# 我 All in 了！你敢跟嗎？ ── 下班有約系列文

- 作者：林鼎淵（Dean Lin）
- 網址：https://deanlin.net/blog/202404/all-in/
- 發布：2024-04-21
- 主題：職涯成長
- 系列：工程師下班有約
- 標籤：All In、Showhand、Investment、YOLO、投資
- 摘要：最近跟科技業的朋友聚會時，聽到了一個值得深思的 All in 故事。剛好近期投資市場動盪不安，也許這篇文章能帶給你不同觀點。

最近跟科技業的朋友聚會時，聽到了一個值得深思的 All in 故事。

剛好近期投資市場動盪不安，也許這篇文章能帶給你不同觀點（**僅為經驗分享，並不構成任何投資建議**）。

4 年前，朋友的公司在做上櫃的準備，並開放員工認購股票。

員工依據職等可以認購不同的張數，像資深工程師可以認購 2 張，基層主管可以認購 10 張，一張股票在台幣 2 萬塊左右。

> 以稅後 EPS 來看，除了疫情剛爆發那年是負的以外，之後都在 3 以上，但認股的時間點偏偏是在…

## 但員工會買單嗎？

在一間公司待越久，你會越了解他的本質；當然，你會比外界人士更清楚他的「缺點、風險」。

這間公司員工的平均年資落在 8 年左右，因此大部分的人對上櫃這件事持悲觀態度，所以認購的比例並不高。

而朋友也因為對公司毫無信心，所以連一張股票都不願意認購。

但這個時候，朋友的主管做出了一個所有人都沒想到的決定。

他跑去找公司的副總，説：「**我知道不是每個人都有認購公司股票，請問我可以把別人沒有認購的份額買下來嗎？部門內有多少我收多少！**」

最終，這位主管買了 100 多張股票，遠遠超過他原本能認購的 10 張額度。

買完股票後，主管笑說：「感覺我把這些年賺的錢，全都還給公司了。」

## 只有最特殊的人會被記住

雖然邀請員工認購股票時，公司都會說大家不要有壓力。

但我們換位思考一下，如果你是老闆，你會不會去看每個部門、每位主管的股票認購率？

主管認購 100% 並不會引起注意，但如果認購超過 1000%，這個名字絕對會被高層記住。

而且對當年的主管來說，這兩百多萬已經算是押身家的等級了。

公司在看到他如此忠心後，隔年就把他升遷到「部門主管」的位置，除了薪水大幅調漲外，團隊也擴大了 2 倍，甚至時常被高層邀請到私人聚會。

並且在 2 年後，這間公司真的順利上櫃了，股票市值 1xx 元。

也就是說，這位主管在獲得高層信任的同時，資產也在這兩年翻了 5 倍以上，獲利超過千萬。

## 就算有內線消息，你敢押身家嗎？

故事到這裡，相信很多人會說：「他一定有內線消息啦！不然誰敢押身家？」

但說實在的，認購股票的時間點距離上櫃還有兩年，如果沒有成功上櫃，那這些股票可能就會變成壁紙。

而且讓大家認購股票時，高層肯定都是發放利多的消息，告訴員工未來公司會有多好。

但大部分的員工還是不相信，像我朋友連一張股票都不肯認購。

## All in 背後的故事

看到這，應該有不少人認為主管只不過是運氣好罷了。

但實際上，這並非運氣，All in 是他人生一直在執行的「策略」。

他的財富觀並不是大家熟悉的「複利」，因為他認為如果把投資週期拉到數年，甚至數十年，不可控因素太多了。

誰知道會不會有什麼天災人禍，直接毀掉你半輩子的積累。

所以在追求財富自由這塊，他拼的是「爆擊」。

## 如果有 200 多萬的現金，你會做什麼事？

在台灣，可能會有不少人拿去付房子頭期款。

而這位主管把他人生的第一桶金拿去開公司；結果一年後，公司破產倒閉。

**在公司倒閉後他也因為信用破產，連信用卡都辦不了。**

一般人在經歷這種打擊後，應該就不敢再 All in 了吧？

不，在 2017 年虛擬貨幣興起時，他又 All in 了。

追求爆擊的他並沒有選擇「比特幣、以太幣」這類知名的加密貨幣，而是投了一堆小幣。

但隨著虛擬貨幣市場降溫，他最終認賠殺出，**這次的投資報酬率是 -90%**

## 結語：輸得起，是做出決定的前提

每次失敗後，這位主管都會給自己的投資加上新的規範：

1. **創業失敗**: 任何投資都以不會造成負債為前提
2. **虛擬貨幣慘賠**: 不要碰自己搞不懂遊戲規則的投資產品

最終，他等到了這次員工認股的機會。

這個機會全公司的人都有，但只有他打破遊戲規則的框架。

他也靠著這個決策贏得高層的信任，同時獲得超過千萬的報酬。

即使最後公司沒有順利上櫃，我想從職場的角度而言，他這次的投資也是正確的。

至於日後這位主管會不會再次做出 All in 的操作？

我不知道，**畢竟能控制住慾望的人太少了，對於那些曾經證明過自己判斷的人更是如此。**

**偶然的好運，也可能帶來日後的一無所有。**

> P.S.能成為故事的終究是少數，就像這位主管如果第三次 All in 還是失敗，那就不會有今天這篇文章。
> 再次聲明，這篇文章並不是鼓勵大家做高風險投資；而是分享另一種人生觀與金錢觀，讓大家知道世界的多樣性。

如果看完這篇文章後有任何心得，歡迎大家留言分享。

延伸閱讀：[工程師下班有約](https://deanlin.net/series/after-office/)

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關於作者：林鼎淵（Dean Lin），台灣的生成式 AI 企業內訓講師、外商資安公司軟體專家，也是生成式 AI 創新學院發起人。出版 7 本書（包含全台第一本 ChatGPT 應用專書），兩度獲得 iThome 鐵人賽佳作，累積上百場授課與顧問經驗。（https://deanlin.net/about/）
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