概 200 萬初頭，在公司倒閉後下定決心不再接觸灰產。

他很清楚回到正常產業很難拿到過去的薪水，所以一開始就把目標降低到 150 萬。

結果面試了半年，只錄取了一間；而且到最後一關才知道，原來這個正常產業背後有一些灰色產業的東西。

又經歷了半年多的掙扎，最終他進了一間中小企業工作，年薪 80 萬，比他進入灰產前的薪水還要更低。

在夢中我問他為什麼拒絕灰產，他說：「就算要再多花 10 年才能回到年薪 200 萬，我也願意；我希望這些錢是憑藉自己實力得到的，而不是靠出賣良心。」

在夢醒後我腦中出現一句話：「所謂天真不是一無所知，而是經歷過一切後還選擇善良。」

P.S. 文章不構成任何職涯建議，只是分享夢中看見世界的多樣性。

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這次下班有約的文章，就讓我來當主角吧！

每個人的人生都是自己選擇而來的

學生時期，你吸收的知識、做的事情跟周圍同學不會有太大差異，因為這一切都已經被規範好了，我們只是按照既定的路在走。

但出社會後，人與人的差距會越來越大；因為少了學校規範、父母制約後，你可以按照自己的意志去做選擇。

但台灣的教育往往是直接告訴你該怎麼做，很少有機會自己做決定。當這些外在框架消失後，許多人會感到迷茫，因為我們缺乏獨立思考的能力。

人會慣性逃避痛苦的選擇

如果學生時期可以自由選擇，我相信超過 90% 的人會在放學後選擇玩樂；少了學校、家長的壓迫，還有多少人會選擇刻苦讀書？

而在畢業進入職場後，當了一整天社畜的你，會選擇繼續進修嗎？

我想，除非有「自虐」傾向，否則躺平滑手機、放空追動漫才是符合人性的選擇。

如果想克服惰性，就需要找出自己熱愛的事物。

想法與行動一致才有辦法得到好的結果

如果你現在讀的科系、做的工作就是你的熱愛，那你真的非常幸運。

因為很多人讀書只是為了文憑，就業只是為了混口飯吃；當「想法」與「行動」不一致時，做事往往只是交差了事，不會去想如何做得更好、做到最好。

反之，如果你做自己熱愛的事情，你會更加專注；在相同的時間下，會取得更好的結果；而這些好的結果會帶來自信，讓你有繼續挑戰的勇氣。

嘗試將愛好與專業連結

老實說，我最初選擇工程師只是因為經濟因素；但選擇工程師，不代表我要放棄自己的愛好。

我喜歡魔術，所以我開發了一款魔術 APP；我熱愛寫作，所以寫了很多技術文章，甚至出版專業書籍；我有表現慾，所以有機會就到企業、學校、平台分享。

將愛好與專業結合，不僅豐富了我的生活，也為我的職涯帶來獨特的價值。

如果我不分享自己的經歷，你有辦法把工程師、魔術師、作家、講師這幾個截然不同的身份串連到一起嗎？

讓時間成為你的護城河

因為虛擬貨幣、NFT 讓許多人一夜致富，導致很多人把注意力放在尋找成功的「捷徑」；但這類型的成功與「運氣」高度相關，且幾乎無法複製。

我更建議大家專注提升本職學能，創造「時間複利」，隨著對某一領域深入的理解，我們將構建一道旁人難以逾越的護城河。

即使 AI 的時代降臨，擁有專業知識的人也擁有更多優勢，因為他們知道「好」的標準在哪裡。

描繪自己的未來

出書，是我在高中就訂下的目標，而這個里程碑過了 10 年才實現，而且是以我當年根本沒想過的方式實現。

大家可以嘗試將自己未來 5 年、10 年想達成的目標記錄下來，建議寫一些當下感覺難以實現，但並非不可能完成的目標。

有具體的目標、願景後，當你在遇到困難時，會更有堅持下去的勇氣。

而這些目標也會成為你的「心理暗示」，當機會來臨時，你會比別人更加敏銳。

結語：千里之行，始於足下

讀再多的方法論，如果缺乏執行力，那結果就是零。

不要期待今天的努力，能給明天帶來多大改變。

不要小瞧十年的積累，他將改變你的生命軌跡。

如果你對目前的職涯感到迷茫，想從不同視角檢視自己的選擇，相信《工程師下班有約》這本書能為你帶來靈感與啟發：