# 技術部門主管不熟悉技術，就跟騎兵隊長不會騎馬一樣！

- 作者：林鼎淵（Dean Lin）
- 網址：https://deanlin.net/blog/202211/tech-managers-must-know-tech/
- 發布：2022-11-02
- 主題：團隊合作
- 標籤：科技島專欄
- 摘要：有些工程師在升上管理職後，因為忙於專案管理，所以會慢慢把技術放掉，都交給底下的人去學習、操作；但只要一放掉，隨著年齡的增長，技術會越來越難重拾回來。

> 最近身旁有位工程師朋友，他與筆者分享了部門主管在團隊 Tech Lead 離職後遇到的諸多問題，因為談話內容值得警惕，所以特別寫了這篇文章與大家分享。

有些工程師在升上管理職後，因為忙於專案管理，所以會慢慢把技術放掉，都交給底下的人去學習、操作；但只要一放掉，隨著年齡的增長，技術會越來越難重拾回來。

接下來就讓我們來看看，如果技術部門主管不熟悉技術，那在團隊的 Tech Lead 離職後，他會遇到哪些困境。

## 因為太久沒碰技術，各項判斷能力大幅下降

如果過去都靠 Tech Lead 協助判斷、整理報告，那現在只靠自己就會遇到許多問題：

- **用舊時代的技術評斷新時代的需求**：科技日新月異，現在跟過去的技術也是天差地別，要一個只用過 HTML、CSS、JavaScript 的人，去判斷哪個前端框架更適合專案，說實話有點強人所難。
- **無法判斷各項功能的合理估時**：因為脫離技術太久，如果別人說這個功能會用到 xxx 技術所以會花很多時間，自己也很難判斷是否所言屬實。
- **技術的可行性由別人說了算**：有些 Feature 會需要用到新技術，但因為自己連開發環境都架不太起來，所以當別人說新技術不可行時也無從判斷。
- **面試只能碰運氣找人才**：因為現在專案用的技術自己都不太熟悉，所以在面試時很難提出適當的技術問題，只能從對方的從業經驗來判斷。

> 這邊筆者補充一下，如果團隊氣氛和諧，每個人都有自己的專業，那上面所提出的問題是有機會避免的（前提是大家估時都很有良心、評估技術時都拿出專業態度，面試時主管也願意讓團隊成員一起參與）。

## 想要重拾技術，但是…

朋友說他的部門主管是想重拾技術的，但這個想法有點力不從心（部門主管年紀約 40 出頭，脫離技術近 8 年），主要原因為：

- **上班沒時間，下班沒體力**：當初會放掉技術，就是因為上班忙於專案管理、談判溝通，還有一些行政上的雜事；而下班後精疲力盡，能學習的時間太少。
- **太久沒碰技術，挫折感太大**：好不容易擠出時間學習了，卻發覺現在的技術都看不太懂，連跑範例程式都要搞一段時間，學習與理解能力跟年輕時相比衰退了不少。
- **快要學不動了**：過去的技術相對單純，而近幾年技術則是爆炸性的成長，框架、套件、雲端服務如雨後春筍般出現，要學的東西越來越多。

> 30 歲跟 40 歲的學習能力、身體素質還是有一定差別的，隨著年齡增長、職務上升，技術要跟上潮流確實有其困難性，我們只能盡可能地保持對技術的敏銳度，至少要理解現在專案用了哪些技術。

## 結語

相信上面的案例已經充分地讓大家體會到，如果技術部門主管不熟悉技術，又沒人能給出合適的建議時，他將會面臨的種種痛點。

最後再統整一下筆者與朋友聊完後的心得：

1. 不要因為當上「管理職」就完全把技術放掉。
2. 技術不要完全倚賴副手（ex：Tech Lead），你要隨時做好自己面對的準備。
3. 不要讓自己落入重拾技術的窘境，要盡可能保持對技術的敏銳度。

> 只要還待在科技業，就不要輕易放棄技術；因為你很難保證自己永遠都是「管理職」，或是只需要做管理職的事。

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關於作者：林鼎淵（Dean Lin），台灣的生成式 AI 企業內訓講師、外商資安公司軟體專家，也是生成式 AI 創新學院發起人。出版 7 本書（包含全台第一本 ChatGPT 應用專書），兩度獲得 iThome 鐵人賽佳作，累積上百場授課與顧問經驗。（https://deanlin.net/about/）
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