從 2023 年出版全台第一本 ChatGPT 應用專書開始，我的人生就像按了加速鍵。

過去沒想過的機會，一口氣全擺在我的眼前：「企業內訓、校園演講、媒體採訪、線上課程、雜誌邀稿。」

那時，是我經營自媒體的第 4 年，所以很清楚這些機會有多難得；一旦錯過，或許這輩子就再也不會遇到了，所以幾乎是用「燃燒生命」的模式在工作。

包含假日，我平均每天工作 12 小時；如果把它想像成加班，大概就是每個月加班 180 小時。

但⋯人是有極限的，儘管我很熱愛寫作與講課，也很享受自我成長；但長時間過勞後，我才真正明白：

「不管你對一件事有多麼熱愛，一旦超量了，都會變成毒藥。」

這是一支討論「成長、過勞與休息」的影片，主角除了我，也有身旁的朋友。

如果你正在上班之餘經營副業、自媒體，或打算創業，或許我們的經歷能成為你的借鑑。

如果想用「聽」的，可以觀看 YT 喔 👉

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明明已經累到不行，為什麼還是不敢休息？

① 高效的背後，往往伴隨著過勞

在某次校園演講的 QA 時間，有個老師舉手發問：

「你斜槓這麼多領域，是怎麼平衡工作跟生活的？」

我苦笑著回答：

「其實我幾乎沒有好好休息過，失眠、憂鬱、焦慮，一直困擾著我；儘管表面看起來好像很有效率，但背後，是用透支身體換來的。」

我們常說物以類聚，我身邊也有不少「高效率」的老闆與自媒體經營者。

大家都很會用工具提升效率，但內心卻像一條緊繃的弦，從來沒有真正放鬆過。

聽起來是不是有點反直覺？

這是因為當我們用工具省下時間，就會想用這些多出來的時間，去做更多的事。

對公司、對自媒體來說，這是一個正向循環；但對身體跟精神來說，卻是一個惡性循環。

因為效率提升，就代表你要做更多決策、扛更大的責任。

那些多出來的時間，反而被更深的焦慮、更重的疲憊填滿了。

這邊跟大家分享兩個朋友的故事

第一位朋友，原本很瘦

但自從他當了老闆，我就再也約不到他了；不是因為他發達就忘記朋友，而是他忙到連通勤時間，都在趕給客戶的簡報。

創業兩年，他搞定了上百個案子，也胖了將近 30 公斤，每天平均睡不到 4 小時。

從事業來看，他非常成功，一年營業額幾千萬，但這種工作模式能持續多久呢？

第二位朋友，原本是「千杯不醉」

他為了把自媒體做大，辭掉穩定的工作，成立個人工作室；但創業一年後，他變成了「一杯就倒」，因為在自負盈虧的高壓下，他的健康早就亮紅燈了。

在別人眼中，這些人都是事業有成、很有能力的人；但只有身邊的人才知道，他們的身體，其實隨時都可能垮掉。

② 該睡覺了，但身體很累，腦袋停不下來

全職創業，最大的壓力是「錢」。

收入不穩定，很多款項又要隔好幾個月才入帳，就算營業額高，也可能卡在資金周轉。

而我的選擇，是在有本業的狀態下做副業；因此不會有金錢上的壓力，但「時間」就相對有限。

正職的下班後，就是副業的上班前，永遠沒有真正下班的時候。

幾乎每天都忙到凌晨才能休息，但上床，不代表睡得著；不管當天有多累，只要大腦上一刻還在瘋狂運轉，我就沒辦法入睡。

更頭痛的是，躺上床後我反而靈感爆棚，先前想不通的問題，往往在剛有睡意的那一刻，就想通了。

因此我只好爬起來做筆記、錄音，畢竟靈感稍縱即逝；但把想法記下來後，原本累積的睡意，也跟著煙消雲散。

隔天被鬧鐘叫醒，眼睛總是布滿血絲，但我還是會告訴自己：

「再撐一下！未來的我一定會感謝今天的努力。」

然後從冰箱拿一罐能量飲料，一飲而盡。用冰涼的氣泡跟超標的咖啡因，強制開機，讓我有體力面對白天的正職工作。

下班後，繼續寫書、備課。忙到凌晨，躺上床，然後，又是一個睡不著的夜晚，就這樣日復一日。

其實我有嘗試過很多幫助睡眠的方法：

跑步、重訓、氣功、瑜伽、伸展、按摩、頌缽、褪黑激素、貼耳穴⋯

但⋯幾乎沒有用。最後，通常是靠一杯威士忌，讓大腦慢慢放鬆。

對我來說，小酌一杯是給忙碌一整天的自己，一點獎勵。

但這不是一個好習慣，因為酒精有成癮性；喝多了，隔天可能宿醉，精神反而更差，身體也會慢慢產生耐受性。

所以如果你也有失眠的問題，請尋求專業的醫療協助，不過別忘記，睡眠相關的藥物可能也有依賴性。

如果源頭壓力沒有解決，任何方案都是治標不治本；其實我也很清楚，失眠的主要原因，是我給自己的壓力。

對自己要求嚴格的人，往往會用更極端的手段逼自己。

但自律帶來焦慮，焦慮帶來失眠，失眠帶來憂鬱。

不管是失眠、焦慮還是憂鬱，都會讓人耐心變低、得失心放大、講話帶有攻擊性。

而最後受傷最深的，往往是自己跟身邊最親近的人。

③ 捨不得放手，只會讓自己更疲憊

其實我也知道，治療失眠跟焦慮的方法，就是「不要貪心」。

但當時我心裡有一股執念，每次我想放下一切休息，它就會跟我說：

「你很清楚眼前這些機會有多難得，你甘心放棄過去辛苦累積的成果嗎？」

因為我選的賽道是 AI，這是一個變化非常快的主題，只要稍微放慢節奏，過去累積的優勢，很快就會被後來的人超越。

有一位經營自媒體很成功的 KOL 說過一句話：

「你越成功，就越難放手。」

因為害怕失去，心裡會出現一種很強烈的相對剝奪感，這種感覺會一直告訴你：

「如果現在放下，別人就會取代你的位置。」

「曾經擁有的一切，都不再屬於你。」

即使身體已經發出警訊，卻還是被這種想法牢牢困住，也許你曾經聽過這段話：

「只要建立一套賺錢系統，就能永久獲利、享受人生。」

但這其實是個謊言，只要你的系統被市場證明有效，馬上就會有人做一樣的事，來跟你搶市場。

拿線上課程來舉例，課程推出後，雖然可以一直賣；但 9 成以上的營收，都來自有打廣告的前兩個月。

如果同行看到你的課賣得不錯，很快就會開一個類似的主題來競爭；假如你沒有持續在社群上分享新觀點，很快就會過氣。

這也是經營自媒體很累的原因，在這個注意力稀缺的時代，你只要消失一段時間，就會被大家遺忘。

但人的能量是有極限的，一堂課、一本書、一個產品，常常就把創作者過去累積的知識用光了。

如果你發現，有些創作者的作品越來越沒新意，其實就是知識的輸入跟不上輸出，卻又逼自己要定時發作品的結果。

④ 學習放下，不是要你放棄

現在回頭看當年的自己，我才明白，那時候透支身體的努力，其實是拿未來的健康，去換眼前的成就。

你問我會不會後悔？

老實講，我不後悔；因為有些事，如果不拚一把，以後可能就再也沒機會了。

但經歷那段失眠、憂鬱、焦慮的日子之後，我也知道自己不可能把握住生命中的每個機會。

有時候，放下一點執念才是最重要的智慧。

不過說起來容易，做起來很難；最煎熬的地方在於，你明明知道自己應該停下來休息，心裡卻又捨不得那些辛苦累積的成果。

所以後來，我換了一個做法。

把休息排進行事曆

以前，我的行事曆是先排工作，但現在反過來，先在行事曆，把休息的時間排進去。

把休息，當成一個正式的行程；然後，再安排工作。

這樣一來，行事曆會幫我把關，時間滿了，就是滿了。

不用每次都跟自己拉扯「要不要接」，而這個改變並不是要讓自己從場上消失。

合作還是會接，影片還是會拍；只是換成一個，自己能長期承受的節奏。

人生還很長。活著，就還有機會；走了，再多機會都不屬於你。

當壓力超出自己的負荷範圍時，不要忘記，你永遠有選擇的權利。

每個人的人生都是自己選擇而來的，這支影片也只是分享我的心路歷程。

希望大家看完後記住這段話：「不管人生、自媒體、創業，都不是一局定勝負的遊戲；但健康的身體，是最基礎的參賽條件。」

好的，今天的分享就到這邊；如果這篇文章有給你啟發與幫助，可以順手按個讚，把文章分享給需要的朋友。

尤其是那個你知道，已經過度努力的朋友。

某次聚會時，有位朋友跟我說了一句話，讓我記到現在。他說：

如果人生是一場終究會走向終點的旅程，那你是我周圍朋友中最賺的！

因為你在不同領域，都努力活出了自己的樣子。

其實聽到當下有點不好意思。因為我很清楚，這一路並不是每個選擇都很篤定。

更多時候，我只是帶著對未知的好奇，還有想把事情做好的信念，慢慢走到了今天。

• 在本職工作方面，我做過工程師、專案經理、技術主管，目前在外商擔任 Software Specialist。
• 在魔術領域，我是花式撲克高手，曾三度站上公演舞台，也發表過國際魔術道具。
• 在作家領域，我出版過 7 本書，主題橫跨網路爬蟲、工程師職涯、AI 工具應用等多個領域，並連續多年入選百大暢銷書。
• 在講師領域，我累積超過 100 場授課經驗，曾受邀到政府機構、500 大企業與學校團體授課，分享 AI、職涯與實務應用。

而經營 YouTube 對我來說，是一段全新的旅程。

一開始只是想把自己學過的東西、踩過的坑、整理過的方法記錄下來。

後來在留言區發現，原來那些我曾經卡關的地方，也是別人正在煩惱的問題。

所以不管我分享的是自我成長、職涯發展，還是 AI 應用，背後其實都來自同一個很單純的想法：

「如果這些經驗曾經幫助過我，那它也可能在某個時刻，剛好幫上別人的忙。」

人生有些選擇看起來像繞遠路。

但回頭看，那些路都成為生命裡很重要的養分。

謝謝每一位曾經支持我、鼓勵我、留言給我，與默默看完影片的朋友。

你們讓我知道，這些分享不是自言自語，而是真的有機會陪某些人走過一小段路。

如果你想聽我分享哪一段故事，歡迎留言～

也許下一篇，我就從那個故事開始說起。

如果對自我成長、職涯發展、AI 技術等主題有興趣，歡迎訂閱我的頻道喔～

https://www.youtube.com/@dlcorner

可以這麼說：「我坐在椅子的時間，比躺在床上的時間還要長。」

但最近從椅子上起來的時候，總覺得背有點卡、腰也怪怪的。

與身旁的工程師朋友討論後，他們建議我換好一點的人體工學椅，然後推薦了幾個品牌給我參考。

因為椅子是要長期使用的，所以我決定去試坐體驗一下。

如果你也正好在尋找適合自己的椅子，我建議選定目標後要坐15 分鐘以上，這樣感受會比較準確，下面分享我體驗不同品牌的心得給大家參考。

1. SIDIZ T90

朋友有跟我提到這個牌子，發現這台 T90 是新出的，看起來蠻有質感。感覺符合自己的需求，所以就想說去體驗看看，有灰色跟黑色兩個顏色。

第一眼外觀很漂亮，設計感不錯。坐下去後覺得腰背支撐是紮實的，椅背還可以有一定程度的左右移動。

扶手標榜 4D，能前後左右調整角度，聽起來很強，但實際操作起來覺得有點複雜，面積也偏小，手放上去不太穩且有點憋（照片能看出來吧），不過這點見仁見智啦，可能我身形不合吧。

值得一提的是他有 15 年保固，第一次看到保固期限這麼長的椅子。

體驗完畢後，覺得這款椅子各方面都還ＯＫ，但坐起來不是太合適，就先不考慮了。

2. OSIM 天王工學椅

說實話，如果不是朋友推薦，我原本沒有要來體驗；因為「有按摩功能的人體工學椅」，感覺有點像是噱頭，一開始覺得按摩椅不就是按摩椅，跟人體工學椅有什麼關聯？

但沒想到坐上去後比想像中更舒適，而且支撐性很夠，不是那種要硬要挺背，原本以為按摩球會在椅背上面卡卡的；但多一層 S 型背墊其實感受不到滾輪存在，坐在上面滑手機一邊聽店員介紹十分舒服。

手也不會卡卡的，自然擺放就很舒服，有點按摩按到快睡著。

然後有附腳托這點也很棒，把腳托往前拉，椅背往後放，它就從辦公椅變身成了躺臥的姿勢，可以小憩一下，看照片就知道我有多舒適。

店員熱情的跟我介紹了很多功能，其中一點他沒提到我還真的沒注意；那就是椅背後面有內建充電電池，完全不用拉電源線，代表椅子可以隨意移動，超方便的～

3. realf RX5

這張是另一個朋友推薦的，它的展示間在忠孝新生捷運旁邊的商辦大樓，看 Google Map 的標示可能會有點疑惑，但相信自己的直覺，走進大樓按 8 樓就好。

現場陳列了非常多款椅子，建議先跟老闆預約，臨時過去如果碰到其他客人，就只能自己試坐了。

我在裡面坐了不少款，最後重點體驗的是 RX5 這款。

以人體工學椅來說，它的設計比較不同，左扶手可以控制椅背後仰、右扶手則可以控制座椅升降，不用去找椅子底下的撥桿，這種設計細節讓我覺得這牌子有認真思考過人坐著的狀態。

我選椅子的邏輯

三張椅子都有各自的特點，所以最後選擇時，我思考的是哪款可以讓長時間待在椅子上的我，獲得最全面的舒適體驗（當然也包含腰背的放鬆）。

因此最終的選擇是 OSIM 天王工學椅，因為我本身是一個有按摩習慣的人，過去也買了許多按摩器具。

但買回家後使用率一直不高，原因很簡單，因為他們要特地去使用；任何東西只要不在你日常的動線上，使用頻率就不會高。

而 OSIM 這張直接就是你的工作椅，不需要移動，想放鬆就開啟按摩模式。

顏值也很高，放在工作區也很合適且有質感。

買回家後，午休時間我會按摩一次，讓下午有更好的精神上班；而下班後會再按摩一次，來去除一整天的疲勞。

我最喜歡他的肩頸按摩，V手按摩相當有力且能按到酸痛點。

按完後感覺緊繃的肩頸都鬆弛了不少；而腰背的踩背按摩也是一絕，就像把按摩師請回家，對長時間待在電腦前的我來說，按完後感覺整個身體都更輕盈了～

原本晚上容易失眠的我，在使用按摩椅放鬆後，都可以更快進入夢鄉。

除了坐墊旁的簡易操作面板外，OSIM 也有出 APP 讓你做更精細的操作（Android/iOS），裡面會即時顯示按摩椅電量，還可檢測壓力指數，客製化最適合你的按摩體驗。

這邊要再稱讚一次他的電池設計，不用拉電源線的按摩椅超級爽的，完全不受場地限制！

最後我將自己的體驗整理了一個表格，給大家參考（僅為個人體驗感受）：

對遠端工作者來說，能把「坐好」跟「放鬆」整合在同一張椅子，OSIM 天王工學椅是目前對我來說最好的答案。

如果你也正在找一張適合辦公+紓壓的工學椅，那 OSIM 我真的超級推薦！

相信很多人在職場有過這樣的經驗：

你明明很努力，老闆交代的任務也有完成；但升遷輪不到你、機會輪不到你、好的案子也輪不到你。

有時遇到這些問題，不是你不夠強，而是你還沒有被信任。

就像如果你還沒有追蹤我的部落格；可能是因為我，還沒有給你提供足夠的價值。

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【打破職涯框架 EP1】機會只給被信任的人，而個人品牌決定你會不會被選中 #自媒體 #ai #溝通

至於如何累積信任，就要聊到一個很容易讓人誤會、甚至有點抗拒的議題：個人品牌。

先問你一個問題，聽到「個人品牌」，腦中第一個畫面是什麼？是不是：

要分享觀點、要經營社群、要面對鏡頭。

然後光想就覺得壓力超大，甚至開始陷入自我懷疑：

我又不是什麼大咖、也沒有什麼厲害的本事、主動分享會不會被笑？

但我想講一句很現實、也可能有點刺耳的話：

除了家人跟朋友以外，根本沒人在意你是誰

大家只在乎一件事：「你能不能幫他解決問題？」這道理不管在職場、還是自媒體，都是一樣的。

個人品牌的本質不是包裝，也不是講自己有多厲害；而是市場願不願意相信你，願不願意把機會交給你。

今天這篇文章，我會從「職場」跟「自媒體」兩個視角；把我一路上遇到的困難、挑戰，以及如何跨過去的經驗分享給你。

並說明 AI 可以在哪些環節，幫我們加速並優化品質。

個人品牌不是包裝，是你長期行為的總和

很多人一提到個人品牌，第一個想到的是「自媒體」，但我認為自媒體，只是個人品牌的槓桿。

你可以不做自媒體，但你不可能不做個人品牌。

因為只要你還在職場上班、在社會上做人，就會一直在被評價、被貼標籤。

而個人品牌我最喜歡用四個字定義：「信任資產」。

什麼叫信任資產？

你可以閉上眼睛想一下，當你工作或職涯遇到問題時，腦中會不會浮現一些名字？

然後想想看，你最信任的那幾個人，是不是都有點像？

信得過、好溝通、有實力，出事也不會消失。

而這種信任，不是短時間，或一兩次合作就能建立的。

所以我一直覺得，個人品牌不是包裝，而是長期行為的總和。

你在職場怎麼回覆別人、怎麼交付成果、怎麼面對錯誤、怎麼承擔責任、怎麼溝通協調，這些都在定義你是怎樣的人。

把表達當成技術來訓練

而想要建立「信任資產」，第一步，是讓對方了解你想傳遞的資訊。

但談到溝通表達，很多人會直接雙手一攤，説：「可是我天生就不太會講話啊。」

這點我完全理解，同時相信這也是很多工程師的痛點。我們有專業，但不知道如何用對方懂的方式來表達。

面對問題時，我們不是不懂，而是「講不清楚」；但職場很殘酷：你講不清楚，別人就會覺得你不懂。

但幸好，表達是一種可以被訓練的技術。

我的方式是把「說不清楚」的東西，先嘗試用文字「寫得清楚」。

比如執行專案的時候，我會把「答不出來的問題、做出決策的原因、會議最終的結論」用文字記錄下來。

這麼做有兩個好處：

1. 訓練大腦彙整混亂的資訊
2. 執行的每項任務都有明確依據

而且把想法整理成文字的過程，會刺激大腦二次思考。

很多原本想不明白的問題，可能在記錄成文件的時候就想通了；而有些一開始覺得沒問題的設計，也可能在這時越想越不對勁。

如果你有能力在出事前把問題拿出來討論，並給予調整的方向建議，相信同事也會對你的細心與專業給予肯定。

而你所撰寫的這些文件，也是在幫助團隊對齊彼此的認知，增加合作過程的信任感。

我在維持「紀錄」的習慣一年後，也從原本跟客戶討論會結巴，到後來可以自信從容的表達觀點。

因為紀錄這件事，除了幫我瞭解如何表達自己的想法外，

也讓我對專案有更深入的瞭解，因此討論的過程會更有自信，不會總是給出模稜兩可的答案。

很多時候不是我們做不到，只是練習的次數跟時間不夠。

用 AI 提升效率，而不是取代思考

前面提到的紀錄與表達，在 AI 時代變得更容易了。

以這篇文章來說，我就是開啟 ChatGPT 的聽寫功能；分幾段說出自己初步的想法，然後請他幫我重新組織語言。

但提醒一下大家，雖然 AI 很方便，但你需要靠自己把資訊內化；如果不了解背後的知識體系，你講出來的話是沒有底氣的。

另外如果公司允許，我非常推薦 NotebookLM 這款工具。

只要匯入文件，你就可以用白話文的方式搜尋、彙整自己想查的資料，甚至可以把筆記本共享給同事使用。

有時工作效率低，不是不努力，而是大家都在靠記憶找資料；但把專案文件、會議紀錄、產品規格匯入 NotebookLM 後，找資料這件事就不是靠記憶，而是靠「查詢」。

甚至查詢到的資料還有來源參考，可以讓你再次核實資訊的正確性。

雖然 NotebookLM 功能很強大，但它不會把垃圾變黃金。

他的回應品質取決於你提供的來源品質，如果你給他一堆沒結論、沒日期、沒有結構的文件；那他也只能回傳看起來很像解答，但沒有參考價值的廢話。

我們都知道 AI 很強大，但並不是每個人都有使用 AI 的意願；因為很多工作，即使不用 AI 也可以做下去。

甚至剛開始使用 AI 的時候，你還會發現工作效率下降了。

因此，如果你能找到適合團隊導入 AI 的方式。並透過內部分享，減少大家摸索的時間、解決現有工作流程上的痛點，你也可以快速得到大家信任。

我們在職場遇到的問題，都是強化個人品牌的機會。

被看見才有機會，用成績證明自己

「被看見才有機會」這句話不僅適用於職場，在自媒體更是如此。

這裡的「被看見」不是要你迎合上司或追逐流量，而是把自己的價值，包裝成別人看得懂、用得上的形式。

以職場來說，我的做法是把原本只寫給自己看的筆記，整理成給大家看的文件。

而這件事所造成的後果，就是我手上的工作變多：

• 因為開發文件是我訂的，所以跨部門協作要對齊資訊時，大家都會找我。
• 因為專案的文件是我寫的，所以我要上台 Demo 產品，報告給長官與其他部門的同仁聽。
• 因為技術文件是我寫的，所以新進同仁的教育訓練，自然也落到了我的頭上。

剛好印證了一句話：

只要你肯吃苦，未來就會有吃不完的苦。

但我也因為跨部門溝通、建立文件制度、Demo 產品、新人教育訓練這些任務，獲得大量被看見的機會：

• 這才讓我在部門重組時，有機會歷練到專案經理與技術主管的職位。
• 並讓我有足夠的籌碼，能透過談判獲得超過 40% 的內部調薪。

而自媒體的本質也一樣，但執行難度比職場更高。

很多人說自己懷才不遇，如果你想要證明自己的價值，最快的方法就是把自己丟到市場接受考驗。

有沒有料自己說了不算，要由市場來判斷。

我是從 2020 年開始經營自媒體，當時挑選 Medium 這個平台來分享技術文章。

剛開始的時候我還很天真，想說：「我寫得這麼用心，應該很多人會看吧。」

但很抱歉，我當年寫的十幾篇文章，沒有流量、沒有留言。

我也不怕丟臉，直接把當年的慘狀貼給大家看：

很多人不敢經營自媒體，是害怕講錯話、或遇到酸民。

但我跟你說件更殘酷的事：「其實你的作品，連被看見的機會都沒有。」

所以我開始思考：「要怎麼讓對的人看見我？」

於是我選擇去參加 iThome 鐵人賽，這是一個要連續 30 天發表技術文章的比賽。

會做出這個決策是，是因為：

1. 平台自帶流量，而且受眾以工程師為主，與我的文章屬性契合。
2. 得獎就出書，畢竟江湖在走，頭銜要有。

我也很幸運第一次參賽就得獎、出書。

這個經驗讓我第一次感受到：「工作不等於職涯」

如果只待在公司，你的價值是由主管、同事決定。

但如果有作品、經過市場考驗，你的談判籌碼會完全不一樣。

有了作家的頭銜後，我在面試求職可以談到比以往更高的薪水；甚至收到多家平台的合作邀約，進而讓我多了講師與專欄作家的身份。

講到這邊，你會發現：「職場跟自媒體的底層邏輯是一樣的」

被看見，才有機會。

觀眾注意力轉移，自媒體也要轉型

這是我經營自媒體的第五年，拍 YouTube 的第一年。

會踏出這一步，不是我想改變；而是因為觀眾的注意力轉移了。

以前遇到問題、想學新東西，你會用 Google 搜尋。

但現在不一樣了，我們遇到問題第一件事不是打開 Google，而是打開 ChatGPT、Gemini。

以前要東拼西湊才能獲得的解答，現在用 AI 透過簡單的對話，不到 10 秒就能獲得客製化的建議。

從部落格的後台來看，瀏覽量相比於過去已經少了 70%：

會有這樣的結果我並不意外，因為我現在遇到問題、執行任務，大部分也都是先問 AI。

既然自己的行為改變了，那就代表過去寫部落格經營自媒體的方式，正在被時代淘汰。

所以我開始反思，我把任務交給 AI，也很少使用搜尋引擎；那我多出來的時間跑去幹嘛了？

喔～原來我跑去看 YouTube 了 XD

所以我這才開了「工程師下班有約」的頻道，嘗試用影音的方式分享觀點

一開始也不知道怎麼拍影片，所以我選擇模仿平常會看的一些頻道風格；其中我最喜歡的是郝旭烈，郝哥的風格

雖然他的影片很樸素，但因為有深度見解，而且聲音的節奏舒服，所以我可以無壓力的一直看下去。

有了參考的榜樣後，我的起步非常簡單。只有為了收音買一個麥克風，目前發表的影片是直接用手機拍攝的。

會做出這個決策，是因為我很清楚觀眾如果來看我的影片；並不是因為我的外表，而是因為我分享了他們期待的知識、觀點。

既然如此，那我不如把化妝、場地佈置這些前置作業的時間，拿去優化我想分享的知識。

這樣做，反而更有機會吸引到與我有相同理念的觀眾。

平庸的內容不會有任何回報

在 AI 時代來臨後，寫文章與拍影片已經沒有門檻了。

這代表如果你只能做出 60 分的內容，那什麼都得不到；但如果有本事做出 90 分的品質，反而能得到贏家通吃的結果。

因為 AI 時代，市場不缺內容，所以：

• 60 分：直接被滑掉
• 70 分：勉強看個開頭
• 80 分：開始有人願意停下來
• 90 分：才可能被收藏、分享

有個名詞叫做 Superlinear Returns，中文翻譯為超線性回報。你的品質一但越過那條線，回報會瞬間暴增。

有時我們會在社群上看到一些創作者鼓勵大家日更；但老實講，對普通人來說日更只會讓你很忙，但不一定會讓你變強。

AI 只是讓產出變簡單，但好的內容，從過去到現在都不容易

它是需要底蘊的，而底蘊不是你看了幾篇文章就能擁有；你需要親自去執行、了解裡面的痛點、解決過實際的問題，你才有辦法把一個複雜的議題，在有限的時間講清楚。

我鼓勵大家每天學習新知、練習表達；但如果沒有足夠的底蘊，也許周更或是雙周更會更合適。

另外，追蹤的成長與更新頻率關係不大。

會按下追蹤，是因為你的內容給他帶來價值；但如果持續更新低品質的的內容，對方也可能因為不符期望而取消追蹤。

自媒體是槓桿，而槓桿會放大一切

自媒體本質上是一種槓桿，它可以把你有限的時間放大。

像我上一隻影片累積到現在的觀看時數，已經超過 7000 小時；以一天工作 8 小時來算，他已經幫我工作了八百多天。

但你也要記得：

槓桿除了放大優勢，也會放大缺點。

觸及的人越多，你一定會聽到一些批評的聲音。只要不是纯粹的惡意批評，我是很樂意回覆的，因為它讓我認知到自己的不足。

但有些留言毫無建設，只有存粹的惡意；像是批評你的外表、對你人身攻擊。

一開始我收到惡意留言時也很生氣，但收多了之後，我反而覺得遇到酸民，從某種角度來看也是種好事，因為代表你被更多人看見了。

最後我想聊聊本職工作，對經營自媒體的重要性

如果你有穩定的本職收入，那你的內容會有較高的道德底線。可以不靠恐懼行銷、不靠誇大標題、不靠騙人來吸引流量，你可以在自己認同的道路上慢慢成長。

但如果你的本業就是自媒體，那就代表收入來源不穩定

人一旦缺錢，什麼事都做得出來。

很多人會走歪，就是因為他們需要流量、需要變現、需要立刻看到成果，最後變成自己當初討厭的那個人。

如果你真的打算專職做自媒體，我的建議是：

自媒體收入要穩定超過本業的 1.5 倍，連續一年以上。

不然不要急著辭職。

自媒體是槓桿，你可以用槓桿放大自己；但不要把自己逼到「只能靠槓桿活下去」。

沒有白走的路，每一步都有意義

在影片的最後，我想把「個人品牌」的價值濃縮成三句話：

1. 品牌不是包裝，是長期行為的總和
2. 被看見不是運氣，是別人願意為內容停下腳步
3. 信任不是嘴上說說，而是看你怎麼做

另外如果你有經營自媒體的打算，可以先尋找幾個 Role Model，也就是榜樣。

相信大家社群媒體都有追蹤一些 KOL，你可以先從裡面挑出幾個喜歡的風格，然後請 AI 分析內容架構，然後嘗試把架構套用到自己打算分享的資訊上。

這會比自己像是無頭蒼蠅，不知道如何開始有更好的起點。

但 AI 生成出來的結果，你一定要自己檢查過一遍，是否有錯誤的地方。

我建議大家可以從頭到尾念一遍，如果唸起來卡卡的，那通常就是有問題需要優化。

透過這樣的流程，你很快就能發表自己的第一個作品。

至於個人風格這塊，他會在你持續經營的過程中，自然而然的產生。

輕鬆的路，人人都能走；困難的路，才有挑戰的價值。

今天的故事就分享到這邊，如果有給你啟發與幫助，可以順手按個讚，把文章分享給需要的朋友。

未來我會持續分享自我成長、職涯發展、AI 工具的主題文章。

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年初某個假日，我受邀擔任全國教師線上研習的講師。

課程前一晚，我照慣例跑了一遍流程，確認網路、聲音、畫面，全都沒問題。

但課程當天，我準備開始講課時，意外發生了：

Google Meet 突然無法分享電腦螢幕 😱

更慘的是，那場研習安排的是實戰演練；如果看不到操作畫面，學員只能靠想像力上課。

我和主持人嘗試了各種方式，卻始終無法解決；而線上，還有 600 多人在等待。

時間，就這樣一分一秒流逝 ⏳

聊天室裡有人提議：「不然改用 YouTube 直播？」

我立刻嘗試，卻崩潰的發現直播無法順利開始 😫

查了一下才知道：

YouTube 直播需要訂閱數超過 50 人，才可以開直播給最多 75 位觀眾

訂閱數要超過 1000 人，才沒有觀眾人數限制

而我當時只有 30 多個訂閱…

最後，是先靠主持人用平板分享畫面，才撐過前半場（只有平板可以分享），直到後半段 Google Meet 恢復正常，才勉強完成課程。

分享這則故事，是想要告訴大家：「不管準備的多完善，都可能被一個意外打亂」

所謂的專業，並不是從不失誤；而是能把遇過的「意外」納入流程。

所以我開始反問自己：「如果下一次再出狀況，我的備案是什麼？」

除了購買 Zoom、Teams 等會議軟體外，我也把 YouTube 直播算進一個備案。

在我發布 10 隻長影片、10 隻短影片後，終於在 10/24，YouTube 訂閱突破 1000 人。

將這個開直播的備案做起來了！

這個月，我講了 5 場線上研習；跟年初不同的是，現在我有更多面對意外的底氣 💪

儘管意外發生當下，挫折感很重；但現在回頭看，這些經歷都在累積我的能量。

我覺得失敗經驗，遠比成功的故事更值得被分享；因為成功難以複製，但失敗幾乎人人都會遇到。

如果對自我成長、職涯發展、AI 技術等主題有興趣，歡迎訂閱我的頻道喔～

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今天想跟大家聊聊，具備哪些條件，能讓你談加薪時立於不敗之地，並獲得自己期待的薪水。

以及我是如何在一份工作中，從工程師做到專案經理，最後站上部門技術主管的位置。

有人的地方就會有江湖，職場並非埋頭苦幹就能有收穫的地方，所有你想要的一切都要靠自己主動爭取 💪

我也在 YT 分享了這段心路歷程，用影像和聲音傳達更完整的故事 🎙️

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未來我會分享自己擔任技術主管時面臨的挑戰，以及人生不同階段的職涯策略。

【程式碼外的戰場 EP3】職場從不獎勵好人，只獎勵有選擇權的人

當了 3 年模範員工，加薪還跟不上通膨

你也許在一些職涯課程，或是老闆的演講中聽過下面這些話：

• 好員工要站在老闆的角度思考
• 我們不是要求你多做，只是希望你能更主動
• 你要先證明自己的價值，再去要獎勵

這些話聽起來都很有道理 🤔

但在現實的職場，就算你站在老闆的角度思考，主動做超出職務範圍的任務，用成績證明了自己的價值。

也不代表你可以升職加薪 😤

第二份工作入職時，我的職位是「資深工程師」，同時也是團隊的第一位工程師。

我不但是系統的主要開發人員，還要協助新人的教育訓練，並擔任跨部門溝通的窗口。

甚至為公司導入專案管理系統、建立文件制度來優化團隊工作效率。

在有明確績效的狀態下，你覺得我的薪水會有多少成長？

答案是：三年下來的調薪不到 10%，僅能勉強跟上通膨！

拒絕公司畫的大餅，一切都要白底黑字

我每年的績效考核都非常優秀，但加薪幅度卻少得可憐。

前兩年跟主管反應調薪問題時，他跟我說：「你已經是部門調薪幅度最高的了！」

先不論這句話的真假，因為不滿於現在的薪水，所以我直球對決的詢問：

「那我要怎麼做，才能取得我想要的薪水？」

主管是這麼回答的：「部門的系統還沒正式上線，沒有為公司創造價值啊！等上線後就幫你調薪！」

結果到了第三年，系統已經上線一段時間，開始為公司創造產值了，可依舊沒有反應在調薪上。

而這個結果，應該不只發生在我身上，因為其他同事的情緒也明顯低落 😱

於是部門內的人心照不宣的開始頻繁請假。

心灰意冷的我也決定去面試，想了解自己現在的市場行情。

同時補充一下，除了執行公司的專案外，下班後我還有持續自我精進，比如：

1. 經營自媒體分享專業知識
2. 接外包與販售 App 產品
3. 參加 iThome 鐵人賽
4. 鐵人賽獲獎後出版專業書籍

因為履歷完整度高，所以談到的 Offer 都比當時的年薪高 30% 以上 ⬆

於是我便傳了這段訊息給主管：

❝ 我最近剛好遇到了一個機會，他開的薪水讓我了解到自己的市場價值；

但比起那些，我更想要留在這間公司跟大家繼續打拼，想了解有沒有調整的空間。 ❞

傳完這段訊息後，我發現主管跟副總的頭像馬上變成通話中。

大約隔了 10 分鐘，副總打電話給我，他很直接的說：「我們希望你留下來，對方開多少，我們可以比他高！」

經過幾輪談判後，這次內部調薪的幅度超過 40% 🎉

相比於過去的口頭承諾，這次調薪是白紙黑字的寫在合約上，而且即刻生效。

沒有人不可取代，但成本不一樣

之所以調薪幅度能超過 40%，主要有以下幾個原因：

• 我是唯一掌握所有技術的人
• 團隊已經有幾位工程師提離職
• 線上的產品還有 Bug 需要處理

也許你聽過一句話：「別把自己看得太重要，公司沒了你照樣運轉。」

這句話說得沒錯，沒有人是不可取代的，但取代的成本不一樣。

我估計公司近三年來，在這部門至少投入了 2000 萬，甚至高達 3000 萬。

部門裡其他人走了，我都能頂他們的位置，但公司沒有人可以頂我的位置。

如果找新人進來培訓，可能要花 2~3 個月才有機會初步掌握。

而這段熟悉的時間，公司可能會因為產品 Bug 導致掉單 💸

所以站在公司的立場，用加薪把我留下來，其實是最划算的決策。

所有想要的一切，都要主動爭取

其實大多數公司，就算知道員工有卓越的表現也不願意破格調薪。

即使你拿成績去找上級，也時常被以公司制度為由只能微幅調整。

如果對這間公司還有留戀，我的建議絕對不是什麼加強向上管理能力，或繼續努力總有一天會被發現的廢話。

因為這些做法是否有效，完全取決於上級的良心。

與其長期投資一個不確定的未來，又將最終決定權交到對方手上，還不如自己主動獲得談判權。

如果在其他公司拿到不錯的 Offer，不僅可以做為跟公司談判的籌碼，也保留了談判破局的後路。

⚠️ 警告
這個是殺手鐧，一間公司用一次就是極限了，這世界上沒有人喜歡被威脅。
部分公司會因為這些話給你貼上「不忠」的標籤，絕對要經過謹慎考量後再用這招 🚨

另外我會選擇留下來，除了「加薪」的誘因外，還有「主管」的職稱，這兩者都能成為我下份工作很好的談判籌碼。

經歷第一間與第二間公司的洗禮，我了解到如果想獲得內部大幅調薪，只能依靠「談判」，否則正常調薪的幅度往往落在 2~5%。

如果有老闆剛好看到這隻影片，我想從員工角度說段心裡話：

❝ 當員工有卓越的表現時，只有超乎預期的加薪，才能讓他感受到自己的努力是值得的；

但當員工主動來爭取的時候，就算你給他了，他也只會覺得這是自己應得的。 ❞

這邊我拿自己來比喻，如果公司當初有主動調薪 20%，我應該會感恩戴德、做牛做馬。

但後來透過談判調薪超過 40%，我也只會覺得自己本來就值這個價格，是你過去裝作不知道。

擔任專案經理，從執行者轉為協調者

調完薪水後，主管詢問我未來的職涯方向，想往「技術主管」還是「專案經理」的角色發展。

當時我選擇了專案經理的角色，因為對部門的技術非常了解，也大概知道每位工程師的能力在哪裡。

所以可以跟大家協調出合理的開發時間，並撰寫出工程師看到就能夠執行的需求規格。

並且得益於工程師的背景，讓我在面對產品端提出的需求時。

更能評估開發的可行性與時程，並適時擋掉完全不可行的需求。

由於過去擔任跨部門溝通的主要窗口，所以在協調外部資源時也得心應手。

這邊我也剛好提一下，如果你覺得公司的專案經理只有傳聲筒的功能，那通常是因為對方並不具備對應的背景知識 🤷

在科技業要當一個合格的專案經理，至少要有對程式有基本的 Sense。

因為不是每個工程師都有好的表達能力，有時千言萬語還不如看程式理解更快。

你不用真的會寫，但至少要能看懂對方想表達什麼。

遇到不懂的地方時，也可以先透過 AI 做個功課，這樣討論的效率會更好。

歷練過，才知道自己適合什麼

儘管我能扮演好一個專案經理的角色；但做了幾個月後，我發現自己並不喜歡這樣的工作，因為：

• 每天有大量的會議，幾乎佔去一半的工作時間
• 通訊軟體永遠有回不完的未讀訊息
• 我發現自己的技術能力在快速衰退

其中技術衰退是最主要的原因，因為我感覺到自己如果再當半年的專案經理，可能再也無法回去當工程師了 😰

工程師只要具備一定的溝通表達能力，轉職專案經理相對輕鬆。

但想從專案經理轉到工程師，難度非常高 ⚠️

即便你過去有工程師的基礎，但技術這個東西，只要一段時間沒碰，之後想再撿回來就沒那麼容易了。

剛好當時公司有上市櫃的需求，需要開發大量內部系統來面對主管機關的稽核。

於是我跑去跟主管商量，表達自己如果擔任「技術主管」的角色，對部門會有更大的幫助。

並說明說這些內部系統的使用者都是以行政單位為主，因此專案經理並不需要太多的專業知識。

而把我這個人力轉移到技術主管的角色，除了能加速開發進度外，還可以招新人來擴增部門人數。

主管升官的黑暗兵法

這邊也分享一些職場的陰暗面，有些公司的「主管職位」會與帶領的「團隊人數」有正相關。

但部門的人事費用往往是固定的，因此主管有兩種選擇：

1. 招募少量強者，打造執行效率高的精英團隊
2. 招募大量新手，建立人數龐大但戰力低弱的團隊

站在公司的角度，第一個選項當然是最好的，但站在主管的角度就不一定了 😏

因為強者往往有豐富的職場經驗、不但難掌控還可能反噬自己。

而新人因為缺乏社會經驗與履歷，儘管做事效率不高但非常聽話 👶

如果以「升官」為目標，有些主管會用選項二來擴增勢力版圖。

而我當年的主管很有想法，在部門草創時，使用選項一，執行精兵策略快速打造產品。

等產品正式上線後，改為選項二，透過重建團隊來擴充勢力、增加政治資本。

也許有些人覺得這樣的做法很黑暗，但有人的地方就會有江湖。

公司也是江湖的縮影，早點認清現實，你比較不會受傷。

你有什麼談判的資本？

職場上大部分人的想法是：「領多少錢，做多少事。」

我覺得這樣的想法也沒錯，畢竟你看我做那麼多事，如果不是拿 Offer 去談判，公司根本沒打算給我對應的報酬 😤

但也許我們可以換個思維：

如果想要拿到更好的薪水，你有什麼談判的資本？

如果總是被動的接受任務，那往往沒什麼談判資本。

因為你只是在做份內的事罷了，即使出去面試也沒什麼能吸引人的亮點。

而我在這間公司所做的，是主動與主管討論任務、爭取到不同職位歷練。

這才讓我在短短的四年間，做過「工程師、專案經理、技術主管」等職位，累積更全面的職涯視角。

其實工作 4 到 7 年後，大部分的人都具備獨立作業能力。

職涯越往後走，軟實力會越重要。

畢竟隨著專案規模的擴大，就算你單兵作戰能力再強，也不可能一個人完成所有任務。

所以履歷中如果有對團隊、公司的貢獻，會是業界對資深員工的加分點。

因為他證明了你在工作中不是只想到自己，還有辦法透過具體的實際行動給其他人幫助 🤝

相比於自己做到死，完成比別人多一倍的工作；

建立制度，提升全體員工 5% 的效率是更有價值的 ✅

現在很少人能一輩子都待在同一間公司，所以沒必要把周圍同事當成敵人。

因為你能帶走的履歷，從來不是擊敗了誰，而是你曾經幫助多少人成長 🌱

在下一篇文章，我會分享自己升上技術主管後面臨的挑戰，以及在舒適圈中看見自己盲點的技巧。

如果今天的故事有給你啟發與幫助，可以順手按個讚，把文章分享給需要的朋友

未來我會分享更多職場故事與生存技巧～

今天想跟大家聊兩個職涯議題～

一個是求職時「挑選工作」的技巧，如何用一樣的履歷談到更高薪水。

另一個是在職時如何透過「主動安排」工作，擴增舒適圈，累積與眾不同的履歷。

畢竟想在職涯中有好選擇，你得先讓自己有更多選擇。

如果想用「聽」的，可以觀看 YT 喔 👉

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未來我會分享自己從工程師做到專案經理、技術主管，一直到現在外商工作的故事。

【程式碼外的戰場 EP2】去需要你的公司，累積最多的履歷

薪水，是環境決定的

面試的時候，每間公司開出來的薪水都不一樣。

但你還是你，你的能力不會在短短幾小時、幾天就發生巨大的變化。

我認為影響薪水的因素主要有兩點：

1. 這間公司是否賺錢：有賺錢的公司，你更有機會談到高於市場的價碼。
2. 你與這個職缺有多高的匹配度：匹配度高，就代表你可以在更短的時間成為即戰力。

在匹配度這塊，我以軟體工程師舉例，因為這個職稱下會有很多細分職位：

• 設計網頁視覺與互動體驗的是「前端工程師」
• 負責資料處理與系統邏輯的是「後端工程師」
• 確保系統穩定運作的是「維運工程師」

而我當年第一份工作是在一間軟體接案公司，因為人少，所以職位沒有劃分的那麼詳細。

換句話說，就是你什麼都要會，但這件事有好有壞。

如果我面試的是前端工程師、後端工程師，這些有明確劃分工作內容的職位，我無法談到理想的薪水 😭

因為以接案公司來說，在期限內交付專案是最重要的。

過去光是把功能完成，我就已經搞到天天加班，根本沒力氣深入研究技術細節與效能優化。

因此面試幾次碰壁後，我把目光轉移到全端工程師這個職位。

由於技能匹配度高，薪水相比於過去面試的前後端職位，保底就多了 2 成以上。

選需要你的公司，填不後悔的薪水

這邊分享一個印象深刻的面試經驗，當時面試官是公司的副總。

簡單聊幾句話後，他便起身跟我說：「接下來，我要帶領我們雲端部門的團隊來跟你面試。」

幾分鐘後，他帶一個人走進會議室，正當我疑惑的時候，他開口說道：「如果你選擇加入我們公司，你就是團隊的第一位工程師。」

儘管我面試的是一間業務範圍跨足全球，員工達數百人的硬體公司，但雲端部門才剛成立。

故事說到這裡，大家不妨思考一下，如果換作是你，會做出什麼決策 🤔

反正我當年聽到這個消息時，就知道自己的機會來了！

我拿出準備好的簡報，詳細說明自己是如何從零開始，獨自打造出一套系統的。

因為同時兼任專案經理、設計師、前後端工程師等多重角色，所以面試被問到的所有問題，我都能清楚說明背後的設計思維與實務經驗。

在技術面試結束後，我就知道自己是公司要的人 💪

所以最後與人資面談時，在期望薪水那欄，我寫了一個就算加班到爆也不會後悔的數字。

結果隔天就收到錄取通知了，恩…也許我當年可以填更高一點 😏

透過這個案例，大家應該可以感受到，你與職位的「匹配度」，會對薪水產生多大影響。

我會很多技能這件事，在有些公司看來是「樣樣通、樣樣鬆」。

但這個特質如果放到剛起步、需要全才的公司，我就是個難得一見的人才！

而且這份工作除了要從零建構一套系統外，還要與韌體、App 部門的同事溝通。

因此還需要具備跨部門溝通，以及資訊整合的能力。

剛好，我在上一份工作擁有與政府官員溝通，以及整合各單位需求的豐富經驗，這也讓面試官更相信我適合這個職位。

擴大舒適圈，成為更有價值的人

入職後，我做了很多別人眼中「自找麻煩」的事情。

但如果你只願意做份內的事，就不要期待未來會有不一樣的變化。

很多時候只要多做一點，你就能在公司建立自己的影響力！

這邊的「多做一點」並不是要你加班，而是要學會主動安排自己的工作。

這不但能給別人積極主動的印象，還可以讓履歷的素材更豐富，讓年資不再成為職涯的限制。

因為我是部門除主管外的第一位工程師，所以除了網頁前後端的開發外。

公司內部的伺服器架設、GitLab CI/CD 自動化、GCP 雲端部署⋯等 DevOps、MIS 的任務都跑到我頭上。

除了上述雜事要處理外，當時公司會成立雲端部門，是因為公司販售的硬體設備為了符合法規，需要搭配一些雲端支援的功能。

所以我們部門要提供 API 給韌體與 App 部門的同事使用。

但隔行如隔山，因為雙方的專業領域不同，所以初期也花了不少時間釐清規格，並把討論結果彙整成彼此有共識的開發文件，確保日後溝通不會雞同鴨講。

或許從工程師的角度來看，我做了很多「本職工作」以外的事情；但我覺得自己是在「擴大舒適圈」。

• 架設內部伺服器的過程，讓我對公司網路架構有更深刻的理解。
• 設計 Gitlab CI/CD 流程，讓我了解加入哪些步驟可以讓專案更穩定。
• 操作 GCP 雲端部署，則是我過去沒有接觸過的技能。
• 理解韌體與 APP 部門的需求後，我對公司的硬體產品有更全面的認識。

我當然可以選擇裝死，讓主管去搞定與釐清這一切，但我選擇主動承接這些任務。

因為搞定這些「陌生」的事情，是在擴增我的舒適圈，讓我可以走到更遠的地方。

當然每個人的職涯規劃不同，有些人可能想把某項技術鑽研到極致。

而我選擇的是，從實務中學習需要的技術、從問題中找到解決的方法，所以技能樹非常的發散。

我認這沒有對錯，只是個人選擇。

導入專案系統，增加合作效率

隨著業務量增加，部門後續有找前端、後端、DevOps 工程師與 UI/UX 設計師加入團隊。

但其他部門遇到問題、有新需求時，第一個還是先想到我，除了寄信、傳訊息外，有些人會直接跑到我座位旁邊討論。

這導致我常常事情做到一半被打斷思路，而且訊息、郵件過多時，總是會有漏看、漏回的狀況發生；於是我心想，這樣不行啊！

所以開始思考如何優化部門間的溝通問題，與主管討論後，我在公司內部架設了開源的專案管理系統（ex：REDMINE、Zentao）讓大家使用。

並負責向各部門做系統的教育訓練、指派 Key man 協助推廣。

導入專案管理系統後，資訊就變得透明化，大家都可以更有效地掌握任務時程、討論過程、工作進度、負責人員等。

儘管其他部門一開始都還是把任務指派給我，但我可以等工作到一個段落後，再來統一處理；並轉移一些任務給同事，而不是自己一個人傻傻做到死。

在各部門同事熟悉專案管理系統的操作後，我就要回了自己的時間。

這邊要特別感謝主管與執行長的支持
這個故事表面看起來很輕鬆，但剛開始在內部推專案管理系統的阻礙超大，因為這是在改變所有人過去的做事流程。
而且專案管理系統會讓一切執行中的任務都「透明化」，讓混水摸魚的人原形畢露，所以部分資深員工的反對聲浪尤其大。
有時就算有更好的方案，大部分的人還是喜歡用自己習慣的流程。
所以推行初期，專案管理系統只在自己的部門內使用。
執行一段時間，主管將成效報告給執行長，執行長對結果很滿意，才下令各部門必須強制推動。
一個組織的改革，單靠員工的努力是不夠的；一定要有高層的協助，才會進行得順利。

建立文件系統，縮小資訊落差

隨著部門持續擴張，我發現自己一直在做重複的事：

• 設定電腦開發環境
• 介紹合作夥伴的工作執掌
• 講解系統架構與操作流程
• 說明技術框架與開發規範

而且這些資訊就算說過一遍，新進人員往往同一個問題還會問好幾遍。

為了改善這個狀況，與主管討論後，我便開始著手建立新人的教育訓練文件；並將專案使用到的技術、常遇到的問題、目前的開發流程，整理成有結構、方便查詢的技術文件。

這樣同事日後在遇到問題時，就可以先從文件找答案。

雖然寫文件很花時間，但只要建立好，他就具備「重用」的特性，不用浪費時間重複解釋。

而且人的記憶是不可靠的，就算是當事人，也可能在幾個月後就忘得一乾二淨，很多時候，建立文件是為了幫助未來的自己。

而且整理公司文件的過程中，發生一件有趣的事情！
我沈睡多年的作家魂突然甦醒了，所以把這些文件寫的鉅細彌遺、邏輯縝密。
寫完後覺得這些文件只給同事看太可惜，在把機敏資料移除後，我以技術分享文的形式發表在 Medium。
希望能幫助遇到相同問題的朋友們，從此開啟了自己的斜槓之路。
現在回頭來看，人生際遇真的很難說，但用盡全力的人肯定會有更多機會。

人生，是自己選擇而來的

有些人可能覺得做「份外」的事情很吃虧，公司又未必會幫你加薪升職。

但我認為這是在累積自己的底蘊，就算現在的公司看不懂你的價值，之後找一間懂你的就好了！

想進入優秀的團隊，你要先成為一個優秀的人！

另外找到自己職場的「定位」很重要，以我個人來說，比起深入研究單一領域，我更喜歡接觸不同領域的新知識。

「專才」也好，「通才」也罷，在有興趣與優勢的領域持續發展，定位就會自己出現。

我第二份工作做了 4 年多，今天的文章才講到一半而已。

在下一篇文章，我會分享自己是如何在一份工作中，從工程師做到專案經理，最後站上部門技術主管的位置。

以及如何透過談判，獲得超過 40% 的內部調薪。

今天的故事就分享到這邊，如果有給你啟發與幫助，可以順手按個讚，把文章分享給需要的朋友。

未來我會分享更多職場故事與生存技巧～

今天想跟大家聊聊，我退伍後第一份工作的故事。

希望透過我的經驗，讓大家知道，比努力更重要的，是知道自己在做什麼。

不要被「天公疼憨人、吃苦當吃補、吃虧就是佔便宜、戲臺下站久了就是你的⋯」這些鬼話給洗腦。

我知道很多人都嚮往工程師這個職業，覺得只要成為工程師就能年薪百萬。

但很遺憾的，筆者國立大學資訊工程系畢業，2016 年退伍後第一份工作的起薪才三萬多，換算年薪約五十萬左右。

而這已經是我面試多間公司後，比較好的一個結果了，我周圍的同學也都差不多領這個薪水。

儘管大家起步差不多，但隨著工作年資成長；根據個人選擇的不同，彼此人生軌跡也會有極大的差異。

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【程式碼外的戰場 EP1】努力是為了職場的可能性，還是想證明自己的奴性？

回到我的第一份工作，那是一間專門接案的純軟公司。

員工人數約 15 人、採用扁平化管理，主要業務是承接政府單位的案子；除了主管外，工程師的年齡大多落在三十歲以下。

剛開始工作的第一年還可以正常上下班，加班也只是偶爾發生。

但自從公司接到一個沒有同業想要競標的大案子後，我的人生就變成黑白的了。

公司給你筆電，是希望你把工作帶回家

這份工作剛滿一年時，我便被指派擔任大型專案的主力開發工程師。

一開始我以為這是主管對自己能力的信任，但與客戶開會後，我發現並不是這麼一回事。

這是一個總價超過千萬的專案，原本政府官員以為會有一個團隊參與開發。

但實際上，這片天我要一個人撐起，而且在這份專案中我要十項全能。

除了基本的網站前後端開發外，從一開始的需求訪談、Wireframe 設計、產品 MVP 規劃、易用性測試⋯到上線後的全國教育訓練都由我來主導。

負責這個專案時，我幾乎每天都在加班，常常搭末班車回家。

但加班沒有加班費，在公司待太晚，老闆路過時還會跟你說：

公司給你筆電，就是希望你把工作帶回家，你不知道留在公司加班很浪費冷氣嗎？

哈！如果是現在的我聽到這句話，應該當場就提離職了；但當年的我，卻傻傻的自己吞下這一切。

客戶不滿意，就叫你立刻到現場給他罵

如果我拿的是主角劇本，應該在努力加班完成產品後獲得賞識、升官加薪。

但在現實生活中，客戶對我我每天加班趕出來的產品原型不滿意；不只打電話到公司罵人，甚至叫我立刻到現場給他罵才解氣。

面對這種客戶，你覺得公司會怎麼面對？

當然是讓我馬上動身到客戶面前挨罵啊！

而且因為專案採取隕石流的方式開發，規格朝令夕改，導致進度延宕。

官員甚至打電話到公司，希望我可以直接到政府單位駐點，他想親自盯著我開發。

也許螢幕前的觀眾會好奇：「政府官員看得懂程式嗎？」

恩⋯他的確看不懂，但就是希望我在他眼皮底下做事。

面對這種無理的要求，想當然的，公司當然是舉雙手同意我去政府單位駐點！

不過駐點並不是政府單位的極限，他們還導入了變形的敏捷開發。

每天早上 9:30 跟下午 4:30 都要開 Scrum meeting 來檢視專案進度。

並實際操作系統確認功能符合他們的需求，然後排定後續任務。

相信一天開兩次 Scrum meeting 這件事會讓人感到疑惑。

不過也許有人已經猜到了，他們下午 4:30 所訂下的任務，是要在隔天早上 9:30 驗收的。

我現在回想起這段時光，還是覺得極其荒唐。

如果不是因為剛退伍奴性堅強，工作經驗不多懵懂無知。

我絕對不可能在這樣的環境待超過一週。

請大家記住一件事：

也許不合理的環境可以讓你快速成長，但不合理就是不合理；千萬不要在有問題的環境待久了，就把不合理當成理所當然。

我需要一個有代表性的作品

看到這裡，應該很多人對我為何沒離職感到困惑，職場又不是軍營。

面對不合理的環境根本沒有待下去的理由啊！

其實當年我在接到這個專案後，無時無刻都想著離職。

畢竟無論自己多努力、加多少班，公司不但沒給加班費，連調薪的幅度都讓人覺得是一種羞辱。

但我還是把離職的衝動給克制住了，因為我很清楚這份專案的價值。

它是一個全國性的專案，如果能把它做好，那就是一份很難得的履歷。

市場上的工程師這麼多，光靠技術與努力是很難脫穎而出的，你需要一些更「實際」的東西來證明自己的價值。

一個代表性的專案，能讓你在跳槽時把自己賣到一個好價格。

在人才市場上，「人」就是商品，包裝精美的容易溢價，賣相較差的容易折價。

所有想要的一切都要靠自己主動爭取，在職場懂得「包裝」才有更多機會！

在有話語權的時候，請勇敢為自己爭取

前面有提到這個專案是我一個人撐起的，這代表所有技術細節只有我知道。

因此看到調薪結果不如預期時，我直接跟總經理約一個會議討論薪資。

一開始我先說明這個專案的複雜度與自己的努力，並提到專案在幾週後就要進行階段性驗收。

整個談判過程非常順利，最終加薪幅度也符合我的期待。

有時談判的重點不在於你有多高超的話術，而在於你手上有多少籌碼。

我不是鼓勵威脅，但如果主管、老闆看到你做出成果後依然繼續裝睡。

假如你不主動爭取，那過去的努力不過是徒勞無功。

台灣傳統教育大多要求服從、被動接受，但出社會後你會發現當乖乖牌只會被別人認為你好欺負。

士別三日，刮目相看

專案剛開始時，政府官員完全瞧不上我這個工作經驗只有一年的菜逼八，開會中各種羞辱。

但隨著合作進行到尾聲，政府官員主動向主管稱讚我，並希望能幫我加薪、給予加班費。

恩…雖然裝睡的人叫不醒。

但能讓原本看不起你的人認同你，這對我來說是一件值得自豪的事情，因為這側面說明了自己的成長。

系統最後在 3 次全國範圍的易用性測試後正式上線，在上線後不久我便遞出辭呈。

因為我已經完成階段性任務，並拿到這份履歷了，沒必要繼續委屈自己待在一個不合理的環境。

政府官員在得知我離職的消息後，馬上提供一個薪水還不錯的職缺，希望我可以繼續維護系統。

不過剛脫離這個環境的我，怎麼可能會再主動跳進去呢？

重點不是吃了多少苦，而是知道有什麼意義

無論是工程師還是其他職業，我認為有一個代表性作品是非常重要的，因為它能快速讓人對你產生記憶點。

我認為在職涯初期「培養專業技能」是最重要的事，因為這才是你能帶得走的東西。

甚至我會鼓勵大家，主動去承接稍微超過自己能力範圍的任務。

不要害怕失敗，因為職場對新人的失敗有相對高的容忍度；而且萬一真的失敗了，最頭痛的其實是公司而不是你。

另外很多行業都要加班，但要認清自己加班是為了什麼。

如果加班只是在做一些重複、瑣碎的事情，那這對職涯並沒有多大幫助，只是證明自己很有奴性而已。

沒有人會把卑躬屈膝的狗，當成平等的人來對待。

想升官加薪，聽話，不是唯一的路。

你做了什麼事，遠比你做了多少事更為重要。

但即使清楚加班是為了更好的未來，還是建議量力而為。

畢竟身體只有一個，長時間加班帶來的疲倦與壓力，不僅會降低你的睡眠品質，還容易導致易怒、情緒失控、健康亮紅燈。

經歷過這份工作的殘害後，未來面試新工作時，我都一定會詢問：「公司是否有加班文化？如果需要加班，是否有加班費？」

如果一個公司連基本的勞基法都做不到，那無論這份工作多吸引人，我都不會考慮。

不過從結果來看，我還是很感謝這份工作帶給我的歷練。

畢竟工作經驗才一年的菜鳥工程師，很少有機會能代表公司與大客戶接觸，並親身經歷專案完整的流程，這裡我很感謝主管給我的信任。

在文章的最後，給剛步入職場的新鮮人一點建議。

大部分的人在找第一份工作時，通常手上沒有太多的談判資本，如果你想盡可能避免地雷職缺，可以從以下幾點判斷：

與面試官聊的愉快，至少基本的磁場要合

如果連面試都不愉快了，那進去基本上只會更痛苦。

公司符合勞基法

就算面試官說公司基本上不會加班，還是建議得到是否有加班費的肯定答案，除非你喜歡給老闆做功德。

在意的點都要問清楚

新鮮人最常犯的錯誤，就是怕講實話公司就不錄用自己；但試想一下，若到職才發現不適合，豈不是更浪費時間？請務必在面試時釐清彼此的需求。

我第一份工作的故事就分享到這邊，如果有給你啟發與幫助，可以順手按個讚，把文章分享給需要的朋友。

未來我會分享更多職場故事與生存技巧～

【工程師下班有約 EP05】人的極限，是由環境定義的 #軍人節 #總統府 #當兵 #退伍 #壓力

人的極限，是根據環境來定義的

無論學校還是社會，只要你想，隨時都能離開；不過一旦踏入軍營，這就不是你可以說來就來，說走就走的地方了。

我在過去 10 年的工作中，遇過各種奇葩的主管、同事、客戶，也在高壓不合理的環境待過好幾年。

但到目前為止，我認為工作再苦，都遠遠不及當兵的苦。

不要為了蠅頭小利，讓自己承擔多餘的風險

其實我原本可以當爽兵，因為在新訓的時候，就已經被憲兵指揮部選去當資訊兵。

但人生總是有個 But，在憲訓的時候，有次長官集合部隊，問大家想不想考士官當班長；但當時台下根本沒幾個人有意願，於是長官拋出誘餌：「只要報名考士官，不管有沒有考上，都會讓你放么八假！」

因為當時軍中無法使用智慧型手機、伙食不合胃口、對外通訊還要靠電話卡。

在這個與現實世界隔離的環境中，哪怕是一分鐘，大家都想早點離開。

因此么八假這個誘餌，成功讓現場超過 1/3 的人舉手報名，而我也是其中一人。

到了考試現場後，我從頭到尾都用猜的。大概只花 5 分鐘就交卷了，交卷後我心想：「全部都亂寫，總不可能考上吧？」

但人生總在你沒防備的時候給你一記重拳，我一向很差的考運，好死不死的在這個時候大爆發。

印象滿分是 180 分，只要超過 100 分就會錄取，結果我的成績在印出來的時候，上面寫著「101 分」。

那時，我瞭解了什麼叫做命中注定，還有⋯不做死就不會死。

有些經歷可以講一輩子，但你不會想體驗第二次

其實當士官也沒什麼，就是比一般兵忙一點而已。

直到某天，有位總統府的長官來到營區，跟大家宣傳進總統府有哪些好處，他是這麼說的：

1. 保證待在台北，因為當年義務役士官一個月薪水才一萬二，如果離居住地太遠，光車錢就吃不消。
2. 一天只要 3 班哨，空閒時間可以自由運用。
3. 營區內可以(有限制的)使用智慧型手機，這在當年是相當大的誘因，因為其他營區只能使用 nokia3310 這類智障型手機。
4. 伙食超級好吃，因為來的長官白白胖胖，很像七龍珠的普烏，所以很有說服力

最後他說，當兵只有一次，為何不挑戰「天下第一營」的最高榮譽呢？

聽完宣傳後，可能當下腦袋不太靈光，我竟然主動報名；不要以為只有我的腦波弱，當時同期有 60% 的人報名，可見來的長官多會宣傳。

不過等報名表交出去後，我們才發現自己忘記總統府是憲兵裡面最硬的單位，就是因為沒人想去，所以才要派人來宣傳啊！

不過總統府只錄取兩個人，當我在祈禱自己不會被挑到的時候，輔導長召集大家到會議室公布錄取名單，後面的故事大家也知道了。

我就是那個被國家最高行政機關選中的男人！

不過分享總統府的故事前，先聲明一下，接下來的內容僅為 10 年前服役的個人經驗，不包含任何機敏資訊。

意志力的上限，是由環境所決定的

進總統府後，我只要一放假就會連續睡 12 小時以上。

進去前，我只知道這個單位很硬，但進去後，我才發現他對每一個面向都近乎苛求。

因為總統府是國家的門面，所以服裝儀容是用最高標準檢核的。當年武裝哨都要穿著甲服，無論春夏秋冬都是長褲長袖長靴鋼盔。

所謂的甲服，就是對服儀要求近乎完美，上哨前衣服褲子都要用熨斗燙線，不能有皺摺；而且長靴要擦到能當鏡子。

我說的不是誇飾，而是基本要求。

另外在上哨前除了要檢查服儀外，還要考當日情資；到了哨點後，你更要繃緊神經！

畢竟總統府位於市中心，周圍除了有路過的一般民眾外，五院八部的長官與高階將領也時常經過。

如果站哨時三七步、彎腰駝背被長官看到，下哨就準備倒大霉了。

而且在最高行政機關當兵，你的記憶力要不錯；除了要記得重要的長官外，一些被列管的特殊人士你更是要牢牢記住。

長官認不出來，頂多被電、寫悔過書；但如果你沒注意到特殊人士靠近，那真的會有危險。

因為有時會有精神異常、或是對政府不滿的民眾路過，要是打瞌睡，真的會出事！

這邊放上兩個新聞案例，一個是砂石車衝撞總統府，另一個是憲兵被武士刀砍：

說了這麼多，就是想表達在總統府站的每班哨都要承受極大壓力；而且更可怕的是，在這裡當兵，幾乎每天都要輪夜哨。

因為勤務非常繁重，連上弟兄都會戲稱自己是「狂站士」！

進總統府前，我覺得自己的抗壓性挺不錯的；但進去後我才發現，原來，自己的抗壓性還有這麼大的成長空間。

出社會這麼多年，每當工作遇到困難，或是不合理的對待時。我就會回想當年的軍旅生涯，想著想著，就覺得眼前的問題不是問題。

環境會逼出一個人的潛力

這篇文章並不是鼓勵大家挑最難的路走，只是想讓大家知道：「所謂的『極限』很多時候都是自己想像出來的！」

當環境變成不可抗力後，人的求生本能會盡可能讓你去適應它；但是也請量力而為，因為當年勤務過度繁重，導致我當兵後期頻繁進出醫院。

甚至退伍多年後，腳在換季時還是經常出狀況，嚴重的時候連走路都有困難。

儘管這些故事回憶起來很有成就感，但後遺症讓我在舊傷發作時，要靠吃止痛藥才能撐下去。

記住，痛苦會習慣，但不會減輕。

當兵，是橫跨世代的共同回憶

當過兵的男生，只要聊到當兵的話題就有說不完的故事。就算第一次見面，也能像老朋友一樣聊的很興奮。

因為對大多數的男生來說，當兵是一種強制「脫離舒適圈」的體驗，而軍營裡經歷的事情，對剛從校園畢業的學生絕對稱得上「震撼教育」。

而且越苦的日子記憶越深刻，即使退伍多年依然記憶猶新。

就像美國名將麥克阿瑟，曾說過一句讓退伍的人很有共鳴的話。

他說：「給我一百萬，要換取我的入伍回憶，我不願意；但給我一百萬，要我重新入伍，我更不願意！」

我的軍旅故事就分享到這邊，最後感謝平日盡忠職守的軍人們，謝謝你們的付出。

如果我的故事讓你感到共鳴，歡迎大家留言分享自己的軍旅生活～

環境會逼出潛力，求生本能會讓你適應，但習慣痛苦，不代表痛苦不存在

我是鼎淵，一個熱愛分享 AI 知識、自我成長、職涯發展主題的工程師。

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我是林鼎淵，如果覺得這邊文章對你有幫助，歡迎追蹤筆者的 Facebook 與 YouTube，我會持續分享實用的新知識 💡

跟朋友聚會時，常常有人開玩笑地提出這個問題；面對這個問題，比起自己說，我想由公司認證應該更有可信度。

這份工作我做了 3 年，2 度被公司台灣區總監提名，於今年獲獎（全球僅一名） 🎉

PS. 其實獎狀原本沒這麼「空」😆 只是我把上面描述的專案執行細節移除了😅

就讓我透過這篇文章，分享從總監的角度來看，我做對了哪些事吧！

對外：完成讓客戶有感、對公司營收有幫助的專案

我完成的專案未必是「最難、範圍最廣」的，但卻是對客戶來說「最需要」的

在職場上，付出被「看見」才有價值

對內：提升團隊效率、推廣優質文化

接手專案時，我會盡快找出對應的 Key man，釐清要注意的細節。

然後把這一切透過架構完善的文件記錄下來，讓參與專案的同事、合作的部門，可以在最短時間進入狀況。

遇到問題時，會提出不同的解決方案，並透過會議定出結論後再執行。

而撰寫文件這件事，也在潛移默化中，讓更多同事養成撰寫文件的習慣（因為大家發現這是在幫助未來的自己）。

自我精進：7 本書的作者、技術部落客

沒想到「經營自媒體」，也成為評選時一個獨特的優勢。

我過去出版過 7 本專業書籍，並寫了近 500 篇專欄與技術文章。

這些「外部背書」，讓我的能力更容易被肯定。

結論：做有「槓桿」與「非我不可」的事

如果沒有總監的肯定、同事的協助，我是不可能拿到這個獎的。

在文章的最後，分享 3 個做事的邏輯：

1. 做「可復用」的事：比如在程式建立模組、專案建立文件，讓成果可以被更多人享用
2. 挑選有「槓桿」的任務：像是接手跨部門專案、分享知識提升全體實力，讓更多人看見你的貢獻
3. 專做「非我不可」的工作：我會挑困難、有風險的工作去做，因為這樣與長官討論時程會有更大的彈性

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【工程師下班有約 EP04】沒有白走的路！如何找到自己的天賦

如果用盡全力還看不到成果，就代表自己沒有天賦嗎？

大一到大三，我參加了 23 場比賽，但一場都沒贏過，甚至連個參加獎都沒有，血淋淋的現實彷彿在告訴我：「你，不過如此。」

但我沒有選擇放棄，而是持續尋找新的可能性；最終在大四那年，我找到適合自己的路！

有時你不是沒有天賦，只是嘗試的領域不夠多；或者跟我一樣，複合領域才是我們大顯身手的地方！

人與人之間，存在天賦上的差距

儘管很多雞湯文都說天賦的差距可以靠努力突破，但在現實世界中，僅有極少數的人能夠辦到。

因為我是電機轉資工，所以程式基礎比班上那些資訊科出身的同學薄弱很多。

而班上大概有 10 個人是選手出身，我在他們身上看到了所謂的「天賦」。

比如遇到難題的時候，大部分人是去「尋找」解決方案，而他們是直接「想到」解決方案。

當然你可能會說，這是經驗累積的成果。

但業界其實有不少工作 10 年以上的資深工程師，儘管花了很多時間「尋找」；但最終還是沒有找到合適的解決方案，因為有時解決方案是需要自己「創造」的。

而我是一個好勝心很強的人，為了測試自己用盡全力能離選手多近

在大一上學期，我每天花 8 小時寫程式、刷題，在第一次 C 語言的上機考就拿到 93 分的成績。

93 分在班上算前段班了，但上機考的分數呈現 M 型分佈，不是不及格，就是85分以上。

而這個 M 型化並沒有隨著時間推移改變，即使是資工系，有些人直到畢業還是不太會寫程式，轉系留級都是常態。

如果螢幕前的朋友想要選擇工程師這條路，我想提醒大家：『程式是很殘酷的，結果不是 0 就是 1，只要沒結果，你中間的努力都不算數。』

不過這段努力的時光讓我認知到，只要夠努力，我在程式方面還算擁有「不上不下」的天賦，至少未來有辦法靠這項技能混口飯吃。

講到這邊，我腦中突然冒出一句話：『別人考 100 分，是因為滿分只有 100 分；你考 93 分，是因為你的實力只到 93 分。』

下面放上朋友跟我的一段對話，在有天賦的人眼中，除了第一名外，其他都是參加獎。

3 年 23 場比賽，我連一場都沒贏過

了解自己程式方面的天賦後，我開始做一些「不務正業」的嘗試。

因為高職參加各種比賽都獲得不錯成績，尤其在文學領域幾乎戰無不勝，所以我產生了迷之自信，認為自己在文學方面肯定天賦異稟。

於是我積極參加各種文學競賽，只要主題有「散文、小說」我就去比。

從大一到大三，大大小小共參加 23 場比賽，甚至在 19 歲就寫完一本 10 萬字小說。

但結果呢？比賽不僅全部落榜，連投稿到出版社的小說也都石沈大海。

連續 3 年的失敗，讓我深刻體會到：『過去之所以會贏，是因為選對了對手；現在之所以會輸，是因為選錯了對手。』

專項贏不了，就嘗試複合領域

大四為了湊滿選修學分，我修了「創業管理」這門課。

如果只看課名，應該很多人會覺得這是門「聽演講混學分」的課程；但在聽完第一堂課程大綱說明後，我便意識到這是門「非常累」的課程，因此有超過一半的人在第二堂課直接退選。

這堂課累的地方在於，「創業管理」是跟你玩真的！

除了每個禮拜都要小組競賽報告進度外，還要輪流當主持人、場地佈置、會議紀錄、影片拍攝、網頁發表，甚至還要經營粉絲專頁。

到了學期中要多次跨校競賽，而學期末甚至要把產品實體化做成果發表。

為了讓每個小組成員都有各自擅長的領域，老師把一個系的同學強制打散，所以大家都不認識，非常考驗社交和溝通能力。

以結果來說，我很感謝當時選修這門課，還修了兩次。

它讓我在出社會前，了解什麼是跨部門溝通、團隊領導統御、產品發表技巧，也讓我意識到自己真正適合的領域。

我很清楚，在「技術、文學、管理」任何一個領域，我都達不到頂尖。

但如果把競爭項目改為「技術+文學+管理」，我的綜合戰力就會上升非常多，甚至能跟頂尖團隊一較高下。

只要你還沒放棄，其他人也會被影響

其實「創業管理」這堂課修起來，比想像中的「更累」且「更不順利」。

過去比賽都是單打獨鬥，突然變成團隊作戰有很多需要學習的，比如：

1. 每個人來自不同系，想法很難統一
2. 而且每個人修課理由不同，你想得名，但其他人可能只想躺平
3. 因為彼此不熟，在缺乏連結的狀態下，有些組員說失蹤就失蹤
4. 另外在團隊出現大家都認可的領導者前，合作會相當混亂

第一次修課時，我是團隊中對比賽最感興趣的人，其他成員雖然不到不感興趣，但也不想花太多時間準備。

隨著時間推移，這個狀況越來越嚴重，而且磨合的過程未必會解決問題，有時還會製造出更多問題。

當時距離期末剩沒幾個禮拜，如果問題再不解決，基本上就是等著翻船了。

這個學期我們的提案是用樂高拼裝的概念，做出不同功能的旅行分裝罐。

一開始請有製作模型專業背景的組員協助，結果到正式 Demo 的前一天

他突然說遇到技術問題無法 3D 列印，因為連組內的專業人士都放棄了，所以其他成員就選擇躺平。

但我偏偏就是那種「就算所有人都放棄希望，我還是會一個人堅持到底」的性格。

儘管沒有製作模型經驗，我還是去文具店買保麗龍，自己手工切割、用色紙包裝，一直弄到天亮才完工。

圖片桌上這些看起來像是小學生勞作的東西，就是當年創業競賽的產品原型。

這次經驗讓我體會到：『不是因為看到希望才選擇堅持，而是因為堅持所以才看到希望。』

儘管成品外觀不太理想，但我那晚的努力直接改變了團隊氣氛。 因為局面已經從「穩輸」變成「有機會贏」，人在有希望的時候往往願意多努力一點。

而團隊很幸運在隔天比賽獲得第一名。

從這次勝利開始，團隊凝聚力越來越強，接下來每週比賽也成為常勝軍，最終在跨校競賽取得了第二名的成績。

而在下學期的課程，我受邀擔任課堂助教，讓我用不同的身份與視角，帶領團隊取得成績。

也許比賽規模不大，獎金不多，但他讓我找到了適合自己的位置。

沒有白走的路

很多事情在把時間拉長後，你才會發覺當時的努力是有意義的：

• ➤ 文學：儘管我文學獎一次都沒有贏過，但當我把寫腳本的概念，應用到產品發表上時，就能讓每個組員清楚要講的話和扮演的角色，保證上台穩定度和 Demo 品質。
• ➤ 技術：雖然大四技術水平有限，但理工底子讓我能判斷方案可行性，並有能力把產品的原型製作出來。
• ➤ 管理：縱然我過去沒有領導統御經驗，但在團隊成員都不積極的狀態下，努力做事的人就會自然成為領導者。這個道理出社會也一樣。

很多人出社會後還是找不到自己的定位。

我覺得有時找不到定位，是因為接觸的領域不夠多，缺乏比較基準。

而所謂「天賦」也不一定只侷限在單一領域，有時複合領域才是你大顯身手的地方。

如果你還在尋找方向，不妨多嘗試不同領域，也許你會發現，那些看似白走的路，其實都在為你的未來鋪路。

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【工程師下班有約 EP03】如何透過差異化競爭累積自信

大安高工是我夢想的起點，我就是在這裡領悟到「差異化競爭」的重要性。

甚至可以這麼說，如果當年上的是普通高中，我現在可能極其平凡。

就讓我透過這篇文章，跟大家分享我人生中的轉捩點吧。

你不用很強，但要夠特別

雖然不想承認，但我們絕大多數都是普通人，沒有過人的天賦，無論多努力也贏不過天才。

我在發現自己的極限後，儘管分數能上公立高中，但還是選擇了讀高職。

上高職後，因為沒什麼學業壓力，所以放學後都在玩電動、看動畫，不過家人希望我不要整天無所事事。

但我並不是一個喜歡念書的學生，為了找點事讓自己看起來很認真，我跑去考不同科系的證照。

然後短短兩個月，就考了 6 張證照。

不過說實話，丙級證照只要熟悉術科、背好學科，考試的難度並不高。

但真的去考這麼多張證照的人並不多，因為就算考到了，對升學、職涯並沒有多大幫助。

但就因為這個特別的舉動，我獲得了意想不到的「機會」。

獲得機會，跟掌握機會是兩件事

大多數丙級證照的通過率都超過 75%，但也有少部份的證照難度較高。

其中「電腦軟體設計」是我印象最深的證照，因為我參加的那場通過率只有 17%。

也因為這張證照，我因緣際會地認識了當時擔任圖書館主任的許益財老師，他是我一生的貴人。

他把我轉介給「電腦研究社」的指導老師，並推薦我成為當年「台北市電腦軟體設計競賽」的選手。

收到這個邀請的時候，我是想要拒絕的，因為我之所以能考到這張證照，是因為把術科全部的程式碼都背下來了。

不過聽到參加比賽就可以不用上課，還有一個場地讓選手集中培訓後，我就決定參賽了。

因為對我來說，「不上課」跟「當選手」這兩件事很特別，比上課讀書更有吸引力。

這個比賽分為「初賽」和「決賽」兩個階段，因為初賽只有筆試，所以我輕鬆過關。

而決賽則是要在現場寫程式解題，儘管經過一段時間的特訓，但臨時抱佛腳顯然在正式比賽中沒多大用處。

在 3 個小時過去後，我毫無懸念地成為這場比賽的炮灰。

嘗試帶來見識，見識帶來膽識

儘管個人賽變成了炮灰，但當年的團體賽，我靠隊友拿到了第一名，這是我第一次體會到「抱大腿」的重要性。

你未必要成為團隊中最強的人，但一定要進入強者的圈子。

另外我在這場比賽中，有三個重要體悟：

第一，多學幾項技能，有時會獲得意外的機會。

第二，運氣可以讓你獲得機會，但沒有實力，給你再多的機會也沒有用處。

第三，透過比賽認識的「人脈」，有時比同學間的情誼更加深刻。

這場比賽我最大的機緣是認識「楊凱霖」學長，如果沒有他，我大學應該不會從電機轉到資工。

人，需要一場勝利，然後記住這個感覺

比賽輸了後，我又回歸平凡的人生；直到某天經過圖書館時，剛好看到同班同學在跟一位老師討論小論文比賽的最終版本。

等同學與老師討論完後，我不知道哪根筋不對，突然向老師詢問：「請問您可以當我小論文的指導老師嗎？」

老師應該也被這個問題嚇到了，因為這是我們第一次見面，連彼此的名字都不知道，而且「隔天」就是比賽的截稿日。

但與老師了解完比賽的規則後，我還是決定參賽了。

當時我甚至連題目都還沒想好，其實這個決定現在回想起來依舊非常不可思議。

而這場比賽我只花了一個晚上完成草稿，並在隔天利用下課時間詢問老師的建議，等放學優化完細節後就直接上傳檔案了。

當時我對這場比賽不抱任何希望，畢竟只是一時的隨興參與，沒有得獎也是理所當然；結果沒想到，公佈成績時竟然得獎了！

這邊要特別感謝周佳嵐老師給予的協助，如果當時被拒絕，也許我現在的命運就不一樣了。

這個獎對我的人生來說，真的意義非凡；因為在這之前，我這輩子從來沒有在任何比賽中拿過個人獎項，它幫我打了一劑強心針。

不管後續贏了多少場比賽，我都不會忘記這個「起點」。

而且因為這次有得獎，原本希望我乖乖讀書的家人，更願意讓我做多方嘗試。

並且在獲得第一場勝利後，我開始對對比賽上癮；接下來的高職生涯都在參加各種競賽、活動。

從圖片來看，這戰績應該還算小有成就。

別人拿市長獎是因為成績第一，但我拿市長獎，是因為贏得的比賽夠多。

興趣與自信，是建立在一次次的勝利之上

但提醒一下大家，除非你很有天賦，不然請從小型比賽開始參加。

在初期累積自信是最重要的事，如果努力看不到成果，任何事情都很難堅持下去。

這讓我想到台灣桌球名將「林昀儒」的故事，他小時候受訪時被問到為什麼喜歡打桌球。

他的回答是：「因為都會贏啊，呵呵」。

興趣與自信不是與生俱來，而是建立在一次次的勝利之上。

另外我之所以能拿到這麼多獎狀，也是多虧了貴人的提點。

當時在學校擔任輔導室主任的林浥雰老師，不僅指導了我生涯學習檔案的製作，更讓我從高中開始，就「有意識」的在累積自己各方面的履歷，這個概念也讓我受用終生。

人少的路，能看到不同的風景

曾經有人將大安高工比喻為高職界的建中。

也許這樣說會讓有些人感到不適，但比賽不只看你有多強，還要看你的對手是誰。

所謂「差異化競爭」，就是讓你在人群中引人注目的方法，比如：

• 我在重視成績的班級不讀書跑去考證照
• 明明讀的是讀電機科，卻參加資訊科的比賽
• 在人文沙漠的高職，去橫掃文學競賽的獎項

「違反常理、與眾不同的舉動」能讓普通人獲得不少優勢，在高職的比賽中，你不用有太高的天賦，只要肯下苦工，就能贏過大部分的人。

在這裡，只要付出努力，就能看到成果！

儘管我上學期間不務正業、畢業時班排倒數，但還是有考上北科。

而當時班上有超過 2/3 的同學錄取臺科、北科。

其實當年考基測時，我們都可以上公立高中，但這種不上不下的水平，之後想考國立大學還是得努力讀書。

不過如果選擇讀高職，我們就可以輕鬆成為競爭環境中的佼佼者，選對環境，人生真的可以走捷徑。

我是鼎淵，一個熱愛分享 AI 知識、自我成長、職涯發展主題的工程師。

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【工程師下班有約 EP02】過度美化未來，容易讓人做出衝動的選擇

在 2022 年出版《給全端工程師的職涯生存筆記》後，收到母校的邀請，讓我與學弟妹分享自己的故事。

因為距離學生時代還不算太遙遠，所以我很清楚以前在當學生時，常常台上講得熱血激昂，而台下睡成一片；偶爾清醒，也不過是為了應付要繳交的演講心得。

為了盡可能避免這樣的場景發生，我決定先回母校一趟。

不要只把演講當履歷，要讓它對觀眾有意義

到校與老師詳聊後，我發現這是一個「職場達人週」的活動，會邀請幾位業界人士到校分享；希望讓學生初步了解不同產業的實際面貌。

主辦這場活動的老師特別跟我強調，這是場「自由報名」的演講，所以來參加的學生，是真的對演講主題感興趣的。

他們想透過講者的經驗來判斷，這個職涯是否符合自己的期待，跟過去的想像有多大的落差；因此千萬不要抱持應付了事的心態做準備，不要只把這場演講當成履歷的一行字，要讓它對觀眾有意義。

其中一位資深教師還拉著我的手，語重心長的說：「老師跟學生的距離，有時比學長與學弟的距離更遠。對你來說，這是一場演講；但對他們來說，也許會把你當成自己未來的投影。」

過度美化未來，容易讓人做出衝動的選擇

我很清楚，故事越精彩，觀眾聽的越認真。

而且能上台分享的業界人士，大多已經在自己的專業領域取得相當的成就。

不過有些人分享的內容太過雞湯，儘管都是真實的生命故事；但很容易讓觀眾產生不切實際的幻想，比如：「成為工程師就能領高薪！」、「我就是因為叛逆才有今天！」、「跟隨心中的想法就能實現夢想！」

高中是一個對未來迷茫，但容易有衝動的年紀；大多數人在這個階段，對每個行業的認知還非常片面，容易只看到好的一面，而忽略選擇背後要付出的代價。

有些行業即使用盡全力也未必能獲得回報，像是人文藝術、競技運動領域。

在這些領域想獲得成就，除了天賦外還需要機緣；也許有人會告訴大家要勇敢追夢，但通常會鼓勵勇敢追夢的人，是因為他已經實現夢想了，這本身就是一種倖存者偏差的狀況。

我不反對追夢，但人要有自知之明；如果發現自己沒有這個潛力，與其定一個有野心的夢想，還不如選一個能實現的目標。

大學讀不到一年，就被退學

在準備演講的過程中，我跟一位朋友聊了很多，我們都是大安電機科畢業的，如果沒發生意外，我們未來應該都是工程師。

但在高二下學期，他突然對設計產生濃厚的興趣，甚至放棄統測考學測。他是個有天賦的人，儘管準備時間不到半年，還是順利的考上實踐大學設計學院。

冒這麼大風險轉換領域，如果一切順利，他可能也會回學校分享自己的心路歷程；不過很可惜的是，他讀不到一年就被退學了，因為在踏入設計的領域後，他發現這一切跟過去想的完全不一樣。

他原以為藝術是在有靈感的狀態下悠閒創作，但現實告訴他需要在期限內、用指定的框架創作。

但朋友因為過去的基礎不夠扎實，所以要靠熬夜才能勉強趕出作品，但就算如此，他還是經常被退件。

幾個月後，他覺得不管多努力也無法跟上進度，於是開始翹課，過著行屍走肉般的日子直到被退學。

也許有人會想，他放棄統測是因為電機唸不下去嗎？

不！他的班級排名長年維持在前 10，上臺科北科的機率是非常高的。

我分享這個故事，不是要大家放棄追夢，而是想提醒大家：「在認知有限的狀態下，我們容易做出錯誤的選擇。」

以筆者身旁的人而言，大多數勇敢追夢的人，現在生活都過得相對拮据，而且並不快樂。

每個人的人生，都是自己選擇而來的

我拍這隻影片不是要勸大家放棄夢想，也不是想告訴大家什麼是「正確」的選擇。

因為每個人都是獨立的個體，有不同的學歷、工作、財力、背景，即使做出所謂「正確」的選擇，也未必能獲得一樣的回報。

就像 30 年前買房的難度，跟現在是完全不一樣的；有時一個人的成功並不是他有多努力，只是剛好參與到總體經濟的進步。

但大多數人在分享自己的成功故事時，總是會習慣性的把原因歸咎於「努力」，但很可能一切都只是機緣巧合罷了。

之所跟大家分享失敗案例，是希望能給大家一些「警惕」。

就算你在我日後的影片中，看到很有共鳴的片段、感覺很棒的技巧，也請謹慎評估。

畢竟你的人生只有自己能負責，千萬不要盲目追隨，我也是一個幸存者偏差的案例，適合我的，未必適合你。

在下一隻影片中，我會分享自己高中時期靠差異化競爭累積優勢的技巧。

但我是因為「自己有興趣」才能做的這麼起勁，只是結果剛好讓我累積了與眾不同的優勢。

如果當時是別人逼我這麼做，我是不可能堅持這麼久的。

提醒大家，如果你沒有興趣只是一昧地模仿，最終反而會失去自己的風格。

如果你聽膩了毒雞湯，看膩了公式化的影片，歡迎訂閱我的 YouTube，帶你用不同的視角看世界。

《工程師下班有約》網路書店： 🐲天瓏書局

我是林鼎淵，如果覺得這邊文章對你有幫助，歡迎追蹤筆者的 Facebook 與 YouTube，我會持續分享實用的新知識 💡

【工程師下班有約 EP01】挑戰，從來不需要獲得別人允許

今年是我經營自媒體的第五年，拍 YouTube 的第一年。

我們常說自媒體是為自己發聲，但實際上，許多人都是在說別人想聽的話。

大家人都在追求「類似」的審美觀，差不多的價值觀，然後覺得自己「應該」要怎麼做。

我想說能不能來點不一樣的，不追求世俗眼中的正確，去做自己想做的事。

如果沒有行動，這世界根本沒有你的時區

在一些雞湯文中，常常會看到這句話：「每個人都有自己的時區。」

很多人在看到這句話之後，就感覺獲得了救贖，在留言區互相取暖。

但我想說的是，除非你選對賽道，而且非常努力，否則你一輩子都不會遇到自己的時區。

我就拿自己當例子吧，早在 2022 年就有拍片的打算，但拖到 2025 年才錄製了第一隻 YouTube 影片。

細節很重要，但不要連開始都沒做到

會拖到三年之久，最大的原因是我考慮了太多旁枝末節的事情，像是：

• 是不是要準備好的錄影設備？
• 現在的背景會不會太隨便？
• 場地需不需要佈置？
• 要不要打個燈讓我看起來帥一點？
• 需不需要學個剪片技巧？
• 我講這些主題會不會被炮轟？

從表面上來看，這些細節都很重要；但也因為這樣，我連「開始」這件事都沒有做。

如果沒有這些外在，會影響你想呈現的核心價值嗎？

最後今天拍的這支影片，只有為了收音買了一個麥克風，這是為了保證收音品質，因為我同時也會把這個影片上架到 Podcast。

至於影片的錄製工具，就是用電腦前鏡頭而已。

其實開拍前，我還在糾結：「需不需要化個妝？梳個油頭正式一點？」

但後來我發現，如果我連拍影片這件事情，都要這麼多前置作業，那我應該永遠不會拍。

既然我沒有那麼多時間，那為什麼還要卡在這些表面的東西上？觀眾真的在乎這些細節？

後來我想通了 —— 影片想呈現的不是我的外表，而是我的內容。

我想傳遞的，是那些我準備很久、一直想分享的經驗與知識，這才是最重要的。

0 到 1 是突破，1 到 100 不過是積累罷了

我知道這隻影片還有很多的不足，不管是我的表達能力、剪接能力、拍攝裝備都有很大的進步空間。

但我很清楚，永遠沒有準備好的那一天。

既然如此，為什麼不要大膽嘗試呢？如果沒踏出第一步，想法再好都只是幻想。

我知道很多人不敢踏出第一步，是因為害怕自己的努力毫無意義。

但其實，所有的努力都會留下痕跡，只是不一定受到世俗的認可罷了。

就像這支影片，瀏覽數搞不好連 100 都不到。

但這算失敗嗎？不！對我來說，瀏覽數不是重點，而是我發表了第一隻影片！

我開始嘗試字卡、音效、剪輯，儘管這一切看起來還很粗糙。

起點低，只是代表我還有很大的進步的空間而已。

讓我來當自己的說書人

接下來，我預計會拍 24 隻影片。故事源自於我上個月出版的新書《工程師下班有約》。

我會分享一個技職科大體系出身的人，如何連滾帶爬、嘗試一切可能性。

成為現在的外商工程師、暢銷書作家、企業內訓講師。

這一路上，我做過哪些正確的決定，以及踩過哪些原本可以避開的坑。

我沒有要賣夢，只是想聊聊自己走過的路；儘管人生沒有標準答案，但或許我的經驗能給你帶來一些啟發。

挑戰，從來不需要獲得別人的允許

其實拍這部影片前，我也在想自己有沒有資格講這些話題。

但後來想想，挑戰，從來不需要獲得別人的允許。

我不知道拍完 24 隻影片後，會不會獲得更多機會，書不會賣得更好。

但我知道，我肯定跟現在的自己不一樣了。

如果你想挑戰過去從沒做過的事情，看見不一樣的觀點，歡迎訂閱我的 YouTube，跟我一起成長。

《工程師下班有約》網路書店： 🐲天瓏書局

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從《#工程師下班有約》出版那天起，我就一直想找個機會，把書裡說不完的故事，親口說給你聽。

👀 如果你也正在經歷

• 每天努力生活，卻不確定自己是不是走在對的路上
• 想離開現在的工作，卻遲遲不敢跨出第一步
• 想做點什麼不一樣的事，卻總被現實壓住夢想
• 覺得別人都很順利，只有自己還在原地打轉

那我想告訴你：「我懂，因為我也曾經這樣過！」

🎤 在這 90 分鐘，我會分享

一個技職科大體系出身的人，如何連滾帶爬、經過 15 年的努力，成為外商工程師、暢銷書作家、AI 講師。

這一路上，我做過哪些正確的決定，以及踩過哪些原本可以避開的坑。

我沒有要賣夢，只是想聊聊自己走過的路。

人生沒有標準答案，但或許我的經驗能給你帶來一些啟發。

7/26 我們不見不散

🖋️ 如果你有買書，歡迎帶來找我簽名。

如果你只是剛好感到迷惘，也很歡迎來聽我說說這一路的故事。

• 📅 時間: 7/26（六）13:30～15:00
• 📍 地點: 台北市中正區重慶南路一段 105 號 2 樓（天瓏書局 Coding Space）
• 💰 費用: 免費參加（名額有限，請儘早報名）
• 🔗 報名連結: https://reurl.cc/1KnDN8

如果你正在卡關、也在找路，我很想把這段路怎麼走過來的故事，親口說給你聽。到時現場見吧，我會在那邊等你。

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我把出書當成一個專案，從選擇、策略、執行力等面向，解析自己是如何取得第一名的。

這個月的排行榜上，第二、三、四名全是 AI 主題的書。

而我這本《工程師下班有約》，卻是談職涯、談選擇、談那些沒人說出口的事實。

我知道這不是市場主流的選題，但我是個有點叛逆、又有點浪漫的人，總想嘗試和趨勢不一樣的事。

沒想到這次，我做到超乎原本預期的成果！

我不是為了「出書」，而是為了「說點什麼」

這是我出版的第七本書。

但這一次，我不再只是單純地「完成一本作品」，而是想把自己探索人生的過程，説給更多人聽。

我知道光靠自己是不夠的。

所以就算害怕麻煩別人，我還是選擇開口請求協助。

我把這次的出版，當成一場必須全力以赴的挑戰，並在心中默默設下一個 KPI：「要衝上排行榜，讓故事被更多人被看見。」

推薦序的背後，是我與每一位作者的連結

這次我邀請了 9 位曾陪我走過人生不同階段的人，幫我寫推薦序。

不是因為他們有名，而是因為他們和我有故事、有連結。

我相信，一段推薦如果沒有情感作為支撐，讀者是能感覺出來的。

我希望，這本書像一場接力，而每一位曾經幫過我的人，都是這本書的共同作者。

「時間」也能是一種策略

我選在月初開放預購，因為我知道要拼月排，就得讓每一筆銷售發揮最大的效益。

第一波，我沒有選擇大張旗鼓，而是從與我連結最深的 LINE 社群開始。

那些七八人、幾十人的群組，是我日常交流最多的地方。

人不多，但彼此熟悉、有信任感，這才是最有力量的起點。

多點曝光，讓陌生人也開始相信我

當週排有了成績後，我開始請寫推薦序的朋友們幫忙分享。

因為我們有很多共通朋友，有些人可能第一眼滑過沒感覺，但第二次、第三次看到來自不同人的推薦，就會開始好奇：「這本書，到底在說什麼？」

廣告不是一次打動人，而是一次次被看見後產生信任。

封面「不像科技書」的科技書

我找了圖文創作者「寶寶不說」來設計封面。

這個風格，有點可愛、有點彆扭，和主流科技書的冷調截然不同。

我相信，封面是讀者與書的第一次對話。

如果這對話足夠特別，也許能為這本書爭取一點「被打開」的機會。

利用直播活動，讓更多人「看見我」

書籍上市後，我接受《資料科學家的工作日常》邀請，上了一場直播。

這讓我可以在很多禁止貼商品的 FB 社團中，用「活動」的名義進行曝光。

直播不只是行銷，而是讓人對我有更多的理解。

這比一張單薄的廣告文案，更能讓人產生信任。

有了回放影片後，我還能再貼到社團、Dcard，讓自己再次被看見。

用一場發表會，說出我藏在書裡的話

最後一天，我同步宣傳了 7/26 即將舉辦的新書發表會。

我知道，有些情感是文字表達不出來的。

所以我想邀請你，來現場聽我說那些故事背後的故事。

如果你也正在思考職涯、懷疑自己是不是走在對的路上，

也許這 90 分鐘的對談，我們會在彼此的故事裡，看見答案的一角。

結語

我其實不是個擅長行銷的人，也常常在傳訊息、發文前，反覆斟酌字句，怕打擾，也怕讓人誤會我只想「賣東西」。

但我想，如果我連自己都不相信，那這本書就不會有機會被認真對待。

感謝所有曾經幫助、轉發、支持過我的人。

在 AI 書籍霸榜的世界裡，還能有一本談職涯的書被注意到，我知道這不是我一個人的功勞。

🧡 如果你對這本書、這場直播、這場發表會有興趣，下面是我整理好的連結：

• 📽️ 回顧影片: https://reurl.cc/7KZOzD
• 📖 書籍資訊: https://reurl.cc/dQdR4y
• 🎤 報名連結: https://reurl.cc/1KnDN8

歡迎你留言或私訊，和我說說你下班後的人生故事。

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小弟出版《工程師下班有約》後，受「資料科學家的日常」邀請在直播分享自己的經驗。

👤 關於我

目前在外商公司擔任 Software Specialist，做過工程師、專案經理、技術主管等職位。

從 2020 年開始將經手過的問題與技術分享到部落格，至今已發表超過 400 篇科技專欄、技術文章，累計瀏覽數超過 4,000,000 次。

出版過 7 本書籍，主題橫跨網路爬蟲、工程師職涯、AI 工具應用等多個領域，並連續兩年入選年度百大暢銷榜。

同時也是一名講師，擁有超過 60 場企業內訓、校園講座的經驗（中華電信、精誠資訊、勞保局、臺藝大、北科大…）。

曾與商業周刊、遠見雜誌、T 客邦等多個平台合作，開過 10 堂線上課程與實體工作坊。

🎙️ 直播內容

工程師是我的職業，但不是我的人生。

💥 這場直播，你會聽到：

• 如何讓自己成為一個「特別」的人
• 為什麼要把自己當「公司」在經營
• 怎麼讓「斜槓」成為職涯的助力
• 工程師在 AI 時代的「價值」在哪

✅ 如果有以下問題，千萬不能錯過這場直播：

• 帶著疑問想尋找職涯方向
• 受夠只會畫大餅的講座，想聽點實話
• 想知道失敗的共通點，不是只看成功範本
• 願意接受現實，想為下一次機會做好準備

現實生活就是金字塔結構，成長的路也許有捷徑，但絕對不會輕鬆。

直播回放:

「工作」≠「職涯」把自己當一間公司在經營 | 開箱 #第一線資料科學工作者 系列活動 #40 ft. @dlcorner

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今天收到幾位朋友私訊，恭喜我新書《工程師下班有約》取得 #週排第一

但其實我心情很複雜，因為這是本差點就不存在的書。

今天，我想和你聊聊這個故事背後的故事。

如果很難超越過去的自己，你還會繼續挑戰嗎？

寫這本書前，我已經出版過 6 本專業書籍，涵蓋網路爬蟲、工程師職涯、AI 應用等領域。

並連續兩年入選年度百大暢銷書，於 2023 年在天瓏書局取得年度銷售第三的成績。

之所以能拿到這個成績，是因為我搭上了 AI 的順風車；但老實說，這個成績就像是一座山，在銷售量上，我很難超越過去的自己。

所以我原本打算就此封筆，讓成績停在最好的時刻。

我買了你所有的書，但沒一本有看完

不過人生總是充滿著「但是…」

在某個下班後的聚會上，朋友酒過三巡後問了我一個問題：「我們工作的年資差不多，我認為自己也很努力；但為什麼現在的差距這麼大？我好羨慕你的運氣！」

大多數人面對這類問題時，都會順著對方的話，謙虛的把成就歸功於「運氣」

但當時酒喝得有點上頭，所以我的回答是：「我這一路是怎麼走過來的，你應該也看在眼裡。中間也許有運氣的成分，但大部分人只要跟我做出相似的選擇，我不敢說能取得相同的成果，但肯定能獲得不凡的經歷。」

講完這段話後，我彷彿像是個喜歡「憶當年」的老兵，開始分享自己的故事。

那一晚，我們聊了很久。

回家前，朋友對我說：「就算一路看著你成長，我也不知道背後有這麼多的故事。你有沒有考慮把他寫成一本書？就叫下班有約之類的？」

頓了一下他繼續說：「為了支持你，過去你出的書我都有買；但老實講，我沒一本有看完。但你今天分享的故事太精彩了，橫跨人生、職涯到斜槓的議題。沒有要恭維你的意思，但這些故事給我很多啟發，所以聊到現在我的精神還是很亢奮，我很期待它變成書的那天。」

工具與方法會過時，但經驗永遠有參考的價值

聚會結束後，我就開始準備這本書的草稿了。

而出版社的編輯在冥冥中似乎跟我有種默契，才剛把大綱擬好，就收到編輯的出版邀請。

其實一開始出版社希望我繼續出版 AI 工具應用的書籍，但我跟編輯說：「雖然現在市場上 AI 主題的書籍賣得最好，但工具更新的速度太快了，把幾週前的最佳方案放到現在來看，可能已經過時了。下一本書，我更希望分享一些個人的經驗故事，畢竟現實世界發生的事沒有絕對的對錯，只有當下最合適的選擇。」然後將準備好的大綱傳給編輯。

編輯與總編討論後，我們對這本書的方向達成了共識：「以故事的形式，呈現每個決策背後的思維與掙扎；除了分享成功案例外，更著重於 #失敗後的檢討與成長。」

來自 12 年前的建議

動筆寫這本書時，我不禁回憶起 12 年前的自己。

其實早在 19 歲，我就完成了一本十萬字的小說；但投稿到各大出版社後，全都石沈大海。

儘管沒得到任何回覆，但我依然覺得自己的作品是個千里馬，只是欠缺一個伯樂而已。想當年哈利波特的作者 JK 羅琳，不也被出版社拒絕過 12 次嗎？

所以接下來我從網路搜集了許多知名人士的 Email，然後把小說稿件像是病毒郵件般的傳送給對方（厚臉皮與自信，在任何一個時代都很重要）。

經過不懈的努力後，終於有作家願意看我的作品，並給了建議：「你這本書的內容太淺了，而你現在做的事，就像個剛出生的寶寶想要證明自己一樣；如果真的想寫出好故事，先去累積自己的人生閱歷吧。」

這段話對我有很深的影響，因為他讓我領悟到：「這世界沒有那麼多的懷才不遇，更多的是自己沒有本事。」

這世界根本不存在輕鬆的路

翻開這本書，我的第一句話是：「我花了十五年證明自己，才累積了一本書的故事。」

不管過去累積了多少里程碑，直到現在的此時此刻，我都還走在證明自己的道路上。

近幾年「短影音」給了很多素人機會，「AI 工具」讓所有人可以加速效率。

但能把握這些機遇，創造收入的人，往往都已經是各領域的翹楚，而不是所謂的「0 基礎、人人都可」。

不要妄想靠一點小技巧就能翻轉人生，日積月累的實力才是你的靠山；因為機會永遠都有，但前提是你配得上它，技巧只是在關鍵時刻推你一把的臨門一腳。

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如果你在尋找人生的「標準答案」，那這本書不適合你。

如果你在追求「快速成功」的秘訣，那這本書幫不了你。

如果你只能接受「正向思考」，那這本書會讓你玻璃心碎裂。

我不靠寫作賺錢，因此本書的內容不會討好任何人，甚至可能會得罪不少人（反正帳號被檢舉到停權這種事，我已經體驗過了）。

請不要用傳統的二元對錯觀來看這本書，因為善與惡是相對的，一切都是個人選擇。

雞湯文幫不了你，只能安慰你

如果用「出社會 8 年，年收成長 600% 的秘密」來當書名，或標榜「人人都能做到」能吸引更多受眾。

但任何成功的背後，往往存在嚴重的倖存者偏差，所謂的「秘密」，也未必適用於所有人。

現實世界沒有完美解答，只有當下最合適的選擇。我希望透過自己真實的故事，讓你看見我的困惑與掙扎，幫助你思考自己人生的選擇。

這本書適合這樣的你：

• 帶著疑問想要尋找人生方向（不是答案，因為只有你能為自己的人生負責）
• 比起成功的經驗，更想了解失敗的共同點
• 受夠畫大餅式的雞湯文，願意接受現實世界的殘酷
• 想在機會出現時，擁有決策的能力

人生際遇的隨機性太高，雖然你帶不走我的經歷，但可以參考我的「視角」，並思考如果換作是自己，你會怎麼做？有沒有更好的方案？

現實生活就是金字塔結構，成長的路也許有捷徑，但絕對不會輕鬆。

這世界沒有奇蹟，只有累積

我不會告訴你「快速成功」的秘訣，但會分享如何辨識自己的潛能，發掘與生俱來的「不公平優勢」，從而走出一條專屬於自己的道路。

我的本業是工程師，但同時也是講師、作家、魔術師、部落客。

「工作」不等於「職涯」，如果想獲得更多收入，提升專業能力只是其中一個方法。不要把自己侷限在特定角色，或認為自己「只能」做某些事。

活在同溫層中，我們容易誤以為自己看到的就是全世界。儘管無法去經歷別人的人生，但能透過故事看見不同的選擇。

一個人可以走得很快，但一群人能走得更遠

出版第一本書的時候，因為不想欠人情，所以沒請人幫我推薦。

但這次請了很多人寫推薦序，有指導過我的老師、對我影響深遠的學長、幫我很多的同學、時常交流的朋友、可靠的同事…

畢竟我能走到今天，離不開他人的支持與協助。

而且我想通了：「請對方幫忙， 是在創造下次對方找我幫忙的機會。」這樣一來二去，彼此的交情會更穩固。

這是一本既「世俗」又「誠懇」的書，畢竟我們生活在一個充滿「人」的世界。

了解如何借力，成為彼此的槓桿，人生才有更多選擇的自由。

結語

努力從來不是為了變成別人，而是為了成為更自在地自己。

『如果你正在尋找一種新的可能、一點向前的勇氣，或是一條從未想過的路，相信這本書能為你帶來靈感與啟發。』

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我發現「0 到 1」要靠自己覺醒，而「1 到 100」只是時間早晚的問題。

原本這是篇 2024 的年度回顧，結果寫著寫著，就變成了自己這些年經驗的總結。

如果你懶得看完整篇文章，那記住這句話就夠了：「只有想打出全壘打的人，才有機會打出全壘打。如果做事總是模稜兩可，那機會永遠不屬於你。」

沒有完美的公司，但那些不完美就是你的機會

很多時候只要多做一點，就能在公司建立自己的影響力。

• 進公司後發現專案很難上手？那就建立教育訓練文件！
• 執行專案時發現需求模糊不清？那就撰寫明確的需求規格！
• 只能在伺服器上開發與驗證？想辦法在本地建立開發環境！
• 文件結構混亂難以閱讀？設計共用的模板讓大家有參考的依據！

也許有人覺得做這些事是在「自找麻煩」，但如果你只願意做分內的事，就不要期待未來會有不一樣的變化。

要一直待在舒適圈外面，才有機會打破常規

很多人覺得只要「踏出舒適圈」就能獲得成功。

但事實上，你要「一直」待在舒適圈外面，才有機會被看見。

下面是我近幾年做的事情：

• 2020 年 6 月到 2024 年 12 月，我發表了超過 300 篇部落格文章。
• 2021 年 7 月到 2024 年 11 月，我出版了 6 本技術書籍，涵蓋網路爬蟲、工程師職涯、AI 工具應用等領域。
• 2022 年 7 月到 2024 年 4 月，我寫了超過 60 篇專欄文章。
• 2023 年 3 月到 2024 年 12 月，我講了超過 50 場的企業內訓/機關培訓/校園講座。

當然，可能會有人說這些里程碑是「倖存者偏差」。

但我認為，如果能在有本職工作的狀態下「持續」精進；相信絕大多數人，都能突破自己原本認定的極限。

用「頭銜」打破年齡的限制

很多人會用「年齡」來判斷一個人的能力。

如果想打破這個迷思，「頭銜」是一個非常好用的工具。

我今年 31 歲，這些是我有意識在經營的標籤： #外商工程師 #作家 #講師 #部落客 #駐站專家 #專欄作家 #第一本ChatGPT書籍作者

這些頭銜讓我獲得許多過去從未想過的機會（與業界頂尖人士同台授課、交流），以及職涯上的成長（「作家」這種象徵專業的頭銜，能讓你談到更好的價碼）。

目標是全壘打的人，更容易被三振

每一本書、每一堂課、每一篇文章，我都努力把它做到最好。

但努力並不會與成功畫上等號，就像這篇文章可能按讚不到 10 個，1 則留言都沒有一樣。

不過既然已經站上打席，我就會對每個迎來的機會都揮出全力一棒。

我不怕被三振，人生中的各種不完美，不就是讓自己有再次挑戰的理由嗎？