「欸！你又是寫書、又是講課，還在拍 YouTube，是不是上班都在混啊？」

跟朋友聚會時，常常有人開玩笑地提出這個問題；面對這個問題，比起自己說，我想由公司認證應該更有可信度。

這份工作我做了 3 年，2 度被公司台灣區總監提名，於今年獲獎（全球僅一名） 🎉

PS. 其實獎狀原本沒這麼「空」😆 只是我把上面描述的專案執行細節移除了😅

就讓我透過這篇文章，分享從總監的角度來看，我做對了哪些事吧！

▋ 對外：完成讓客戶有感、對公司營收有幫助的專案

我完成的專案未必是「最難、範圍最廣」的，但卻是對客戶來說「最需要」的

在職場上，付出被「看見」才有價值

▋ 對內：提升團隊效率、推廣優質文化

接手專案時，我會盡快找出對應的 Key man，釐清要注意的細節。

然後把這一切透過架構完善的文件記錄下來，讓參與專案的同事、合作的部門，可以在最短時間進入狀況。

遇到問題時，會提出不同的解決方案，並透過會議定出結論後再執行。

而撰寫文件這件事，也在潛移默化中，讓更多同事養成撰寫文件的習慣（因為大家發現這是在幫助未來的自己）。

▋ 自我精進：7 本書的作者、技術部落客

沒想到「經營自媒體」，也成為評選時一個獨特的優勢。

我過去出版過 7 本專業書籍，並寫了近 500 篇專欄與技術文章。

這些「外部背書」，讓我的能力更容易被肯定。

▋ 結論：做有「槓桿」與「非我不可」的事

如果沒有總監的肯定、同事的協助，我是不可能拿到這個獎的。

在文章的最後，分享 3 個做事的邏輯：

1. 做「可復用」的事：比如在程式建立模組、專案建立文件，讓成果可以被更多人享用
2. 挑選有「槓桿」的任務：像是接手跨部門專案、分享知識提升全體實力，讓更多人看見你的貢獻
3. 專做「非我不可」的工作：我會挑困難、有風險的工作去做，因為這樣與長官討論時程會有更大的彈性

我是鼎淵，一個熱愛分享 AI 知識、自我成長、職涯發展主題的工程師。

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